薪酬管理

薪酬管理单选题 20 个（20 分） ，多选题 7 个（14 分） ，名词解释 5 个（15 分） ，
简答题 5 个（25 分） ，论述题 2 个（16 分） ，案例分析 1 个 （10 分） 1． 薪酬 指
员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各 种形式的经济收入以及各种具体的服务
和福利。 2． 将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为 有价值的东西统
统称之为报酬。这种报酬的概念也就是所谓的全 部报酬或 360 度报酬。 3． 报酬的分类：
（1）经济报酬和非经济报酬。 报酬的分类： （2）内在报酬和外在报酬。 4． 5． 薪酬
可划分为： 薪酬可划分为：基本薪酬，可变薪酬，间接薪酬 基本薪酬 是指一个组织根据
员工所承担或完成的工作本身 或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的
稳定 性报酬。 6． 根据员工的实际工作绩效确定的基本薪酬增长被称为绩效加 薪。 7． 有
时也被称 可变薪酬 是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分， 为浮动薪酬或奖金。 8． 9． 间
接薪酬 一般指非货币报酬，主要包括员工福利与服务。 薪酬的功能： （1）从员工方面考
察薪酬具有的功能。薪酬对于 薪酬的功能： 员工的重要性主要体现在保障功能、激励功能
以及信号功能。 1 （2）从企业角度看薪酬的功能。可分为：1、控制经营成本。2、改 善
经营绩效。3、塑造和强化企业文化。4、支持企业改革。 10． 薪酬分配的目的： 薪酬分
配的目的：（1）薪酬分配必须促进企业的可持续发展。 （2）薪酬分配必须强化企业的核心
价值观。 （3）薪酬分配必须能够支持企业战略的实施。 （4）薪酬分配必须有利于培育和
增强企业的核心能力。 （5）薪酬分配必须有利于营造响应变革和实施变革的文化。 11．薪
酬管理的概念：是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确 薪酬管理的概念： 薪酬管理
的概念 定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。 12． 案例分析）薪
酬的社会比较： （案例分析）薪酬的社会比较： （1）薪酬的外部公平性或者是外部竞争
性。 （2）薪酬的内部公平性或者内部一致性。 （3）绩效报酬的公平性。 13．薪酬水平：
薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的 薪酬水平： 薪酬水平 平均获酬水平。
14．薪酬结构：薪酬结构指的是同一组织内部的不同职位所得到的薪 薪酬结构： 薪酬结构
酬之间的相互关系。 15． 论述）薪酬管理发展趋势： （论述）薪酬管理发展趋势： （1） 、
全面薪酬制度； （2） 、薪酬与绩效挂钩； （3） 、宽带型薪酬结构； 2 （4） 、雇员
激励长期化，薪酬股权化； （5） 、重视薪酬与团队的关系； （6） 、薪酬的细化； （7） 、
薪酬制度的透明化； （8） 、有弹性、可选择的福利制度； （9） 、薪酬信息日益得到重
视。 16．边际生产力薪酬理论的核心是证明，工资水平决定于劳动的边际 生产力。 17．集
体交涉薪酬理论的一个主要观点是，工资在一定程度上是劳动 力市场上雇主与雇员之间的
集体交涉的产物。 18．按照人力资本理论，人力资本是由人力资本投资形成的，是存在 于
人体中的知识和技能等含量的总和。 19．人力资本投资主要为五种形式： 人力资本投资主
要为五种形式： （2）在职 人力资本投资主要为五种形式 （1）医疗和保健投资； 培训投
资； （3）正规教育投资； （4）社会教育投资； （5）个人和 家庭适应于变换就业机会
的迁移投资。 20．效率薪酬理论认为，工人在生产过程中所作出的努力是实际工资 的函数。
21．马斯洛的需求层次理论包含五个层次：生理需求、安全需求、社 马斯洛的需求层次理
论包含五个层次： 马斯洛的需求层次理论包含五个层次 会需求、尊重需求、自我观察需求。
22．激励——保健双因素理论，对员工起积极作用的是“激励因子” ， 包括：从事一些具有
挑战性和成就感的工作，被群体和被上级承 认的认同感和责任感，以及晋升和获得个人发
展 机会等。对员工 3 起消极作用的是“保健因子” ，包括：处在上司的监督之下，对公 司
政策和管理方式不满，与监督者关系不融洽，工资低，工作条 件不好，与同事关系不好，
个人生活不愉快，与下属关系不好以 及在企业中的地位低下、没有保障等。 23． 案例分
析）企业薪酬分配理论：一、公平理论。二、分享经济 （案例分析）企业薪酬分配理论： 理
论。 24．战略薪酬：是指将薪酬上升到组织的战略层面，来思考组织通过 战略薪酬： 什
么样的薪酬策略和薪酬管理系统来支撑组织的竞争战略，并帮 助组织获得竞争优势。