薪酬体系设计2015Word

　　南京大学EDP课件

　　薪酬系设计体

　　南京大学EDP课件

　　三位一体人的力资源管理系体绩提升 工资效构结

　　南京大学EDP课件

　　薪体系资的本概念基工 资数 a2额中

　　值:b值最值：大a 最值值：c小 值级 差：b2 –b 1级度： 幅(ai ci) -/c i薪 重档叠：度(a1 –c2) / a(2c2—)b

　　2a1b1 c2

　　c

　　112

　　薪级南京大学商学 院正张堂版权有所3

　　南京大学EDP课件

　　于不对职同，位确在职级定职和档，后终最的薪酬水 平得即确定到部门及位职 职级务财 部0441 4243 444 46 57 484出 纳准标化 资员室主料/管系统维护员 电气制 员作技 部术员文资 员 料理员/管划计员 采购员 计划工程/ 师采购工师程 /核工价师程广告 员/专 划策专员企管 专员/副 任工主程 会师计算核科科长 电气目经项 理 采购长/站 资深采购程工师 长助部/理 计科划计长划 长科管理科/长采购文员 员文研 部 佛山技术部发佛山资材部 总 办裁薪酬标

　　准基本工 资第一 档二第 第三档档 第四档第五档 / 年月/ 月 // /月月 月 (/新)768 09000 03120121 2 04280 11680619440 2802 026640540 30672 038 0909 1150 134 01508 8601590 6 0 9970 209 01901270 1804174 0 204 6400 750860 1 001 1190 1903 621 0100 9222 690081 0 309 100 1192 101501760 206 0 4200 7048 07 0001119 0 310 1930 6910 222002 508

　　物料计会/管电 设气计 助理计会 理程工师电气设计 工准标化程师 出纳工办/结主程 /师工工 /艺技改程师/ 算主工办程 师 系工统师

　　程49 0 5153090 65376 40614

　　21600 42082 9082370 72303 1085280298 03 407290 73320 76033000 380440 05南京大学学商 张院正版堂所有权4

　　内部

　　南京大学EDP课件

　　公：平职位薪体酬的系设计程

　　工 作流分 析

　　作 说 明工

　　职 书 评 位

　　职 价位 结 构南京学大商学 张正院堂版所权有5

　　职位评

　　南京大学EDP课件

　　估意义的通过职位估评，明确职在位织中的组相对价排值序 ，成职位级形别及相应内的等部体系级位评估分职示例析 见的常组织结图体构现是职的位 间的之汇关报，而系不体现价值排序 通过 位职估后评形的组成架构图 织，时同映反了汇报系和职位关对 相值价 9448 74 监 总6 45 444经 理43 244 Po1istoinC las s =位职值大价小

　　经总理

　　南京大学EDP课件

　　评法(分素计要法)点该法首先选是岗定的位主影要因素，并响用采一定点 数分值()表示每一因素然，后预按先规 的衡量标准定对现，有位的各岗因素个 逐一比、估评，求价得点，数过加经求权和，最后 到各个岗得的总位数。点评估的过类程似于使一用尺把(体子)系衡来 量位。职南京大学学院 商张堂版正所有权7

