翻新时间:2022-08-26
建筑施工管理优化研究分析
1.3施工安全管理
安全管理也是建筑施工管理的基本要素,保证施工安全是一件刻不容缓的大事。在建筑工程施工过程中,对于施工各个环节,都必须加强安全管理,制定有效的安全管理措施,保证各项工程、每道工序都能够顺利的实施。
1.4施工成本管理
成本管理关系到建筑工程经济效益,是建筑施工管理中重要的内容,在具体成本管理过程中,必须贯彻建筑施工整个环节中,切实有效的落实成本管理制度,节约成本,为建筑施工企业创造更大的经济效益。
2建筑施工管理现状分析
据调查显示,国外的建筑施工管理往往会被看作为一种技术密集型的学科,并且将其划出许许多多的专业,属于一种管理型的服务领域。国外有许多的国家把建筑工程的管理制度作为建筑施工管理制度,比方说比较发达的国家英国、美国等,都将其作为建筑施工管理制度,并且已经有了上百年的历史。建筑工程的管理往往被单独拿出来另起一个企业,作为一个服务业主、平衡开发商与业主之间关系的一个企业,在建筑工程的施工当中起到了非常重要的作用。另外,建筑工程的管理制度在一些西方的资本主义国家发展的比较早,但发展存在着许多障碍,目前来看,只有英、美等发达国家将这项制度发展的越来越完善,领先于世界,其建筑工程在这一制度的带动下充满了发展的活力。首先来说,我国是在1988年才开始实施建筑工程质量管理制度的,并且在发展上遵循理论结合实践,效果显著,建筑工程的质量管理制度得到快速的发展,打破了传统的建筑施工管理模式上的限制,初步的形成了一种工程项目的管理局势,并且有效地加快了我国建筑工程在管理水平方面的提高。近几年来看,我国的建筑施工管理部门取得了可喜的成绩。我国在建筑工程上实施质量管理,有效地提高了工程质量,并且在成本方面也得到了有效地控制,是一种一举多得的举措。政府也积极地作出回应,极大的支持这一制度的开展,使得建筑工程的质量管理部门队伍越来越壮大,工作质量也得到更加的提高。另一方面,这一管理制度对于整个工程来说,也有着积极的促进作用,大大的提高了工作效率,减轻了业主的工作的负担。
3建筑施工管理优化措施
3.1做好施工管理监管工作
作为建筑施工管理人员,质量乃是管理的重点,同时质检人员管理水平、监管力度成为质量管理的重点。①进行现场的监督,对于每一道施工工序,都应该在现场进行有效检查,并给予有效的纠正。在选择检查方法过程中,采用整体观感、实际测量相结合的模式,一旦发现问题,则必须整改。②需要召集现场管理人员,对施工现场中的问题进行实际指明,做好技术交底工作。③需要编制质量控制预案,对可能或已经发生的问题进行详细说明,并责令项目部在规定时间内进行整改。
3.2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制,广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则,在竞争淘汰的同时,不断引进优秀人才,补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力对于施工质量的管理,需要要对职工进行质量重要性教育,强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度,用铁的手腕,铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。为更好地发挥质检部门和质检人员的监督检查作用,提高质检员的责任心和荣誉感,建立施工质量档案管理系统,落实质量终身负责制。通过四大机制相互制约,保证建筑施工管理的质量与效果,提升施工管理的水平。
4总结
在建筑施工管理中,包括了质量管理、安全管理、进度管理等内容,但从现阶段我国建筑施工管理的现状来看,还存在一定的问题,影响施工管理整体的效果。基于此,必须对施工管理进行有效的优化,建立有效的管理制度,落实责任制度,建立竞争、激励、约束、监督四大机制,为建筑工程发展保驾护航,促进我国建筑行业健康发展,为人们创造出更加优越的居住环境。
参考文献
[1]田志金.建筑施工技术管理优化措施探析[J].房地产导刊,2015,24
(8):20~24.
[2]朱道平.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].城市地理,2015,23
(8):99~101.
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