建筑施工企业薪酬管理的激励作用

摘要：完善的薪酬管理对于每个企业的发展与经营都产生着非常重要的作用，是企业内部管理的关键组成之一，那么，在企业的发展中应当怎样发挥薪酬管理的激励作用是长久以来的思考重点。本文以建筑施工行业作为研究背景，分析建筑施工企业的发展特点，研究薪酬管理的基础理论与建筑施工单位的薪酬管理中存在的问题，从而对此展开总结。

关键词：建筑施工;人员绩效管理;薪酬管理;激励措施

一、引言

在企业的经营与发展过程中，薪酬管理始终是有效调动员工工作积极性的关键方式，对员工的工作与发展产生了显著的激励作用。尽管在企业内部管理中，薪酬管理并不是唯一一种员工激励方法，但能够在极大的程度上激发员工的工作积极性，挖掘员工的潜在能力，让员工积极参与企业的发展活动，并为促进企业的进步与发展贡献自己的一份力量，因此，完善企业的薪酬管理能够直接影响到绩效管理的现状。本文针对建筑施工行业的发展背景，结合薪酬管理的基础理论分析建筑施工单位的薪酬管理问题，阐述其对建筑施工企业的发展所产生的激励作用。同时，针对建筑施工企业在管理过程中存在的问题提出有效的改善措施，加强建筑施工企业的薪酬管理能力，完善薪酬管理机制，促进建筑施工企业在市场中的稳定生存与发展。

二、建筑施工企业薪酬管理分析

（一）企业薪酬管理的激励作用分析

若员工长时间处于无激励的工作状态，就会出现消极的工作情绪，比如是敷衍了事、不认真工作等消极现象，甚至会存在厌恶工作、离职等情况，且员工的工作能力也会有所下降，因此，完善的企业薪酬管理对于企业的管理与发展而言都有着非常重要的作用，尤其是建筑施工企业。在建筑施工企业的管理中，管理人可以通过薪酬管理的激励作用来提升工程的施工质量。基于薪酬管理的本质来说，该管理是员工管理的关键方式之一，其内容体现在工资、奖金以及福利待遇三个主要方面，能够在极大程度上激发员工的工作积极性，实现企业内部管理的基本目标。

（二）建筑施工企业薪酬管理问题分析

1.薪酬管理体系不完善在建筑施工企业的管理中，由于管部门的工作指令与决策的影响，在制定薪酬管理标准的时候是无法参考竞争企业或者是建筑施工市场的薪酬水平，这就对建筑施工企业的薪酬管理带来了负面影响，其制定的薪酬管理标准与薪酬的水平脱离了市场水平，大大降低了建筑施工企业对人员的吸引力，同样也导致建筑施工企业缺乏竞争力。此外，在建筑施工企业薪酬管理的过程中，给员工安排岗位上，缺乏全面的岗位的分析，这就导致在分配薪酬上缺乏公平性，引起部分员工的不满情绪，对建筑施工企业的内部和谐关系建设产生较大的影响。2.薪酬管理缺乏透明性在建筑施工企业的薪酬管理中的，尤其是重大工程项目、赶工项目的施工过程中，许多建筑施工企业会选择非公开的发放方式，就是管理人会通过红包的形式给员工发放奖励，且员工所获得的奖金金额都各不相同。大部分企业表示，发红包的奖金发放形式是为了更好的维护员工的尊严，但是事实表明这样的方式更容易引起员工之间的矛盾，对建筑施工企业的和谐与团结产生负面的影响。此外，建筑施工企业中的个别管理者在奖金的发放上会存在“暗箱”操作问题，导致腐败现象的存在，不利于企业的健康发展。3.人员沟通缺乏及时性由于社会经济的快速发展，建筑施工企业也随之出现了一定的变化与改善，同时，施工团队也在人员的组成结构上进行了重建，比如是在现阶段的建筑施工企业的人员招用上，更多的选择知识型人才、管理型人才以及技术型人才，且员工数量越来越多，有助于建筑施工企业加强自身的核心竞争力。对于复合型优秀人才，对建筑施工企业的人员管理提出跟高的要求，比如是在薪酬机制上进行完善与调整，同时要及时反馈薪酬管理机制的反馈。但是，在实际的薪酬中，施工单位都会面对同样的问题，就是单一化的管理反馈渠道，导致管理人阿不能够及时与员工进行沟通，不能了解员工对于薪酬标准的实际需求，从而导致薪酬管理无法展现自身的实际效用。