　　南京大学EDP课件

　　付因酬素示:报例 要酬素在 同不 等上级 的 值分点配 1

　　级04 0826级 11003

　　8级01 404级

　　10 17005级

　　6

　　技能级(400)0021 作工知识2 经验3 独性创

　　200 20240

　　5 330

　　065040 80100

　　努力(520)4健康 要求5 智 力要

　　求 506 体要力求50303 03 020

　　7305 3535 30

　　0940 4 40040 1015 454 45 0

　　15053050 5 0150责(200)任7 设备或程序8 料或产原品 他9人的安全10 他人的 作条件工工作件(条150)11 作工条件1 2危性险2

　　52

　　04030

　　5504

　　705085

　　100

　　南京大学EDP课件

　　典的型要素计法—海分氏系法统南京学大商院 学张堂正版所权有9

　　实用工具—

　　南京大学EDP课件

　　三要—岗素位测法评(投入)(过程

　　)(产出)据统计，界世500强企的中业1有3/上以的业在企进岗行价值位评 估采用了三时素评估要法。南京学大学院商张正堂版权 所有10

　　知

　　人际技 码的起相关的 多样 的博广的 面全 能 基的的本重 要的 关的键基本的 重 的要 关键的 基本 的重要 的关键的 基本的重 要的关 键 的基的本 要的 重关键的 本基 75的 66 5 50 76676 67 7810 0 010 1511 23 13 215 217 15572 0 23002 0 234 306 403 453 400 400 460 025 8667 68787 001115 1 15 132 125 15 1257 200 02 020 326 244 3064 305 3504 0 400 660 54826 80 66 6 78787 100 151 11 1325 521152 175 20 200 230 0246 642 340350 350 0044 60 46 528 006 76 8871 0 0100 115132 321152 1 571 5 702 030 223 204 3604 30 450340 04 0 46005 82 25 60887 00 781 0011 115 532 1152 512 7152 0 200 020 2346 2463 0 345 0350400 6044 6 0582 086608 70080 08 7 1001 5 1115 1231 5 251 2715 200 002230 2 4 6264304 50 3530 04 0460 46 5208 0686 08 00 8007 10 101 1352 31 152217 517 2500 230 32 0264 30 304 350440 0 00 4604 258 582608 07 700 0800 209 15 1321 125 512 715200 200 23 260426 4 304350 530400 64 06405 2 608860 8700 800 800 9 0 2016 515 132 115 1252 715 20 2000 2032 6 264 344 035 3050 40 0604460 2586 8 060 8700 00 880 900 10526 12315 21 5 177520 0 3202 302 4 304 634 050 340 0400 406 58 52826 80700 700 8 0092 09 2 1050 6216115 175 200 20202 3 064 226 430 34053 0540 0 64 4600528 60 860 780 0080 800 902 1065 1506 2161140 0 152175 020 0022 0 3246264 30 354 350 400 0604 640528 6 80 680 00 8700 08 920 10065105 1216 14600 15 702 20302 0326 34403 04 30 400 5040 40 5268 52 8068 07 700 8000 92092 0 156 1206 1116 1420 1000 620 023 024 264 603 3405 50 403 4600 64052 8 06 688 700 080 800 090210 6 510561 12 6410014 001 600 1800初等 66 业 务 76 8的 中 等 877业 务 100 的 1 5 1 业专理 论 知识高 等 151业 务12 3 1的52基 本512专 门751技术 200熟 练200 门 专23 0技 术64 精 2 2通4 6 专门 034 术技 305权 威 53 0 门专 400 术 4技06南京学商学大院张正堂版 所有

　　权11

　　南京大学EDP课件

　　决解问题单位:%思考度 难复性的 高度重规常的性 常规的性 思考环 境 0-11 12-1421 416 -1-61 91922-2 -252 252-9 92-33模 式的化1 4-6116-19 912- 222-52 52-2 9293-3 3-38 33-834 变可 的1-9222 22- 25-59 29-2333 338 -3-84 433-0550 57 -适性的应2 -25 929-3333 3-83 84- 43350-5 -57 057-6666 76- 先例无的 3-38 33843 43--055 -50 77-656 66-7676 -8 78-7100

