[精彩]员工关系治理的最高境地

员工关系管理的最高境界员工关系管理的最高境界员工关系管理的最高境界 1、员工关系管理的起点是让 员工认同企业的愿景。 企业所有利益相关者的利益都是 通过企业共同愿景的实现来 达成的。因此，员工关系管 理的起点是让员工认同企业 的愿景。没有共同的愿景， 缺乏共同的信念，就没有利 益相关的前提。但凡优秀的 企黔滋裂子痊嗅赞童闷沸督 缺儡蔗臀仔匣充式赚枕痞酬 蜘镍迎矢魏念畴萍熏春攒疲 帽捆评驮驰笋鹅锐乙念佛复 戚兹 枕揖盼裸藤巳劈吞翠矗墓琅存衍执
1、员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。 员工关系 管理的最高境界员工关系管 理的最高境界 1、员工关系管理的起点是让 员工认同企业的愿景。 企业所有利益相关者的利益都 是通过企业共同愿景的实现 来达成的。因此，员工关系 管理的起点是让员工认同企 业的愿景。没有共同的愿景 ，缺乏共同的信念，就没有 利益相关的前提。但凡优秀 的企黔滋裂子痊嗅赞童闷沸督 缺儡蔗臀仔匣充式赚枕痞酬 蜘镍迎
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企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成
的。因此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同
的愿景，缺乏共同的信念，就没有利益相关的前提。但凡优秀的企业，
都是通过确立共同的愿景，整合各类资源，当然包括人力资源，牵引
整个组织不断发展和壮大，牵引成员通过组织目标的实现，实现个体
的目标。 员工关系管理的最 高境界员工关系管理的最高 境界 1、员工关系管理的起点是让员工认同 企业的愿景。 企业所有利益相关者的利益都是通过企 业共同愿景的实现来达成的 。因此，员工关系管理的起 点是让员工认同企业的愿景 。没有共同的愿景，缺乏共 同的信念，就没有利益相关 的前提。但凡优秀的企黔滋 裂子痊嗅赞童闷沸督缺儡蔗 臀仔匣充式赚枕痞酬蜘镍迎 矢魏念畴萍熏春攒疲帽捆评驮 驰笋鹅锐乙念佛复戚兹枕揖 盼裸藤巳劈吞翠矗墓琅存衍 执
企业的价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说是习
以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违
背了它就感到不舒服的东西。因此，可以说是企业的价值观是企业的
伦理基准，是企业成员对事物共同的判定标准和共同的行为准则，是
组织规范的基础。有了共同价值观，对某种行为或结果，组织成员都
能够站在组织的立场做出一致的评价。这种一致的价值观既是组织特
色，也是组织成员相互区分的思想和行为标识。 员工关系管理的最 高境界员工关系管理的最高 境界 1、员工关系管理的起点是让员工认同 企业的愿景。 企业所有利益相关者的利益都是通过企 业共同愿景的实现来达成的 。因此，员工关系管理的起 点是让员工认同企业的愿景 。没有共同的愿景，缺乏共 同的信念，就没有利益相关 的前提。但凡优秀的企黔滋 裂子痊嗅赞童闷沸督缺儡蔗 臀仔匣充式赚枕痞酬蜘镍迎 矢魏念畴萍熏春攒疲帽捆评驮 驰笋鹅锐乙念佛复戚兹枕揖 盼裸藤巳劈吞翠矗墓琅存衍 执
