12级经济与管理系毕业论文

毕 业 设 计

题 目：

院系名称：

专业班级：

学生姓名：

学 号：指导教师：

学校名称： 海尔网络管理研究 经济与管理系 工商质量监督 王爱云 0504120108 韦老师 河南质量工程职业技术学院

2015 年 02月18日

摘要

海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。28年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。

海尔的愿景和使命是致力于成为行业主导，用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的世界级品牌。

“海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，海尔以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。

如今互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，而新模式的基础和运行则体现在网络化上，市场和企业更多地呈现出网络化特征。在董事局主席兼CEO张瑞敏的领导下， 2013年海尔进入了网络化战略阶段。在互联网的冲击下，传统经济模式发生了巨大改变。海尔今后的重点是生产出满足互联网时代消费者个性化需求的产品。在海尔看来，网络化企业发展战略的实施路径主要体现在三个方面：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。

上边这图有什么用处？

【关键词】网络化战略 企业无边界 管理无领导 供应链无尺

个人不建议你继续这篇文章 首先，文章的整个绪论部分可以看出来，抄袭痕迹太明显了 其次，文章的内容中“网络管理”太偏了，也可以说难度太大了。咱们的管理学中极少涉及到这样内容的。这样还是容易被认为是抄袭的，即使没法证明是抄袭的，如果答辩的时候，问的问题太难，你回答不上来，也很麻烦 还有格式方面仍然存在一些问题

韦

目 录

1 绪论 5

1.1 课题背景 5

1.2 文献综述 6

1.3 课题研究方法 9

1.4 研究内容 9

2 概念及相关理论 9

2.1 概念 9

3 海尔公司概况 10

3.1 海尔公司简介 10

3.2 海尔公司的组织结构 10

3.3 海尔公司的企业文化 11

3.4 海尔公司企业产品 12

4 海尔公司网络管理战略出现的问题及分析 13

4.1 海尔公司网络管理战略出现的问题 13

4.1.1 “信息孤岛”问题的可能性 13

4.1.2 隐藏巨大的风险 13

5 结论 15

致谢 16

参考文献 17

1绪论

1.1课题背景

当下，互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，而新模式的基础和运行则体现在网络化上，这是海尔将第五个发展阶段确定为“网络化战略”的原因。在这一时代，市场和企业更多地呈现出网络化特征。网络化的市场体现为用户的网络化及营销体系的网络化;网络化的企业具体表现为网络化的组织和网络化的资源，这意味着企业可以在全球范围内整合资源，为用户创造更大价值。 现代管理学之父彼得·德鲁克指出：“战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。”事实上，在全球化品牌战略阶段，整合全球资源创全球化品牌就是海尔实现全球化发展的战略路径。海尔进入网络化战略阶段后，这一趋势将更加明确，通过搭建由利益攸关方组成的平台型团队，根据用户的需求整合全球一流的设计资源、模块供应商资源等外部资源，以满足互联网时代用户的个性化、碎片化需求。

在海尔看来，网络化企业发展战略的实施路径主要体现在三个方面：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。企业需要打破原有的边界，成为一个开放的平台，可以根据用户的需求按单聚散;同时为了跟上用户点击鼠标的速度，企业需要颠覆传统的层级关系，组建一个个直接对接用户的自主经营体;在此基础上，海尔探索按需设计、按需制造、按需配送的供需链体系。

记者了解到，海尔网络化发展战略的基石是“人单合一双赢”模式。“人”是指员工，“单”是指用户，“人单合一双赢”就是员工给用户创造价值的同时，