项目管理

上传者：冯冠民
|
上传时间：2015-05-04
|
密次下载

项目管理

Page 1 of 11浅谈石油化工工程项目施工管理
（中国石化集团第五建设公司技术开发处马兵邦兰州 730060）

摘要：工程项目的施工管理是体现一个施工企业管理能力的高低。在市场经济竞争日益
激烈的今天，管理型企业的竞争是一个综合能力的竞争，也是管理型人才之间的竞争。
如何合理安排、组织人员，最大限度地降低施工成本，达到盈利的目标；是企业管理者
努力地目标，也成为企业考核管理者的重要依据。
关键词：概述、成本控制、进度控制、技术质量控制、HSE 管理、合同及信息管理
一、概述
施工管理是为实现施工企业目标控制值，利用各种资源通过有效的控制措施来实
现目标值。施工企业通过组织措施、管理措施、经济措施、技术质量等措施来实现自己
的目标值，其中组织管理措施是最重要的管理；没有一个健全有效的管理人员组织就无
法完成一个优秀工程的建设，也无法达到最大限度的实现目标值；建立一个强有力的施
工管理项目班子是项目有效施工的前提和关键。目标决定了项目管理的组织，而项目管
理的组织是项目管理目标能否实现的决定性因素。
1、组织措施
落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工管理人员的任务和职能分
工、权力和责任。施工成本的控制管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理
人员都负有成本控制的责任，因此组建一个强有力的施工项目班子是保证项目管理良好
运行的基础。
2、管理措施
施工管理措施涉及管理者的管理理念、管理方法等多种因素。在组织措施的前提
下，科学严谨的管理是十分重要的。在管理措施中应尽可能避免以下几个方面：
1) 避免计划分立——往往分别编制的独立计划与完整的系统计划不一致，缺乏进度系
统的观念
2) 避免不进行计划的动态调整——往往在施工过程中只重视计划而忽略了系统的动态
调整
3) 避免进度计划多方案——在施工过程中往往有计划多而不择优的做法，应在多的进
度计划中选择有利于提高工程质量、有利于文明施工和有利于合理缩短建设工期的进度
计划。

教育资源为主的文档平台

文档分类

项目管理

上传者：冯冠民|上传时间：2015-05-04|密次下载

项目管理

下载文档

热门试卷

网友关注

网友关注视频

精品推荐

分类导航

最近发表

文档浏览排行榜

上传者：冯冠民
|
上传时间：2015-05-04
|
密次下载