现代商业企业战略管理会计应用探讨(1)

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翻新时间：2013-12-17

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现代商业企业战略管理会计应用探讨(1)

内容摘要：面对日益激烈的国际和国内两个市场的竞争，我国现代商业企业管理进入了战略管理时代。本文论述了现代商业企业应用支撑战略管理的信息系统—战略管理会计的必要性，并提出了应用的建议。关键词：战略管理会计商业企业应用必要性对策

战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业外部和内部信息，强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重，为企业战略及企业战术的制订、执行和考评，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景，建立预警分析系统，提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。它是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛、激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。

现代商业企业实施战略管理会计的必要性

现代商业企业经营环境变化的客观要求

随着我国加入WTO，现代商业企业面临着国内国外两个市场的机遇和挑战，特别是规模庞大、实力雄厚的大型跨国公司进入我国，使国内企业遇到严峻的考验。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，只有关注外部市场，关注竞争对手，知己知彼，努力获取并保持竞争优势，才能谋求生存和发展的机会。如果企业仍将眼光局限在企业内部，只关注企业内部效率的提高，那么，企业在竞争中必然一败涂地，因为在买方市场的情况下，企业的内部效率要通过外部市场才能转化为效益。这一管理理念体现在管理方式上，便是战略管理，即企业管理上升到了战略层次。企业会计系统是企业管理体系的一个组成部分，它随着会计环境(企业经营环境)的变化而变化，服务于企业的经营管理，尤其是管理会计，它直接为企业的决策和管理提供依据。战略管理会计的实施，可以使会计活动紧紧围绕企业经营管理的实际和市场环境的变化。因为战略管理会计是站在战略的高度，关注企业外部环境的变化，面对竞争对手，分析企业自身所处地位，以企业取得竞争优势作为主要目标。它不仅仅要收集、分析企业内部的数据信息，更要为本企业提供外部市场环境及竞争者的信息，通过收集、分析、比较竞争对手具有战略相关性的信息，了解本企业在市场竞争中的地位，从而保持和增强企业的竞争能力。为此，企业要想适应经营环境的变化，保持竞争优势，就有必要实施战略管理会计。

市场经济及经济全球化需要战略管理会计

市场经济条件下的企业管理需要战略管理会计。市场经济本质上是一种竞争经济。在激烈的竞争环境下，企业要想能够生存和发展，就必须站在战略的高度上，进行科学管理，做到知己知彼。在这种情况下，企业的经营并不仅仅是为了对国家财产负责，也是要从企业自身出发来考虑企业的发展壮大，使其价值最大化。因此，企业经营者就必须以长远发展的眼光看待企业的经营，对企业的未来要有战略管理思想，从长远和宏观的角度把握企业发展，想方设法提高企业的竞争力。可以说，市场的竞争使战略管理会计的实施成为必要。

经济全球化要求运用战略管理会计。资源配置的全球化使企业的战略管理会计系统在分析自身及竞争对手的资源情况时，不再静态地分析所处时刻、所处狭小地域的资源状况，而应动态地分析资源的未来流动趋势。这种考虑可以是全球性的，也可以是区域性的。市场机遇的全球化还要求企业的战略管理会计系统关注全球的市场动态，以便更早地进入市场，获取利润。一方面，网络交易的推广将使企业更直接地面对客户，获取有关需求信息；另一方面，人类需求层次的提高，造成需求个性化发展趋势加强，战略管理会计系统就是要在加强收集此类信息的同时，注意分析企业产品或服务被消费的全球性变化情况，以尽快调整其全球的战略部署及客户需求的新方向。

现代商业企业应用战略管理会计的建议

目前，战略管理会计的理论研究和实践运用在世界范围内尚处于初期阶段，在我国更是如此。为提高我国现代商业企业的竞争能力，获取并保持持久的竞争优势，促进我国经济的迅速发展，本文就我国现代商业企业推广应用战略管理会计提出如下建议：

建立适合我国现代商业企业管理需要的战略管理会计系统。我国的战略管理会计应定位在有利于建立社会主义市场经济体制，促进现代企业制度的发展，密切结合我国企业实际情况的基础上。所以，在我国商业企业中推广应用战略管理会计，首先要加强战略管理会计理论和方法的系统研究，建立适合我国管理需要的战略管理会计系统，然后紧密结合我国商业企业的实际情况，不失时机地大力推进其应用，这需要理论界和实业界联合作战，共同努力。预算会计与政府会计比较

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