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对公安机关扁平化勤务指挥系统的探究调查报告范文

上传者:网友
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翻新时间:2019-01-19

对公安机关扁平化勤务指挥系统的探究调查报告范文

指挥是公安机关勤务活动的一个重要组成部分,也是实施公安决策的过程体现。指挥的好与坏、快与慢不仅是快速反应能力的体现,更是对公安勤务活动的成败产生决定性的影响。随着信息化程度的加深,公安机关实行扁平化勤务指挥体系已是大势所趋、势在必行。

一、关于扁平化勤务指挥体系的内涵与特征

扁平化指挥体系最早来源于美国军队,随着CI3系统在美军的广泛使用,减少中间环节,指挥幅度更宽、权力更加集中、调动范围更广已是信息化系统下指挥军队的必然要求,因此美军提出了扁平化指挥体系的理论并付诸于实战。实事证明,这种指挥体系不但符合现代系统下的作战需要,而且行之有效。

对于公安机关而言,扁平化指挥体系是指由指挥中心直接下达指令,调度一线警力的“点对点”式的指挥结构。以区局指挥中心指挥调度为主,以支队、科室和派出所指挥调度为辅,直接指挥最小作战单元和勤务岗位,实现对警情的快速反应、迅速处置,最终达到提高勤务指挥质效、增强整体防控效能的目的。

扁平化指挥体系主要具有以下特点:一是以情报信息为主导。情报信息贯穿于指挥体系的各层级,是指挥与实战紧密结合的纽带。二是以减少层级为关键。由指挥中心直接指挥实战岗位,既可以减少中间环节,又可以避免多头指挥。三是以权责明晰为要件。扁平化指挥体系不仅使指挥中心的综合指挥调度功能得到强化,而且进一步明确了各业务部门、支队和派出所的职责权限。四是以快速反应为目标。快速反应能力的高低,直接反映出公安勤务指挥效能的高低,这是构建扁平化勤务指挥体系的直接目的。五是以现代科技为支撑。扁平化指挥体系离不开以信息技术为核心的现代科技手段的支撑,只有灵活应用各种信息化手段,才能实现指挥调度的灵敏高效。

二、当前公安勤务指挥体系与扁平化要求存在差距

从目前大部分公安机关的情况看,现行的勤务指挥体系与扁平化勤务指挥体系的要求还有较大差距,主要表现在:

(一)指令传递存在层级缓冲。目前,区局指挥中心对一般警情,均指令属地派出所处置,再由派出所指派警力赶赴现场;对重大突发警情,在指令属地派出所处置的同时,再通过无线集群调度系统,指令周边警力参与处置。两种处置方式均存在指令层级转递的缺陷,一定程度上延缓了处置反应时间,削弱了处置效果。

(二)处警力量缺乏整合。目前,承担主要处警任务的基层警力以派出所、消防和交巡警支队、交警支队事故预防处理大队,其他如治安支队、刑警支队等基层警力都没有纳入指挥中心统一指挥范畴,在遇有重大、紧急警情,特别是跨区域警情时,无法迅速实现地区和部门警种的联勤联动,容易导致延误战机。

(三)指挥权限多头交叉。目前,指挥中心与业务部门之间的指挥职责不够明确,有多个业务部门可指挥调度全局警力开展综合性警务活动,他们通过层级结构指挥基层一线警力,从而形成多头指挥,实战中难免影响处置效率。

(四)情报信息有待归口。由于指挥中心作为情报信息枢纽的地位尚未完全确立,各地、各部门自行接报的一些重要警情难以有效汇集到指挥中心,客观上影响了指挥中心对情报信息的综合研判,造成指挥中心实战指挥的针对性、实效性不够强,制约了勤务指挥效能的充分发挥。

(五)人员能力素质有待提升。由于业务培训不足、知识更新不快、交流渠道不畅,接处警人员在信息处理、预案实施、组织协调、指挥调度等方面的能力素质,与数量日益增多、更加复杂多变的警情要求相比还有一定差距。