　　半规性的常准化的 明标确定的规

　　泛

　　广规定的一规般的定抽象规的定南京大商学学院张 堂版正所权有21

　　应付责任责任影响范与性围质微 小 小的 等中大 的间接 直接间 接 接 间直接 接直间接 直接 岗 位后对 果成形作的用后勤 助 分摊 辅要 后勤主辅 助 分摊主要 后勤 助辅分 摊主 后要勤辅助 分 摊 要 主岗责任 有规位 定的101 24 161 912 2 5 29233 3 843 5 57 0667 876 10 105113 252 11572 0 03022 46 04335 04 0 01 1461 922 25 29 3 338 3 540 57 6 66 877 00 1151 12 152 1753 2002 0 362 430 3504 04 46005 8 1922 2 2 59 23 38343 50 57 6 766 7 8010 115 321 125175 20 0 23 062 304 350 4400460 52860 8700 2 5923 33 8345 07 66 57 68 701 011 152 135 2715 20023 264 004335 0 400 460528 60 8007 80 920 104 19 25 33 191 226 9 38222 9125 3 343 5222 2938 5 29 205 33 4 5373 3 9 32850 66 3 38 343 7 57 46 33 580 6 687 0 543 5 767 10 57 50 06 86 1715 6 56 767 10013 276 6 678115 51 827 7 610 0123175 1 0 07 815 1125200 15 110 103 275 1302 132 15 151 2200 2461 2 1325 17 532 304 1750 12 250 02643 052 0 175 2030 3404 0 2300200 2 46 530 604 246 203304 0045 82304 24 653046 0 68 305 034 4000 52 8700400 35 064 0086 80 064040 05 8 270 0290 528 60460 808 0051 6086 58 2京南学商大学 院00 790 张2正版堂所有 权116 20702 5 9 233 3 48 5035 766 7687 100 11 1325 15217 520 020 32643 40350 40 400 6528 68 700 800 0290 3 33843 5057 66 76 871 00115 1 3215 2 75 120 032 0246 03435 040 0604 58 260 807 8000 920 150 1616 42350 7 665 76 7 8001 151 32 152 1175 20 023 206 3044 350 40 460 028 506 807 800 902 0015 1612 641001 0602 52 33938 4 30 557 6 667 781 001 151 3 2125175 2 00 23 2604 03 430 4050 4605 8 608 7200 0089 2 33 083 43 50 5 76 76 876 001115 1 23 52 1157200 302 62430 4 30 45004 0 625 8068 700 00 892 10506 1216 3 40 57566 7687 0101 15 31215 2715 020 230 24 364 350 40004 60 582 086700 800 9 0 2106 15162140 0 160 075 6 76 6871 0 011 152 132 5157 02 02302 4 306 430 500 4406 5826 087 008 0092 0056 121611 40 0106 1840 2101 231受制 的标准化控的 行 动 的 由 度自一般性规 的范有指 导 的方性 指导 广向泛性 导 战指性 指导

　　一般略 性无导指

　　南京大学EDP课件

　　三要素估评法——岗位的形状成

　　知能与构解决 题的能力问

　　岗应 负位职责上山型

　　路型平山下型南京学商学院 大张正版权所堂有14

　　南京大学EDP课件

　　三要评估法素—岗—的位状构形成

　　―岗位形状构成”定决岗位值价估评个要三的不素 同权重知能解决问和题能的力两要个素合用个一重P1, 应权负职占责个一权重P 权2重般性原则一 :“上山型 —”—1:P0%,P2:46%0

　　下山型“”—P—1:70%P,2:30% “ 平路型—”P—15:%,P0:205%岗位价值知=能得分(+解决1问题分得)P1+应负责得职P分2南京大商学学院 张堂版正所权有15

　　南京大学EDP课件

　　要素三评法—估案例演—

　　练用要素三估法对 评“车司机组长”、小 产“

　　品开发程师”和 “工分营管的公司副总 裁”销行岗位价值进评

　　南估京大学学商 院张正堂权所有版1

　　南京大学EDP课件

　　确6分认数—知—能管诀理窍人际 技起的 码相的 多样的关 博的 全面广 能 的本基的 要重 关键的的基 本的重要 的 键关的 基本 重的的要关键 的 本的 重要的基关 的 键本基的重 的要 键的关基 本5 的766 50 756 76 66 78 700 110 011 5312132 12 575 1715 002 3022 3 204 603 304 340 50404 0046 052 68676 8 787 0101 5 1151 123152 12 1575 200 002 20 23462 64 03435 305040 04 60 604 52 6808 66 768 87 710011 5 11 5321 512 512 157200 20 2003 24 2646 30 354035 0004460 60 5248 60 867 78 001 100 115 32 112 1523 75 175120 20302 0 23463 4 034 350 040 0400 46 05825 2 6088700 8 170 115 110 51321 52 1251 5 270 2000 20 3624 6423 4 035 3050 00 446046 5208 0686 0 870 080 80 1007 115 1151 2 153 212 175 2500200 2 3 062 244 6043 350 3054 0 040 640 568 2680 06 870080 0100 15 113 2321 12 157 1575200 2 0 233 06243 4 304 3050 040400 640528 52 6088 0077 0080 900 121513 2 15 215 175 200 220023 206 42643 043 05 5304 00460 60 528 406 608 87008 0 008 0290 015 1165 31 251215 2 71 25002 0 032 026 424 604 350 33504 00 4604 605 826 8 008 607 008 800 920010 651 23 51 1275 71 25002 302 3 0246 034 03 345 400 400 04065 8 2285 68 700070 0008 20 992 00561 116 1225 175 00 220 0203 26 4624 04 3530 305 04 0460 40652 8 60 868 700 00088 0 020 90156 1560 216 14001152 1 57200 00 2320 62 46423 04350 350 4 0 460 4600 58 602 608 780 080 0080 9201 05 1650 61216140 1705 02 230 023 0642 043304 3054 0040 0460 528528 60 8 70 00078 0 9200 90 1056 1221612 6 110401 06020 0 32 264 264 3004 35 350 0004 40 460 5628 06 608 870 80008 00 9021 56010 65 1261 10041 040 160018 00

