薪酬管理考试复习资料

上传者：连顺国
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上传时间：2015-05-10
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薪酬管理考试复习资料

1、什么是报酬？报酬与薪酬之间的联系与区别？
报酬是指员工为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西。薪酬是报酬的一
部分，薪酬一般包括直接的货币性薪酬（其中包括固定部分和浮动部分两内容），但是不包
括福利。
2、薪酬管理的难点？哪些是薪酬管理的重要决策？
难点；要同时实现公平性、有效性和合法性；薪酬的外部公平性、薪酬的内部公平性、
绩效报酬的公平性、薪酬管理过程的公平性。薪酬管理中的重要的管理决策：薪酬体系决策、
薪酬水平决策、薪酬结构决策、薪酬管理政策决策,.
3、什么是战略性薪酬管理？它与一般的薪酬管理区别何在？
战略性薪酬管理实际上是看待薪酬管理职能的一整套崭新的理念，它的核心是作出一系列战
略性薪酬决策。是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确
选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。战
略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬关系及其相应的薪酬管
理制度和相应的动态管理机制。战略性薪酬管理是现代人力资源开发管理体系的重要组成部
分，必须与其他人力资源工作紧密联系，形成一个有机体。
4、全面报酬战略的内涵是什么？美国全面报酬学会的全面报酬模型包括哪些内容？
全面薪酬战略是指公司为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系统。它关注的对
象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就，它不仅包括传统的薪酬项目，也
包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的奖励方案，等等。“全面薪酬战略”的关键
就在于设计正确的奖酬计划组合，将传统的薪资项目和新型的奖酬项目结合起来，最大限度
地发挥薪酬对于组织战略的支持功效。美国全面报酬学会的全面报酬模型包括：组织文化、
经营战略、人力资源战略、（薪酬、福利、工作和生活的平衡、绩效管理与赏识和认可、开
发和职业、发展机会），员工满意度，企业绩效结果。
5、什么是职位薪酬体系？职位薪酬体系的优点和缺点分别是什么？
所谓职位薪酬体系，就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后根据这种评价的
结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。
优点：（1）实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。
（2）有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低。
（3）晋升和基本薪酬增加之间的连带性增强了员工提高自身技能和能力的动力。
缺点：（1）由于薪酬与职位直接挂钩，当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加
薪，其工作积极性必然会受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象。
（2）由于职位相对稳定，与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定，这不利于企业
多变的外部经营环境作出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。
6、职位评价的方法有哪几种？它们个字的特点是什么？
（1）排序法
优点：快速、简单、费用比较低，而且容易与员工沟通。
缺点：①在排序方面各方可能很难达成共识；②在评价过程中存在个人的主观意志甚至偏见；
③具体的价值差距大小无法得到明确的解释；④在职位的数量太多时，排序法的使用难度会
很大。
（2）分类法
优点：：①简单，容易解释，执行起来速度较快，对评价者的培训要求少；②一旦职位的等
级定义明确，管理起来就比较容易。
缺点：①职位等级的划分和界定存在一定难度，带有一定主观性；②较粗糙，只能将职位归
级，但无法衡量职位间价值的量化关系，难于直接运用到薪酬体系中。

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