人力资源开发员工培训方案Word

　　人力资源开发——员工培训

　　将在职培训分为两种：一般培训和特殊培训。 一般培训指的是企业提供的培训。使接受培训的 员工获得知识、技能，不但对本企业有用，而且 对其他企业也有用。 特殊培训，又称专门培训，是指能更大地提高提 供培训的企业本身的生产率的培训，换言之，接 受培训者的知识、技能等人力资本增加之后，对 于提供培训的企业之外的其他企业的生产率没有 多大影响或根本没有影响。这种培训为提供培训 的企业所专设并为该企业所专用。 一般培训的费用雇员自己支付,特殊培训的费 用大部分由企业支付,并且企业会为这些雇员支付 较高的工资.

　　学生学习时期除了直接成本，即学费、书籍以及 其他费用支出(包括上学来往交通费用和住宿费 用)外，同时还有间接成本(又称机会成本)。 教育的纯收入就是潜在的收入和总成本(直接成 本和间接成本之和)之间的差额。这个差额越大， 说明教育的收益率越高，接受正规教育越有利。

　　二、员工培训的目的与意义员工培训的含义 员工培训的目的 员工培训的意义

　　(一)员工培训的含义

　　员工培训是指通过教学或实验等方法促使 员工在知识、技术、品德、动机、态度和 行为等方面有所改进和提高，保证员工能 够按照预期的标准或水平完成所承担或将 要承担的的工作与任务。从某种意义上说， 它是企业人力资本增值的重要途径。

　　(二)员

　　工培训的目的

　　延续学校教育，满足工作需要。 适应社会、经济、科技和教育的发展与变化。 提高员工整体素质。

　　(三)员工培训的意义

　　员工培训是人力资源开发的重要途径。 员工培训能满足企业发展对高素质人才的需要。 员工培训能满足员工自身发展的需要。 员工培训是提高企业效益的重要手段。 员工培训是一项最合算、最经济的投资。 员工培训是企业持续发展的保证。

　　培训开发与竞争优势(213)提高员工的能力 减少不希望的人员流动的可能性 提高培训与开发实践的成本效率

　　三、员工培训的特点、原则与内容员工培训的特点 员工培训的原则 员工培训的内容 员工培训的类型

　　(一)员工培训的特点培训对象的复杂性。 培训内容的针对性、实用性和应用性。 培训形式的灵活性和多样性。 培训时间上的长期性和速成性。

　　(二)员工培训的原则战略原则。 理论联系实际、学用一致原则。 因人施教原则。 效益原则。 全员培训和重点提高相结合原则。 主动参与原则。 专业教育与思想教育兼顾的原则。转变态度

　　(三)员工培训的内容知识培训。使员工具备完成 企业 本职工作的基本知识。 了解企业的基本经营情况。 技能 技能培训。使员工掌 握完成本职工作必备 企业 工作 态 的技能。 知 度 态度培训。建立起企 识 业与员工之间的相互 信任，培养员工队企业的 环境 忠诚，培养员供应具备的 精神准备与态度。

　　按职业生涯发展阶段制定的企业培训内容安排类对 别象 目的 内容

　　新 员 工 培 训

　　集 中 住 宿 培 训

　　企业概况：组织机构、劳资关系、企业 完成从学生生活到 环境、产品说明、经营机制(市场、 职业生活的过渡； 开发、制造); 新 实现意识与行动上 基础知识：礼仪举止、目标管理、小集 员 的转变； 团活动、标准化、安全训练； 工 学习员工必须的基 劳动条件与规章制度：就业规则、工资 础知识与业务知识。 制度、人事制度、生活福利制度； 自我认识。 确立正确的社会观、 劳动观； 学习生产性理论； 讲授生产性理论及其与各种工作的联系； 新 消除生产分配中的 找出职业生活中的问题与对策； 员 不安； 通过活动，增强与测验体力； 工 培养协调性、积极 文娱活动。 性； 培养自我提高、自 我开发的热情。

　　按职业生涯发展阶段制定的企业培训内容安排类 对 别 象 目的 内容 讲授生产性，本企业提高生产率的 对生产性与提高生产 途径及成果； 率进行再认识； 讲解骨干员工的工作能力，人事关 理解骨

　　干员工的地位 系及解决问题过程； 与作用； 通过经营演习，理解企业经营内容 理解企业经营的经营 内容及动态关系，计划的重要 过程及企业整体生产 性，外部条件影响，资金流向， 率与个人作用的关系。 经营决策过程。 学习在生产现场直接 对作业工人进行指导 监督的方法； 工作指导方法； 明确认识担负着生产 工作改善方法； 劳动组织终端功能的 工作中的人事关系。 基层管理者的地位、 作用、职责。

　　骨 干 员 工 提 高监 督 指 导 层 培 训

　　骨 干 员 工

　　基 层 管 理 人 员

　　按职业生涯发展阶段制定的企业培训内容安排类 对 别 象 目的 内容 通过经营演习，体会企业经营 培养管理级干部应有的全 的过程，资金流转继续组织 局经营观点； 效率； 认识企业发展的正确方向 经营者关于经营思想、经营发 与管理级干部的应有作用； 展的讲解； 给定课题，编制业务计划 讲解业务计划的正确运用； 与实施计划； 讲解劳资关系与管理级干部的 讲授管理级干部应有的管 作用； 理知识。 体力测定与健康管理。 开阔眼界，吸取社会外界 的营养； 讲授经济动向，技术动向； 培养作用经营者应具有的 参加著名经营学者或经营专家 长远战略眼光与创造精神； 的讲座或座谈会。 充实其居高临下、统帅全 局的领导能力。

　　管 理 层 培 训

　　中 层 管 理 人 员企 业 高 层 领 导

　　经 营 层 培 训