培养团队精神打造一流的教师队伍

上传者：刘露
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上传时间：2015-04-15
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培养团队精神打造一流的教师队伍

团队精神就是一个集体上下团结，目标一致，协同共进。就如大海中航行的巨轮，有智慧船长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合。在这艘巨舰上每个人都发挥着重要的作用，凝聚成劈波斩浪的动力。一所学校，只要具备这种精神，就能在激烈的竞争中长盛不衰。作为一名校长，我也深深的为此而感染者。在实际工作中也一直致力于教师团队精神的培养，力求打造一支团结向上，素质优良的教师队伍。拥有这样的教师队伍是学校一切工作顺畅、高效开展的有力保障。下面谈一点在打造优良教师队伍中，我们的几点做法。

一、发挥学校领导班子的示范引领作用

学校领导班子是整个学校运行的火车头，学校能否健康正常的发展，领导班子起着举足轻重的作用。俗话说，近朱者赤、近墨者黑。如果学校领导对待工作得过且过，那么，显然教师工作的积极性也不会很高。尽管这不是绝对的，但实践告诉我们这是大多数教师的想法，而且一定会产生极强的负面影响。导致教师工作自由散漫，出现敷衍了事、得过且过的不良现象。这就要求学校领导班子在学校的各项工作中身先士卒，勇挑重担，敢于担当，严于律己，率先垂范，努力为教师、学生服务好。在我们良王庄中学，一直倡导领导班子与教师们一样，要求教师做到的，领导必须要率先做到，要求教师不准做的，学校领导更不能做。例如，每天的大课间活动，学校领导班子成员必须与老师们一起参加活动。义务劳动、捐资助学、扶贫捐赠，班子成员必须身先士卒。遇到困难班子成员也要敢于面对，勇于担当，集思广益克服困难。不能拈轻怕重，要带领教师一起把问题解决，把工作做好。这样，教师工作的积极性才能提高，学校的团队凝聚力也必然会大大增强。

二、关心、尊重与信任教师

心理学研究表明：任何人从事某种工作并非纯粹为了谋生，其中还有一个重要的方面，就是争取得到他人的尊重和人格的平等。教师

具有强烈的求知欲、自信心、自尊心和荣辱感，其精神需要尤为突出。因此，学校应该运用多种情感激发手段。懂得尊重人，理解人，关心人。缩短学校成员之间的心理距离，消除心理障碍，使老师工作顺心，生活舒心，相处开心。我校在管理中具有浓厚的民主意识，尊重、信任老师。鼓励老师大胆地提出意见和建议，不断地改进我们的工作。老师有什么问题可以直接找校长谈。校长必须要虚心听取，合理解决。遇到问题要善于听取老师们的意见和建议，集思广益。学校的重大决策，如分配方案，奖励方案，评优办法的制定和修改，学校的重大建设和开支项目，都要先通过学校班子和教工大会一起商讨产生初稿，然后报上级领导，再通过、确定。定期召开教师代表会，听取广大教师的意见，营造平等民主地气氛，充分调动了教师参与学校管理工作的积极性，发扬了教师当家作主的主人翁精神。

另外，作为校长要善于听取老师和学生的心声，经常走到老师和学生中去，与他们促膝相谈，了解他们的情况，有什么想法、困难、问题等。这样就能尽早发现问题，解决问题。为老师和学生排忧解难。校长要了解每位老师的详细情况，包括每位老师有什么特长，有什么能力，爱好，性格等，这样才能有针对性地更好的安排好各项工作。才能充分发挥教师的主观能动性和工作积极性，从而提高教学效率和工作效率。才能齐心协力地更好地完成学校的各项工作。当然也有个别情况，由于种种原因安排不是很合理的时候，那么校长就要多关注这些薄弱地方，经常去督促，指导，帮助老师，跟他们一起把工作完成好。

三、注重教师成长，提高整体素质

只有教师的不断进步，才会带来学校的长期发展。因此，我们注重教师的专业化发展和个人成长。带领教师多读书，汲取营养，不断进步。坚持开展校本研讨和交流，解决教学和工作中的一些实实在在的问题。另外，学校必须要关注全体教师发展。不能只盯住几名优秀教师。要及时发现和表扬教师的点滴进步，让每一位教师都能感受到自己的进步，树立发展的自信心。

虽然学校经费有限，但是我们从来不吝啬把钱花在学生活动和教师业务培训上。而且这方面尽量做到及时。让老师感受到学校真正以教学为中心，教师是学校的主人。目前我们正在根据教育局的安排部署采取了以赛代培的方法，扎扎实实的开展教师基本功技能大赛，学校为教师购置了大量的宣纸、小黑板、毛笔、钢笔等材料。并多次聘请了教研室李建勇等老师来校做毛笔字和简笔画的指导。老师的训练积极性很高，活动开展的有声有色。

教师有一个良好的工作环境，一份健康的心态，一颗乐于奉献的心，一股巨大的凝聚力,我们的工作才能节节高升。

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