《薪酬管理》教学大纲

上传者：孔斌
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上传时间：2015-05-10
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《薪酬管理》教学大纲

《薪酬管理》教学大纲
课程名称：薪酬管理
英文名称：Compensation Administration
课程性质：专业核心课
执笔人：魏国华审定人：宋士云
一、课程性质、目的和任务
本课程属于人力资源管理中的一项专业技术水平较高的管理领域，从企业经营与战略的
高度以及整体人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及作用。
本课程的目的是使那些有悟性的读者能够根据企业所处的具体环境、业务需要以及人力
资源战略来设计和完善具有本企业特色的薪酬政策和薪酬制度。
本课程尽可能以实例的形势讲解了以职位评价、薪酬结构与薪酬等级设计、绩效奖励与
认可计划、不同类型人员的薪酬设计方案等为核心的薪酬管理技术。
二、课程教学和教改的基本要求
在教学中，要求尽可能理论联系实际地向学生传达薪酬管理领域的经典理论以及最新研
究动态，从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理的相关内容进行理论上的阐释，
还要尽可能地结合实例进行讲解。
在教学过程中，要重视在指导思想和学习方法上给学生以指导，要求学生正确地对待国
外薪酬管理理论和实践。要求学生坚持实事求是的态度和理论联系实际的方法，运用全面的、
发展的和系统的观点以及所学理论，去观察和分析现实企业中的薪酬管理问题，真正将所学
的理论知识转化为自身能力，提高在实际工作中的绩效水平。
1. 使学生深刻理解薪酬管理在人力资源管理中的重要性；理解薪酬管理的概念、薪资
体系、薪资水平和薪资结构；了解薪酬管理的意义、薪酬管理和其他人力资源管理各职能的
关系。
2. 使学生理解世界通行的三种薪资体系，以及这三种薪资体系的适用性及各自的特点。
3. 使学生理解薪资水平及其外部竞争性的重要作用，深刻理解四种不同的薪资水平决
策以及相应的影响因素，薪酬调查对于一个企业的重要性。
4. 使学生深刻理解薪资结构设计的相关概念及其相应的意义，理解宽带薪资的兴起及
其对现在企业的影响。
5. 使学生深刻理解激励理论以及激励理论对于绩效奖励计划的启示；几种不同的员工
类型应该分别采取什么样的激励方式来激励员工比较有效；员工群体激励计划的类型及相应
的优缺点。
6. 使学生理解员工福利对于员工和企业的影响，特别是弹性福利计划在现实中的实际
意义以及对企业的影响。
7．理解几种特殊员工群体的薪酬管理方式，特别是外派员工的定价方式。
三、课程各章重点与难点、教学要求与教学内容

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