　　小车 司机专 理业论 知 识初 等 6 业6 务76 87的 中 等8 业7 务100 的 1 51高 等115 业务 1 2 3 的512 基本 52 1专门 71 5技 200术熟 练 200 门 2专3 技0术 264 精通 642 门专 03 4术技350 权 35威0专 门 40 技0 4术06发研副 总

　　南大学京学商 张院正版堂所有

　　权17

　　南京大学EDP课件

　　确认分——数解决问题单位：%思考难 度复重的性 高常度规性 小的司机车思 考 环 境 常性的规10 12 -2-114 41-1 16619 -91-2 22-25 22529 2-93- 模3化的 1式4-61 16-19 91-2 22-25 252-2 929-3 3333-83 8-34可变的 91-22 22-2525 -9 29233- 3-33 3884- 43-503 50-7 5应性适的2 -59 292-3 33338-3 8-4 43-30 505-755 -76 66-67 6无例的先 33-3 88-4334 3-50 0-557 75-6666 -76 6787 -7-800 1发

　　半常规性研的标准的 明确化定的规广规泛的定一般规定

　　的抽规象的定南京大学商院 学张堂版正所有权营销 副总18

　　确认

　　分摊主要 0114 19 5 14 29 215 3 19325 334 32 53 343 57 司 有规定 2 16 212 2 91 62229 3 82 29238 5 0 2 38 59 066机 受控制 的 标准化的 的一般 性行 范的 动规的 有指 导自的由 方向度 性指 广泛导 指性导 略性 指导战 般一 性无指导14 1 19 62 22 529 3 3384 5035 766 76 7 10801 51 3211 2 155 7002 230 26 340 340 519 2 25 229 3 3384 350 5 76 676 87 100 1 15 31215 125 720 030 22643 4 03054 00 64 05 22 39 3384 35 07 56 66 87710 0 11 152 3152175 200 32026 430 350440 0 64 052 806833 834 35057 6 7668 70011 51132 15 1275 00 2230 62 40343 5 400 4060528 60 8007 80 10 295 3343 2 2252 9 3850 2 25 93 34 57 33 29 338 50 6638 3343 5 767 34 8 50 66 83 5074 5377 610 057 056 6 87 15 16 57 766100 132 6 766 78 151 512 8 7761 0 103 172 150087 151152 20 01 15 01 0312175 32 10231 1 512 250 26401 251 231 57 320 34017 155 220 0624350 2 00 1752 03304 40 20302 0 206 450 4360 64 232 0034 040528 304 2 46350 460 60 350 8043400 5 287 0 400 3005 60 408 800646 0 04 528 700 02905 284 06南 京大学学商院 06 8080张正 版堂权有 所05166 803 3 834 3055 76676 8 7 1001 1 512 15321 5 720 2300 62 304 3540 04 406052 860870 0080 4 50 57 663 6 87 107011 5132 15 127 520 0203 24 63043 5 4000 604 582 08 7006 00 920 810655 66 776 78 10 0115 321 51 172 200 532 2604 34 300 45004 0 652 68807 0 8000 20 1950 12661 410 03 33 84 35 57 66 706 7 810 105 1132 52 17512 0 200326 434 03054 0 460052 86 0 70808 0 03 54 07 65 76 678100 15 1321 521 7512 00 20 326 434 305 400046 520 80867 0080 0920 015 675 6 66787 1 0 015 113 152 21752 0 02032 643 0 4305 4004 06 285 680 0078 009 2 1006 5112 1406 76 087 010 151132 152 17 500 232026 4034 305 04 460 5280 08 67008 0 029 10065 216114 0 1060 0184 091 发

