管理学试卷(2)

上传者：潘锦辉
|
上传时间：2015-04-15
|
密次下载

管理学试卷(2)

南京工业大学2009年硕士生入学考试初试试卷

考试科目：管理学原理（本试题共150分、3小时）

一、填空题（每小题1分、共15分）

1. 被誉为“科学管理之父”。

2. 权变理论认为，企业要根据内外条件随机应变，没有一成不变的、、最好的

技术和方法。

3. 企业管理者必须有、层次观点、开发观点，这是系统论的重要启示。

4. 综合利用各种标准，由纵横两套系统交叉形成的复合性结构组织，称为矩阵组织，它具

有很大的弹性和适应性。

5. 德鲁克提出一切组织都要用

6. 过分集权的弊端主要表现在降低决策的质量、降低组织的适应能力和作热情。

7. 控制可以划分为

8. 韦伯在其科层组织理论中认为，被社会所接受的合法权力有三种类型：传统型/世袭型、

个人魅力型、法理性。

9. 根据企业的市场占有率和业务增长率高低两种标准，将企业的经营单位分成四种不同的

类型：金牛、明星、幼童、瘦狗。

10. 企业可以采取

11. 内部提升制度的主要弊端有：引起同事的不满、。

12. 组织的规模越大，活动越复杂，参谋人员的作用就越重要，参谋大大的数量就

13. 较低层次上表现优异、能力突出的管理者

14. 领导者奖励人才的主要方式是荣誉奖励、物质奖励与

15. 财务比率分析包括流动比率、负债比率和

二、单项选择题（每小题1分、共10分）

1. 第一个将管理定义为一组普遍职能的人是（ A ）

A、法约尔 B、韦伯 C、泰勒 D、霍桑

2. 梅奥认为人是（ B ）

A、经济人 B、社会人 C、自我实现 D、复杂人

3. 在某一既定的组织内，管理层次与管理幅度的关系是（ B ）

A、管理层次越多，管理幅度越大 B、管理层次越多，管理幅度越小

C、管理幅度与管理层次不相关 D、管理幅度越小，管理层次越少

4．主要根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行决策是（ D ）

A、确定性决策 B、不确定性决策 C、程序化决策 D、非程序化决策

5. “X-Y”理论的代表人物是（ A ）

A、麦格雷戈 B、赫茨伯格 D、梅奥 D、马斯洛

6. 延长产品的生命周期，是指尽可能延长产品的（ B ）

A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期

7．组织设计的最基本要求是（ C ）

A、高效精干 B、责任明确 C、成熟期 D、衰退期

8．控制的目的是（ D ）

A、改善组织的内部环境 B、保证组织部出现偏差

C、增强企业员工的责任感 D、确保组织目标的实现

9．许多企业在其发展的初期通常采用直线制的组织结构，这种组织结构的最大优点是（ D ）

A、能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益

B、加强横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率

C、每个下级能够得到多个上级给你工作指导，管理工作更加深入细致

D、命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高

10.中国部分国有企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的积极作用，但现在许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明（ B）

A、双因素理论在中国不适用

B、保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的

C、防止激励因素想保健因素转化是管理者的责任

D、将奖金设计成为激励因素本身就是错误的

三、简答题：（每小题8分、共48分）

1. 简述20世纪80年代后管理研究发展的新趋势。

2. 如何看待非正式组织的作用？

3. 企业进行市场研究应该包括哪些方面？

4. 如何进行组织设计？

5. 构成领导影响力的主要因素有哪些方面？

6. 简述公平理论的主要内容。

四、计算题（每小题12分、共36分）

1. 工厂有某种产品的生产线，全年固定费用120万元，产品单件变动费用140元，产品市

场售价200元/件，试确定盈亏平衡点。经过技术分析，若购进一条自动生产线，固定费用增加到200万元，单件变动费用可降至120元，购进该生产线条件下的盈亏平衡点是多少？销售量达到多少件时，购进自动生产线可以使利润增加？通过市场调查，下一年度该产品的销售量可能增加至3万件，问现在是否有必要购进该生产线？

2. 某公司固定资产投资额与营业收入统计资料如下：

内容需要下载文档才能查看

（1）建立一元线性回归模型，并确定参数（结果保留两位小数，也可以用分式表示）；（2）当2009年该公司固定资产投资额为13万元时，估计该公司的营业收入。

3. 有下列资料，要求：

（1）用移动平均法预测第8期的销售额。

（2）用趋势移动平均法建立直线趋势模型，预测第8期的销售额。

内容需要下载文档才能查看

五、综述题：（第1小题17分、第2小题24分、共41分）

1. 如何进行有效的沟通？沟通过程中信息失真的原因是什么？如何解决？

2. 企业的任务是什么？企业家要具备哪些素质？他们如何通过不断的创新实现企业的目

标？