2011年10月销售团队管理试题

2011年10月高等教育自学考试全国统一命题考试

销售团队管理 试卷

（课程代码 10511）

一、 单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）

1、现代企业是否能实现其销售目标，一个很关键因素在于是否有足够的人员来执行企业的营销计划，这种人员是（ ）

A.管理人员 B.优秀的销售人员 C..生产工人 D.研发人员

2、具有时间短，见效快特点的招聘途径是（ ）

A. 人才交流会 B.职业介绍所 C.内部员工推荐 D.各种媒体广告

3、主要简略记录未来季度或是半年内应当完成的业绩指标和相应的指标分解的工作过程表格是( )

A. 周期工作计划表 B.周工作计划表 C.季度工作计划表 D.月工作计划表

4、在市场信息类表格中，用来记录重要客户中的相关人员、合作过程和特别事件等重要信息的表格是（ ）

A.竞争对手信息表 B.客户档案表 C.客户漏斗表 D.竞争对手资料表

5、容易给对方造成很大伤害的沟通方式是（ ）

A.“对人” B.“对事” C.“对物” D.“对机构”

6、来自不同背景下的销售人员可能会因为观念的差异而引发冲突，这是产生冲突原因的个人因素中的（ ）

A.存在偏见 B.存在误解 C.存在世界观差异 D.个人的价值观和个人的特征

7、以自我为中心，对管理他人感兴趣，讲究事情成败，不注重人际关系的销售人员，属于以下哪种类型（ ）

A.善于指挥他人的销售人员 B.善于思考业务的销售人员

C.善于处理关系的销售人员 D.“老黄牛”型的销售人员

8、制定销售目标可以采用“六步法”，“六步法”的核心和起始步骤是（ ）

A.设计销售目标 B.外部市场划分 C.销售团队人员编制 D.薪酬考核体系

9、计划年度的销售额与上一年度实际销售额的比率是指（ ）

A.市场占有率 B.销售增长率 C.市场覆盖率 D.利润增长率

10、适合于远距离、长期驻外的人员与企业或其他人员进行互动式沟通、交流的会议方式是（ ）

A.展示及演练 B.讨论 C.演讲 D.网络会议、电话会议

11、销售会议法、角色扮演、案例研讨法等属于美国管理学家培训方法划分类别中的（ ）

A.向销售人员集体传授信息的方法 B.销售人员集体参与的方法

C.向销售人员传授信息的方法 D.销售人员个人参与的方法

12、销售经理每年安排给销售人员的平均销售指标是50万元。除固定工资外，销售佣金是销售金额的4%，但是销售佣金从10万元起开始计算。也就是说，完成的第一个10万元的销售额不发任何佣金。而完成50万元销售指标的销售人员除了可以得到固定工资外，还可以得到以下数目的销售佣金（ ）

A.4000元 B.8000元 C.16000元 D.20000元

13、团队的目标定为：“提高市场占有率3%”、“集中全力于甲产品”的工作属于（ ）

A.销售目标管理的修正 B.销售目标管理的设定 C.销售目标管理的执行 D.销售目标管理的稽核

14、效能型的销售团队，在薪酬和考核的设计方面具有的特点是（ ）

A.低底薪、高提成 B.高底薪、高提成 C.低底薪、低提成 D.高底薪、低提成

15、如果团队领导者只关心成员的需要，而不注重销售，不注意目标的实现。则会出现（ ）

A.士气高，销售效率也高 B.士气高，销售效率低 C.士气低、销售效率高 D.士气低、销售效率低

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二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

16、团队的销售目标一般包括

A.销售额指标 B.利润目标 C.销售费用的估计 D.销售活动目标 E.销售效率指标

17、高效的销售会议特征主要有

A.目标能够实现 B.参加会议人数众多 C.目标能在最短时间内被实现

D.让绝大多数销售人员满意 E.让销售经理满意

18、销售人员的知识类型包括

A.产品知识 B.行业状况 C.客户知识 D.竞争知识 E.本企业的相关知识

19、企业的销售培训计划内容主要包括

A.有关产品介绍 B.产品销售的基础 C.有效的销售指导 D.行政工作指导 E.争取市场指导

20、不同的市场策略对薪酬激励机制有着不同的作用，常见的市场策略主要有

A.闪电战 B.阵地战 C.攻坚战 D.保卫战 E.游击战

三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

21、销售团队

22、目标激励

23、纯粹佣金制度

24、销售预测

25、角色扮演法

四、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）

26、简述销售团队的构成要素

27、简述确定销售会议主题的要点

28、简述客户管理知识培训包括的内容

29、简述团队成员配置的注意事项

30、简述销售目标制定程序

31、简述具体销售计划方案的内容

五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

32、试述销售管理业绩评估的重要性。

33、试述提升团队凝聚力的措施。

六、案例分析题（10分）

34、 销售团队的冲突管理

某保险公司销售部门未能完成这一季度的销售目标，在召开原因分析会上：团队成员A认为由于销售经理制定的销售指标过高，根本不可能完成，只有降低销售指标才能完成工作。团队成员B认为由于销售团队规模太大，有些销售人员会影响其他其他销售人员的工作，要控制销售团队人员数量。团队成员C认为由于平时各个销售人员都在各自负责区域进行工作，很少有机会和其他销售人员和销售经理沟通。销售经理在听取销售人员的各自看法后宣布散会，并约定一个礼拜后再次召开会议。在一个礼拜后的会议上，销售经理作出决定，降低销售指标，缩小销售人员规模。

结合案例分析回答下列问题：

（1） 该公司产生冲突的原因？

（2） 销售经理采取了何种冲突处理技术？

（3） 销售经理采取了何种冲突处理方法？

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