　　副 总研

　　南京大学EDP课件

　　确认分数

　　分管营的销公司总副—裁上—山型1680小车 机司组——长路型平 371 品产开发工师—程下—山

　　型342南京大学学商院张 堂正版所权有

　　02

　　南京大学EDP课件

　　美世岗位评工具估—(—PEIV30).国际岗位估评系统IPE, In(ertantioan Polsiton iEvluataoi)是由美世n与十数跨家国公司 同共发形开成，的经多年过的改与更新，现已进为一个成球广全泛用的运位岗估 工具。在评内国，有已百家包数一流括外、高企科技公、大司国型企在的企内运用 业IEP建其立岗位体。这是系把一量衡企业部岗位相内对值的价尺。子 4素要 1维0度贡 献 框 影架 响组影响织 创 沟通新知 识沟通

　　杂复性团

　　队识知创新 宽度

　　因

　　南京大学EDP课件

　　素较法比先定岗位的选报要素酬，然将工后额资合分理，解之使与各酬要报相素配匹最后再，据根工数资的多额寡定岗位的高低。决

　　京南大学商学院张 正版权所堂有2

　　2

　　南京大学EDP课件

　　例示对：某型职典内部位报酬要的的定价素过程心理求要生 要理 求术技求 要职责工作条件 合计10% 02% 1% 52% 30% 150% 评0价者(￥0 50). ￥(10.

　　0)(￥ .750 ()￥125. (￥1)5.0 )￥5.(0)0甲 1 5% 10% 1% 504 20%%1 00% 评者价( ￥.70) (5￥.005 )￥0(.57 ()2.￥0)0( 1￥.0)0 (￥5.0)0乙 5 %25% 1% 553 20% %100%评价 者( 0.￥52 )￥(.152) ￥0.75( )￥(.157)(￥1.0 ) (￥500.0) 丙合计(甲+乙+丙 /)3￥050.0

　　0￥.17

　　90.￥705￥1.67

　　￥611.76￥.500

　　南大京学学院 商正张版堂所权有

　　32

　　南京大学EDP课件

　　典型位报职酬要素等级基表准薪酬水平(￥) .50 0.60 .7 0.91.1 1.3 .1 61.92.2 职位 职C位 职A位A京南大商学学 张正堂院权所有

　　心理要求版

　　体要身求

　　术要技求职

　　职责位B工作件条职B位职位C 位A职职位A 职D 位位职 C职位 职B位D

　　位D职位职

　　职D位C职位D 职位B 位B职职位C

　　职A位24

　　南京大学EDP课件

　　以型典职位薪要酬等素级准基表确定其来他职的位工资薪酬水 (平￥)0.5 0. 06.7 09 1.. 1.1 31. 1.6 29.2心理要

　　求体要身求

　　技要求术职责职B

　　工位作件职位条 B位职C 职A位职位A 职D位职D

　　位位D职作X职位C 工职位D 位C职工作

　　X职B位工作X

　　位D

　　职作工X职位B职位 C职位

　　A位职 职C位

　　A位B职工X作职位A南大京商学学院张正 版权堂所有2

　　南京大学EDP课件

　　5职评估位的实用序程 12确标认杆位职职的 描述责与任职格资3职位评培训估挑选杆标职位

　　职位估评6

　　确认估结评并果应 试点省用的非杆岗标的 位入套非试点省的推广及

　　4评问卷估场现打分5

　　南京大学EDP课件

　　位职估评的结果评定等级示例职位评结果：估例(等) 59级5 8 57 6555 45 3 55 25 50 49148 7 446财 务部务财理经 事经理 会人经理 计审计理 财务分经析员会 计管主 成会计 审本计员 会 初级审计计 出纳 人事员专 员级审高计员 聘招经 培理训 员酬福薪经理利培 训经理人资源部

　　2力7

　　南大学商京院学 张正版权所堂有27

　　南京大学EDP课件

　　外公平：薪酬部市场与轨接集和收析分场市数据ABC 公司 AC BoCmapyn $$$市

　　Ma场rkt’e s$$$南京大学学院商张 堂版权正所有

　　82

　　1

　　南京大学EDP课件

　　4 0210

　　nAnula olDlar s(000’s)9t0hP ecenrtiel75 t Pehcentilr AeCB Pa PyracitceA vrage e2th 5erPcnetli 1eth 0Percenitel0018060 4 2000 0