三、建筑施工企业薪酬管理的改善措施

（一）完善薪酬管理体系

由于信息时代的发展，让越来越多的建筑施工企业认识到薪酬管理对于自身管理与发展的重要性与激励作用，同时，也通过完善薪酬管理体系来激发员工的工作积极性，但是受限于薪酬管理问题，施工单位无法展现薪酬管理所具备的员工激励作用。为了能够改善这一问题，建筑施工企业应当坚持公平与公正的管理原则，制定薪酬管理标准与内容。若建筑施工企业的薪酬水平较低，就会导致优秀人才的流失，影响工程的完成时间与质量。建筑施工企业在构建薪酬管理体系的时候，应当展开全面的市场调研活动，参考市场的薪酬水平与当地地区的市场情况，吸引更多的优秀人才进入企业工作。同时，管理者应当清楚不同岗位的特点，综合考虑，量化岗位考核，从薪酬标准体现企业多劳多得的薪酬原则，让员工可以积极工作。

（二）公开员工薪酬奖励内容

建筑施工企业的工程项目中多多少少会存在一定的差异，这会对员工的工作积极性与态度造成一定的影响。因此，建筑施工单位应当根据工程项目的具体情况、施工现场等多个方面的影响因素，合理调整薪酬管理，尤其是奖金的发放，选择公开的方式给员工发放奖金，避免员工之间互相猜疑与不信任的情况发生，有助于建筑施工企业内部和谐关系的建设，并让员工认识到多劳多得、少劳少得的薪酬原则，确保建筑施工企业在薪酬管理上体现出绝对的公平与公正。

（三）及时与员工进行沟通

建筑施工企业应当在管理反馈渠道上实现创新，由单一化多渠道转变成多元化，以便于管理者能够及时的了解员工的工作状态，激发员工的工作积极性，尽可能满足员工对于薪酬管理的需求。因此，建筑施工企业应当将薪酬管理与员工绩效管理进行有效的结合，高额的薪酬并不能够留住优秀人才，只有通过完善员工管理机制才能够提升员工对企业的忠诚度与满意度。将薪酬管理与绩效管理相结合，能够完善薪酬机制，给其管理提供更有力的理论与实践支持。同时，由于建筑施工企业的施工团队中知识型、技术型等优秀人才的加入，丰富了施工团队的资源，更让企业认识到员工对于价值需求的追求，因此，建筑施工企业在员工管理中结合员工的个人发展目标与的企业管理与发展目标，不仅能够让员工得到更理想的个人发展空间，同时有助于促进建筑施工企业的持续性发展。

四、结论

在建筑施工企业的管理与发展过程中，注重薪酬管理的完善与加强，让薪酬管理能够充分体现自身对于员工工作的激励作用，充分调动员工的工作积极性，端正员工的工作态度，并且深入挖掘员工的潜在能力，推动建筑工程能够按时、保质且有序的完成。因此，建筑施工企业应当中重视薪酬管理在内部管理中的关键影响，对自身薪酬管理中存在的问题进行分析，并采取有针对性的改善措施，有效整合企业内部管理，展现薪酬管理的激励作用，确保建筑施工企业的稳定生存与发展。此外，完善与加强企业的薪酬管理，有助于提升企业内部管理的持续性，让员工处于持续的激励状态中，积极展现个人能力，为企业的发展不断贡献力量.

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