公司总工室工作总结

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翻新时间：2013-12-13

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公司总工室工作总结

自2010年7月份进入公司担任总工程师以来，总工室在总经理的领导和指导下，在相关领导和部门的合作配合下，主要完成了以下几项工作：

一、2010年工作总结

1．建立及完善减水剂生产线的工艺方案设计。在生产线总规划大框架的条件下，本着工艺合理，经济的原则，进行了生产线工艺方案的细化设计。在此基础上，按照性能满足工艺要求，价格合理的原则，经过多方比较，细致谈判，进行了设备选型和供应商选定工作。

2．选定施工队伍进行了生产线建设。在施工队伍选定时，按照公司质优价廉的原则，经多方必选，选定了施工队伍，进行了设备制作安装及工艺管道的安装，目前已基本安装完毕。

3．协助孟经理进行项目安全评价，环境影响评价，节能评价，安全设计专篇的评价工作，均已通过批复。

4．进行了化验室建设工作。提出了化验室设施的配备，化验室的规章制度，分析化验规程及仪器、器材的管理，人员配备等方案。

二、存在的主要的问题与不足

1．由于对工作的困难估计不足和对施工队伍进度抓的不紧，加上相关部门配合不是十分协调等主客观原因，致使生产线建设未能按计划完成。

2．由于生产线未能按计划完成，致使招工培训工作后延，给公司形象造成不利影响。

3．在合同签订中，由于细度不够，造成一些不必要的分歧，增加了施工管理的难度。

鉴于以上工作中的不足，反映出我的工作细致度不够，在今后的工作中我要更加努力、细致，力争将工作做得完善。

三、2011年工作计划

1．尽快完善生产线建设，尽早进行试生产，达到早投产早见效的目标。指导生产部优质高效，安全文明生产。

2．投产后，抓好节能降耗工作，尽最大努力在保证产品质量的情况下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。

3．抓好安全生产，环境保护工作，制定制度，加强教育和培训，认真贯彻执行国家相关法律、法规、规章、规定；落实好安全评价，环境影响评价中的相关要求，积极推行安全标准化工作。

4．积极落实生产线自动化建设方案，待下一条生产线建设中采用，进一步提高产品质量的稳定性和减少用人成本，降低劳动强度和生产成本，使产品利润最大化。6．加强公司新产品开发和技术储备工作，为企业发展增加后劲。坚持自主开发与技术引进相结合的路子，尽早建立并通过市级企业技术开发中心。

7．根据公司安排，积极优化二期生产线建设方案，努力达到二期技术水平，装备水平，布置方案等在一期水平上有一定提高。

8．积极完成公司总经理交付的临时性工作。

9．积极搞好公司有关部门和人员的团结协作工作，不搞帮派，不挤兑别人，努力与相关领导搞好协作配合，团结并帮助有关人员搞好生产、安全、技术工作。

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