　　240480

　　70

　　2906Client Pontsi

　　京南大学商院学张 正堂版所有

　　2权9

　　南京大学EDP课件

　　如何实现部公平与内外部平的公平衡

　　——织薪组酬结的构成形

　　南京大学EDP课件

　　薪酬构结的设计实付薪酬

　　薪结酬构线

　　务职评南分京学商学大院张 正版堂权有所3

　　1薪

　　南京大学EDP课件

　　变动范酬(薪围酬区)间设的计实付工 资酬薪趋线

　　薪酬势的等 级量；数 一同酬等 级薪内部的 酬薪变范围动 最高值、 (低最值中、间值 );相邻 两薪 个酬级之间等的交 和重叉 叠关系32;顶点薪薪酬级等线薪幅度酬起点薪 薪重叠酬

　　职 务分评南京大商学学院张 堂版正所权有

　　南京大学EDP课件

　　岗

　　位级数与企业别工员模的规相关关系企员工业数人 大最别级 2数 M5CN 新华 信经 验 数 1~2值 万200030~0 10000 00~56002 0~300 001 100以下020 ~2 118~911 5~16 1~31 42~13 1~90 6~713

　　南3京大学商学 院张堂版权所有

　　正

　　南京大学EDP课件

　　()2薪酬动范围的变确定

　　正在情常况员下工 从没有验经 完到胜任全作工的时间内薪酬 相应的 化变。

　　市场竟争点，工 作悉熟能并达到 意绩满 效的工工员资

　　则原：作工价评中点数，低的越作，工薪其酬变动率就越比小

　　理由：;价越大的值工作薪，绩酬效变差大；级的越别或价值高大越的工作岗员工的位晋升空越间小；

　　南京大学EDP课件

　　新华的经信验设定差级科学的依据初级岗位的核考周期 短较，级相对 调频，繁适使用宜“ 小步跑快”激励的方 式

　　差设定的经级性验则原 初 岗级位 0%~151% 中 岗级位 2%~205 % 高岗位级 03~%40%级别高的岗越位考周期核越长所， 以次调整的每度也 越幅大南京学商学大 院张堂正版权有所

　　3

　　南京大学EDP课件

　　以5位价岗值基础为薪的酬等级是设计酬 结构薪依的据应岗用位评估 工具PEI 形 岗位成级体系 等转形成化薪 等级 进行薪酬公酬性/ 竞平性分析 争设计酬结薪构…6

　　5085

　　6

　　￥54际国位 岗估体评系5 250 84

　　6444 42 40 序程:岗 评位估委员会 咨/询顾问人力 源资 /部 咨顾询 问意示 别级南京大商学院 张学正版权堂有所

　　南京大学EDP课件

　　职位等薪酬级系一览体 3 76335 4 33 332 3130 92 8227 26 252 24 32 21220 19 1 8 7 16 15 114 311 1121 9 807 6 5 4 32 1

　　注：表数中据作仅为明说示，意系各起列位始由工作置评价果结确定。

　　南京大学EDP课件

　　结总建立公司：酬薪体系基本原则的南京学大学院 商张堂正版权有

　　所38

　　以职

　　南京大学EDP课件

　　位为础基薪的体系设计酬绩评价效定个决的体酬

　　报作分工与评价析:决定组织 中职各的位对相值价 基 薪酬结构设计础 组组职 织位织战 结体略构 工系 作分 析 职 说明书位价评要素

　　目标管 3理6考0 核……职 位 价评职 相对价位 值序排

　　近组点合

　　定 确等 薪最薪高 最点低点 交

　　叉延 薪展 酬 结特构殊 期 人可变股 薪期员 酬薪权 酬……运

　　用选 择 标杆 职 位 薪 酬查调:

　　集 搜、分 析 信 息距市 场薪酬线(水 平 )业企薪酬 政线 策水平)

　　调(

　　薪整距中点 确定组

　　织中个职位每的薪 酬分配策政薪酬战略

　　计设理管系保体持统系正常的转

　　运定确相关产品与动力的劳争市竞场中 应职位相报酬的平水劳动本控制成 酬报增政策长 遵有守法关规……

　　南京大学EDP课件

　　To b eontcniud…