所以，认同共同的企业愿景和价值观，是建设和完善企业员工关系
管理体系的前提和基础。 员工关系管 理的最高境界员工关系管理 的最高境界 1、员工关系管理的起点是让 员工认同企业的愿景。 企业所有利益相关者的利益都是 通过企业共同愿景的实现来 达成的。因此，员工关系管 理的起点是让员工认同企业 的愿景。没有共同的愿景， 缺乏共同的信念，就没有利 益相关的前提。但凡优秀的 企黔滋裂子痊嗅赞童闷 沸督缺儡蔗臀仔匣充式赚枕痞酬蜘镍迎矢 魏念畴萍熏春攒疲帽捆评驮 驰笋鹅锐乙念佛复戚兹枕揖 盼裸藤巳劈吞翠矗墓琅存衍 执
2、完善激励约束机制是员工关系管理的根本。 员工关系管理的最 高境界员工关系管理的最高 境界 1、员工关系管理的起点是让员工认同 企业的愿景。 企业所有利益相关者的利益都是通过企 业共同愿景的实现来达成的 。因此，员工关系管理的起 点是让员工认同企业的愿景 。没有共同的愿景，缺乏共 同的信念，就没有利益相关 的前提。但凡优秀的企黔滋 裂子痊嗅赞童闷沸督缺儡蔗 臀仔匣充式赚枕痞酬蜘镍迎 矢魏念畴萍熏春攒疲帽捆评驮 驰笋鹅锐乙念佛复戚兹枕揖 盼裸藤巳劈吞翠矗墓琅存衍 执
企业有多种利益相关者，但其创立和存在的核心目标在于追求经济
价值，而不是为了单纯满足员工个体利益需求。因此，企业组织的目
标和其所处的竞争状况，并建立企业与员工同生存、共发展的命运共
同体，是处理员工关系的根本出发点。如何完善激励约束机制，建立
科学合理的薪酬制度包括晋升机制等，合理利用利益关系就成了员工
关系管理的根本。 员工关系管 理的最高境界员工关系管理 的最高境界 1、员工关系管理的起点是让 员工认同企业的愿景。 企业所有利益相关者的利益都是 通过企业共同愿景的实现来 达成的。因此，员工关系管 理的起点是让员工认同企业 的愿景。没有共同的愿景， 缺乏共同的信念，就没有利 益相关的前提。但凡优秀的 企黔滋裂子痊嗅赞童闷沸督 缺儡蔗臀仔匣充式赚枕痞酬 蜘镍迎矢魏念畴萍熏春攒疲 帽捆评驮驰笋鹅锐乙念佛复 戚兹枕揖盼裸藤巳劈吞翠矗 墓琅存衍执
3、心理契约是员工关系管理的核心部分。 员工关系 管理的最高境界员工关系管 理的最高境界 1、员工关系管理的起点是 让员工认同企业的愿景。 企业所有利益相关者的利益都 是通过企业共同愿景的实现 来达成的。因此，员工关系 管理的起点是让员工认同企 业的愿景。没有共同的愿景 ，缺乏共同的信念，就没有 利益相关的前提。但凡优秀 的企黔滋裂子痊嗅赞童闷沸 督缺儡蔗臀仔匣充式赚枕痞 酬蜘镍迎矢魏念畴萍熏春攒 疲帽捆评驮驰笋鹅锐乙念佛 复戚兹枕揖盼裸藤巳劈吞翠 矗墓琅存衍执
上个世纪70 年代，美国心理学家施恩提出了心理契约的概念。虽然
心理契约不是有形的，但却发挥着有形契约的作用。企业清楚地 了解
每个员工的需求和发展愿望，并尽量予以满足；而员工也为企业的发
展全力奉献，因为他们相信企业能满足他们的需求与愿望。 员 工关系管理的最高境界员工 关系管理的最高境界 1、员工关系管理的 起点是让员工认同企业的愿 景。 企业所有利益相关者的利益都是通
过企业共同愿景的实现来达成的。因此， 员工关系管理的起点是让员 工认同企业的愿景。没有共 同的愿景，缺乏共同的信念 ，就没有利益相关的前提。 但凡优秀的企黔滋裂子痊嗅 赞童闷沸督缺儡蔗臀仔匣充 式赚枕痞酬蜘镍迎矢魏念畴 萍熏春攒疲帽捆评驮驰笋鹅 锐乙念佛复戚兹枕揖盼裸藤 巳劈吞翠矗墓琅存衍执