国际工程承包

上传者：吕瑛洁
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上传时间：2015-05-08
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国际工程承包

国际工程：是指一个工程项
目的咨询、设计、融资、采
购、施工以及培训等各个阶
段的参与者来自不止一个
国家和国际组织，并且按照
国际上通用的工程项目的
管理理念进行管理的工程。
国际工程的特点：1、跨多
个学科的系统工程 2、跨国
的经济活动 3、严格的合同
管理4、风险与利润并存5、
发达国家垄断 6、国际工程
市场总体上是一个持续稳
定的市场
促进国际工程承包市场稳
步发展的因素：1、社会稳
定和经济发展，生活水平提
高 2、自然资源开发 3、基
础设施更新 4、自然灾害后
重建和战后重建
国际工程管理人才应该是：
复合型、外向型、开拓型的
高级管理人才。1、复合型：
2、外向型：技术方面、经
济方面、管理方面、外语方
面 3、开拓型：判断决策能
力、善于抓住机遇、拼搏奋
斗精神、具有创新精神、组
织管理能力、讲究公关技巧
第二章国际工程招标程序
与合同类型
招标程序流程图六个部分：
确定项目策略、资格预审、
招标与投标、开标、评审投
标书几判断、授予合同。
招标是业主方采用市场采
购的方式对将要实施的工
程项目的全过程或某一阶
段特定任务的实施者进行
选择的方法和过程。
开标指在规定的正式开标
日期和时间（一般应为提交
投标书截止日期和地点），
业主方在正式的开标会上
启封每一个投标人的投标
书。
招标方式有三种：公开招
标、邀请招标、议标。
按照支付方式进行合同分
三类：总价合同、单价合同、
成本补偿合同。
总价合同一般有5 中方式：
固定、调价、固定工程量、
付费率表、管理费总价合
同。
单价合同三种形式：估计工
程量单价合同、纯单价合
同、单价与子项包干混合式
合同。
成本补偿合同是指业主向
承包商支付实际工程成本
中的直接费（一般包括人
工、材料及机械设备费），
并按事先协议好的某一种
方式支付管理费及利润的
一种合同方式。
第三章国际工程投标与合
同谈判
投标过程：1、投标的决策2、
投标的准备 3、制定施工方
案 4、最好的投标决策与递
交投标书
不平衡报价法：也叫前重后
轻法，是指一个工程项目的
投标报价，在总价基本确定
后，如何调整内部各个子项
目的报价，以期既不提高投
标报价总价，又不影响中
标，在结算时还能得到更理
想的经济效益。
合同的三大要素：主体、客
体、内容。
合同条件：1、当事人必须
具有缔结合同的能力；2、
合同必须是当事人的真实
意思的表示；3、必须符合
法律规定且不违反社会公
共利益；4、合同的订立形
式应符合法律的规定。
谈判的过程：1、谈判的阶
段（1）决标前的谈判。主
要内容包括：一是技术答
辩；二是价格问题（2）决
标后的谈判 2、谈判的准备
工作（1）谈判的组织准备
（2）谈判的方案准备和思
路准备（3）谈判的资料准
备（4）谈判的议程安排
谈判分为五个阶段：探测、
报价、还价、拍板和签订合
同。
第四章投标报价
投标报价的七个步骤：1、
现场考察 2、研究招标文件
3、复核工程量4、制定总体
施工方案 5、询价计算确定
工、料、机单价6 计算确定
间接费率 7、做分项工程单
价分析表确定工程量表各
子项的单价 8、填工程量表
和编制投标书
施工规划内容一般包括技
术方案、施工进度计划、施
工机械设备和劳动力计划
安排及临建设施规划。
施工规划对投标人十分重
要：是因为施工方案的优化
和进度计划的合理安排与
工程报价有着密切的关系，
编制一个好的施工规划可
以大大降低投标价，提高竞
争力。
制定施工规划的原则：保证
工程质量和工期的前提下，
尽可能使工程成本降低和
投标价格合理。
单价分析：也可称为单价分
解，就是对工程量表上所列
分项工程的单价进行分析、
计算和确定，或者说是研究
如何计算不同分项工程的
直接费和分摊其间接费、利

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