三、构建扁平化勤务指挥体系的思路和措施

(一)做强区局指挥中心。

一是强化指挥调度职能。明确划分指挥中心与各业务部门的指挥职责,强化指挥中心的统一调度职能,在指挥中心现有对重大案(事)件先期指挥权的基础上,再赋予其四项指挥权限,即:依据警情变化和治安走势调整警力部署和警力投放的调配权、介入主要勤务活动的协调权、统筹整理汇总治安情报信息的管理权、对各单位防控警力部署和措施落实情况的监督检查权。二是落实中心机构人员。为保证上述职能的有效行使,要在指挥中心下设相应机构,选好配强领导力量,充实业务骨干。三是完善各项制度规范。建立健全指挥长负责制、勤务报备制、接报警回访检查等规章制度,完善指挥调度各岗位的职责规范,确保指挥体系高效规范运作。

(二)织密网络。

一要织密巡防网络。构建扁平化勤务指挥体系,需要严密的巡防网络作支撑。要进一步充实警力、调整布局,科学划分巡区、巡段,设置一批必巡线和必到点,确保巡防网络全面覆盖、不留空隙,确保处警指令能够快速准确地得到执行。二要健全联勤协作网络。按照统一组织、整体联动的要求,加强巡防联勤协作机制建设,实现派出所巡逻处警力量与区局、交巡警支队力量之间,巡区与巡区之间的有机衔接,保证巡防时空不失控、力量投入不重复。三要畅通指挥联通网络。由指挥中心对巡区巡段、巡逻车辆、巡逻民警进行统一编号编组,并配备必要的通信装备,确保一旦警情发生,能在第一时间将处警指令直接下达到巡逻车辆、巡逻民警,最大限度地缩短响应时间、提高处警效率。

(三)完善平台。

加快建立以“一大平台(警务信息综合应用平台)、三个主干(110接处警系统、350兆有线无线通信系统、公安视频指挥系统)、五类支撑保障系统(治安监控图像系统、治安卡口智能化信息管理系统、警务地理信息系统、GPS卫星定位系统和指挥调度辅助决策系统)”为主要内容的公安通信指挥平台,并构建与之相配套的实战应用机制,为扁平化指挥提供保障。平台建设要突出三方面功能:一是执法管理功能。通过接处警信息与警务综合平台数据的交互共享和综合研判,使110接处警工作成为执法办案的第一环节,成为预警防范的第一道关口。二是指挥调度功能。重大警情发生后,通过有线无线通信、视频指挥与监控图像系统、GPS卫星定位和地理信息系统的综合应用,快速准确地实施指挥调度,第一时间形成对现行违法犯罪的有效堵控,第一时间处置突发性公共事件,第一时间服务需要救助的群众。三是监控查证功能。通过视频监控图像网络,及时掌握现场情况和犯罪嫌疑人行踪,科学调度警力、实施精确打击。同时,整合利用各种监控图像资源,对各类案(事)件现场情况进行调查取证,为开展反查提供证据。

  (四)从严管理。

一是严格日常检查。采用手台点名、网上签到、系统定位、实地查勤相结合的方式,督促检查治安防控力量的落实。重点检查责任单位值班领导的带班值守情况,街面路面巡逻车辆、民警执勤情况,各派出所、职能部门和基层一线警力在岗到位情况,及时通报检查结果,督促整改存在问题,促进巡防措施落实。二是严格报警回访。加大对110报警群众的回访力度,着力解决处警不反馈和反馈不及时等问题,保证处警工作的效率和质量。三是严格考核奖惩。修订完善巡防处警工作考核办法,考核结果直接纳入各单位基层基础工作考核和年度目标管理考核,并与各单位评优评先、单位负责人提拔任用挂钩,保证一线单位和警力严格高效地执行处警指令,不断增强社会面巡防的实际效果。

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