翻新时间:2011-12-28
社区主任岗位竞职演讲稿
我叫黄永翔,今年48岁,西南交通大学法学专业毕业(本科学历),中共党员,中国法学会会员,特邀研究员,仲裁员,公司法律顾问,历任清欠办副主任、实业办副主任、经营部长、机关党支部书记,现职社区委副主任兼法律顾问,调委会常务副主任、首席调解员,主要负责社区义务法律咨询服务站、仲裁站、消协宝成申(投)诉站、巡回人民法庭、矛排站及民政工作,协助正职开展社区管理工作。
我今天参加竟聘的岗位是宝成公司社区委主任一职。作为社区主任首先要了解社区基本类型与概况,所以我从以下几方面谈我的社区管理与服务办法。
一宝成社区类型.都应该知道,我们是历史形成的单位型社区,他不同于板块社区,板块社区是由街道主持居民选举产生领导机构,在街道管理、指导下开展自治工作,对街道和全体居民负责,而单位型社区呢是由公司委任生成领导机构,在单位、街道双重管理与指导下开展工作,对单位、街道、全体居民负责,因而更多的融入单位意志,单位意志色彩浓厚,更多的体现单位意思,突出为单位与居民服务。因而管理的方式、方法、手段、目的都有别于板块社区。
三如何搞好社区管理与服务工作.社区管理不同于企业管理,企业依据劳动合同关系对员工进行管理,管理的主体是企业,而社区是依照《中华人民共和国居民委员会组织法》开展自治工作。社区工作人员国家定义为社会工作者,因而从事的是社会工作,管理的方式、方法、依据都有别于企业,管理的主体是居民委员会。员工上班期间是员工,下了班就是居民,班外活动是不能根据劳动合同管理的,只能由居民自治组织依组织法进行管理。因而社区管理人员广、复杂、幅度大、难度大,要严格区分厂内厂外,规避企业风险,在公司、地方领导和指导下依法开展自治工作,独立承担责任。现就如何搞好社区管理与服务工作提出如下措施:
把引导、教育贯穿到社区管理与服务整个活动中,实施“以防为主,以调为辅,防调并重”的管理战略,构建和谐宝成社区、示范宝成社区。
1、建立健全社区管理制度,用制度管人,用制度约束人、指引人。 我先后制定了一系例社区管理制度,在管理、服务中有待进一步深化、细化、完善。做到依法管理与服务,在管理中服务,在服务中管理,在管理与服务中规范和引导、教育。对违反制度的居民采取妥善的处理办法,既警示他人也教育本人,强调、突出和谐主题,避免矛盾升格,确保一方稳定。
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