分众传媒在快速成长之后

上传者：陈启宏
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上传时间：2015-05-05
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分众传媒在快速成长之后

 分众传媒在快速成长之后
 一文一理，由江、谭二人引领下的分众将为自己的“成熟”做些什么？
 杜拉克在《管理实践》一书中写道：“公司成长的问题就是从小规模向大规模
转变的问题。很大程度上，这便是一个管理观念的问题。成功地成长的首要条件，
就是管理层要有能力彻底地改变基本的管理观念和管理行为。”
 在短短几年的时间里，江南春和他的分众由一个名不见经传的小公司，发展成
为了一个传媒领域的超级大鳄。在收购了聚众传媒与框架传媒之后，又陆续将好
耶、艾瑞等公司收归旗下，触角从户外媒体向网络媒体和移动媒体不断延伸。
 2007 年年初，计算机博士出身兼资本运作高手的原框架媒体总裁谭智正式成为
分众传媒的新总裁，与中文专业背景出身的江南春成为完美搭档，分众传媒在管
理上逐渐完善。
 在业界，江素以思想独到、视野开阔长远著称，而谭以逻辑性和执行力超强为
人称道。江的几次收购，为分众公司的未来搭建了一个完美格局，而谭接手总裁
一职之后，以其计算机博士的背景和 IT 行业的丰富经验，着手对分众进行了信
息化、数字化改造，力图实现分众传媒的整体提升。
 也由此，在2007 年年底，分众传媒在第三届“管理中国”总评选中成为“企业管
理特殊贡献奖”得主。诚如该评

 选的“企业管理杰出贡献奖”关注 10 年连续成长的成熟企业，那么，“江谭配”
的分众会为自己的“10 年成长”和“成熟”做些什么？改变什么？
 江南春：享受未雨绸缪
 《中外管理》：分众传媒从创立来的几年中，之所以有如此高速度成长，在创
新的商业模式之外，还有哪些原因？
 江南春：根本的原因有两个方面：一是真正走在前沿的媒体传播理念，这衍生
出创新的商业模式；二是团队的强执行力。分众在自有的媒体理念下形成了对媒
体、广告业发展的独到见解，以及对新媒体领域发展先机的精准把握。
 我们身处的是一个新的媒体产业环境，只有比别人更努力才能够赢得发展的机
会。因此，分众传媒从4 年前创立开始就形成了强调态度、细节、激情、创新的
工作氛围，形成了比较强的执行力。在分众4 年的成长历程里，人才一直是核心
的竞争力。分众传媒聚集了一批对这个产业非常了解的人，很多专业且敬业的人
才陆续加盟分众。大家围绕数字化媒体平台的目标各司其职，这样一个成熟有效
的团队是保障分众一直保持快速增长势头的关键所在。
 《中外管理》：当企业快速成长时，最容易发生的问题是管理跟不上发展速度。
在分众这段令人眩目的神话缔造期内，是否也遭遇了类似的问题？
 江南春：企业的发展是有一定脉络的。不考虑实际情况

 的扩张和成长，对企业并没有好处。尽管我们4 年来一直保持比较高的成长速
度，但我认为在这个方面，分众还是个比较谨慎或保守的企业。我们的每一个动
作都要经历长时间的考量，不是有感而发就去做，所以即使2006 年和2007 年，
我们有很多动作，但没有一个是在我们原先意料之外的，都是比较早地看准了方
向并开始考察其可行性。因为准备工作做得比较足，所以在发展过程中，我们都
会有意识地预先对相应的企业管理架构进行调整，尽可能使企业的内部协调和外
部发展相契合。

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