大数据企业人力资源管理的思考创新

摘要：随着科技的发展，互联网大数据时代的到来，给企业发展带来了巨大的压力。大数据常用技术主要包括数据采集、数据处理、数据存储、数据分析、数据挖掘等，大数据不仅能对基础数据进行精确的搜集，对能力数据进行分析，还能将具有发展潜力的数据进行挖掘，从而帮助企业人力资源部门的管理工作。当下我国企业人力资源的管理上还存在着较大的问题，阻碍着企业与社会的发展。本文主要讲述时下企业人力资源管理存在的问题，以及在大数据背景下企业人力资源管理的创新。

关键词：大数据；人力资源管理；问题；创新

1引言

人力资源管理是在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、培训、报酬等方式，对组织内外相关人力资源进行的有效的运作，从而达到企业或组织发展的根本目标。大数据指的是在一段时间内无法用常规操作进行捕捉、管理、处理的数据，而需要具有更强决策、洞察的海量信息资产。随着时代的发展与进步，在大数据的背景下，原始落后的人力资源管理模式并不能胜任时下的大部分工作，企业有必要对人力资源管理部门进行全方位的管理与升级，从而保障企业在时代发展潮流中能充满发展的动力。

2人力资源管理存在的问题

2.1管理方式落后

在大部分企业的发展中，仍使用着老旧落后的管理方式，尤其是中小型企业。人力资源的管理主要是针对企业发展过程中对事物的管理,而大部分企业都将人力资源管理作为推动工作发展的辅助器，给员工制定出严格的管理内容，从而忽略了人性化管理也是人力资源管理的重点内容。这种管理陈旧的管理模式是现下人力资源管理存在的重要问题。

2.2管理人员落后

管理方式出现问题的原因，取决于管理人的思想观念。由于管理人员对人力资源管理并没有较深的研究和理解，而是将雇佣与被雇佣的传统思想，作为处理问题的中心思想，将员工的工作计划、工作环境都进行常规化管理。这种落后的思想不仅会使人才流失，还会严重影响企业的发展。

2.3内部压力问题

招聘也是人力资源管理部门的重点工作，在时下，企业市场竞争激烈，尤其是在人才资源的竞争问题上。大多数中小型企业由于自身发展原因，并不能给员工开出优渥的报酬，因此在人才竞争中处于弱势。不仅如此，大部分企业还使用着老旧的聘请方式，没有新意的聘用方式也会使人才资源管理工作出现危机。在长期不正确的人才资源培养方式下，还会给企业的运转造成阻碍。

3人力资源管理的创新

3.1提高数据利用率

在大数据背景下，可用对员工进行数据信息的搜集，来代替原始落后的专家分析理论，从而准确的了解员工的实际发展情况。同时在搜寻的过程中，要守着严谨、公平的态度，将员工的信息进行归纳总结，其中包括了：员工工作数据的搜集、员工兴趣爱好数据的搜集，以及员工生活模式的搜集，以达到全面了解员工的目标，也为人力资源管理工作提供数据分析。

3.2施行新型人才招聘

施行新型人才的招聘是人力资源管理部门改革的重要工作。在大数据背景下，大部分人才都可以通过数据分析，从而判断其基本信息，对一小部分不能完全了解的员工，可以邀请其加入网上社交软件中，通过日常的社交，来判断其言行举止以及处理事物的方式，最终提高人才招聘工作的质量。

3.3制定人性化管理

大数据可以对员工的工作能力以及发展潜力进行深度的分析，从而也可以帮助管理体制制定出多元化的奖励制度，对数据显示表现优越的员工进行报酬奖励等，还可以定制专门的良心合同，从而使员工能更加努力的工作。

3.4增强效绩考核

通过对数据的分析，可以将效绩考核工作进行分析和增进，全面考核指标，从而对员工的工作能力进行全方面的了解。

4结语

综上所述，现今大数据技术已成为整个人类社会所关注的焦点之一，无论产业界、科技界抑或是政府和民间，大数据技术都已经广泛渗透其中，并持续产生着重要影响。可以说大数据技术的理念已经从对待海量数据的新的态度和处理分析方法演化为一种应用资源或资产创造价值的生产方式，是同人类耕作、贸易等传统创造价值的方式同等的理念。随着时代的发展与进步，大数据时代的到来，给企业发展带来较大发展压力的同时，也给人才资源管理工作带来了新的局面，企业只有跟进时代发展步伐，不断改进自身人才管理机制，才能在时代潮流中激流勇进。

参考文献

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作者:钱姿伊单位:长沙市麓山滨江实验学校高三391班