2--220千伏峨嵋变示范工地、样板工地迎检监理单位工作汇报

220千伏峨嵋变争创示范工地、样板工地

监理单位工作汇报

各位领导及专家：

由东北电力建设监理有限公司承担监理的“峨嵋220kV变电站新建工程”开工至今，受到了业主单位各级领导的高度重视，各参建单位同心协力，工程按进度计划稳步实施。从开工伊始监理项目部积极落实各级领导的指示要求，积极开展“安全文明施工”、“标准工艺”样板工地建设，坚持高标准、严要求，为实现既定目标而做着不懈的努力。下面向各位领导和专家汇报监理工作如下。

一、项目（综合）管理 1、 监理项目部设置 （1）组织机构 （1）组织机构框图

（2）监理项目部主要人员

2、项目管理

（1）项目管理监理策划

按要求编制了监理项目部人员培训管理制度、文件资料管理制度、进度控制监理工作制度等项目监理工作制度。及时审查施工项目部项目管理制度等报审文件。形成监理文件审查记录19份。

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（2）进度管理

按照业主项目部下发的进度计划审查施工项目部工程进度计划，每周对进度实施计划执行情况进行分析和纠偏。

（3）组织协调

按监理项目部制度要求定期召开监理工地例会，形成会议纪要14份。按时参加业主项目部组织的调度会和专题会，共提出提出监理意见和建议44条。

（4）信息与档案管理

按要求形成《监理月报》，按规定时间报送业主项目部；按时在基建管理信息系统中填报监理月报。按照电网建设项目档案管理办法对过程资料进行及时收集、分类整理。

（5）造价管理监理策划

编制了投资（造价）控制监理工作制度和工程结算审核监理制度。

（6）进度款管理

及时审核施工项目部预付款和进度款支付申请，上报业主项目部审批。

3、技术管理

能够及时审查、审批施工项目部的技术管理制度、施工方案、调试方案等文件，形成监理文件审查记录。对施工项目部技术交底工作进行了检查，按要求参加重要（关键）环节的施工技术交底活动。

二、安全管理

本工程开工之初， 业主项目部即将本工程列为辽阳供电公司争创示范样板工地建设项目，所有单位明确了目标，我们监理项目部成立了以总监为组长的领导小组，负责竞赛活动的指导和协调，并编制了“示范样板工地”亮点策划。

1、工程开工前一个月，监理公司下发文件,成立了峨嵋220kV输变电工程变电监理项目部，配备了5名监理人员，目前全部在现场，安全监理师为安全监理责任人，各专业监理师在监督管理本专业施工质量的同时监管施工安全，在总监统一领导下开展安全监理工作，使工程中的安全问题能更全面细致的反映到总监层面，形成“多点监督、集中管理”的安全监理模式。

2、根据《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》及《国家电网公司基建安全管理规定》《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》 《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》《输变电工程安全文明施工标准》等文件，编制了本工程《安全监理工作方案》和有针对性的《安全监理

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工作制度》，明确了安全旁站项目和控制措施。对施工单位编制的安全文明施工实施细则、施工作业方案、指导书等涉及工程安全的文件进行了专项审核，通过安全检查签证制度控制各项工程安全准备工作。施工过程中，对现场质量检查的同时进行安全旁站和安全巡视检查，并形成相应的安全监理记录。

3、对网、省公司及业主单位的有关安全文明施工文件，监理项目部及时传达和组织学习，并形成学习记录，分阶段有针对性的组织安全管理活动，利用冬期停工期间参加监理公司及省公司举办的安全教育及监理业务培训班，学习了国家电网公司下发的建设工程安全、质量管理的有关文件及要求。以争创东北区域流动红旗为契机，通过“三抓一巩固”安全主题年活动，促进工程安全文明施工和质量管理水平在原有基础上进一步提高。

4、开工伊始，监理项目部就要求施工单位完善了安全管理制度，批复了施工单位安措费使用计划，并按国网公司安全文明施工标准化要求对现场进行布置、布设安全标识及机料摆放。在关键施工部位设置了各类安全警示牌、文明施工提示牌、指示牌、标志牌等；现场按三级配电、两级保护要求配置电源箱，并按分区管理；规范和完善了现场安全设施和安全防护用品，现场施工人员统一着装，挂牌上岗，装设电脑指纹考勤机，严格考勤制度。施工项目部按应急管理要求还专门设置了安全工器具室；依据“六化”的要求，经常性的对文明施工情况进行安全巡视检查，并定期组织安全检查，发现问题督促整改直至达到标准要求。

5、开展构建“和谐工地”，实施“平安工程”，打造“安全文明施工示范工地”。施工单位在施工环境和后勤生活管理上，处处体现了“以人为本”的理念，例如，施工区设置了休息处、吸烟亭、饮水处，进站道路两侧和休息处利用警示语、安全牌、图等宣传提高安全意识，生产和生活区专人清洁卫生，保持了良好场容。

6、安全文明施工亮点策划

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经过各个参建单位的共同努力，峨嵋220千伏变电站工程自开工至今未发生任何人身和设备事故，现场施工井然有序，安全、文明施工始终处于可控、能控、在控状态。

三、质量管理

由于争创安全质量流动红旗在全员认识和思想上的统一，质量过程控制工作得到加强，一次成优的质量管理理念进一步强化。

1、在工程开工前，监理项目部组织所有监理人员学习观看湖北孝南220kV变电站创优ppt片，工程施工中，在业主项目部的组织下，参观了2011年质量流动红旗获得单位，营口南500千伏变电站，通过吸取并利用这些工程的优点及精湛的工艺，编制和完善《创优监理实施细则》，并将学习的施工质量、工艺亮点和质量通病实物图片制作成幻灯片，分阶段组织观看，将培训内容结合工程实际。

2、积极开展“三强化，三提升”质量主题年活动，利用《国家电网公司输变电工程工艺标准库》（2011版）开展工艺策划并实施，截至目前，土建共完成23个标准工艺、电气完成22个标准工艺，应用于现场。

3、实行质量责任制，各级检查分工明确、责任到人，严格执行工程质量逐级验收制度，和监理公司下发的《监理项目部工作检查和考评奖惩办法》，将国网公司颁发的《电力建筑工程质量通病防治措施》和《施工工艺示范手册》及《标准化施工作业手册》《工程建设标准强制性条文》作为工程质量管理的重要依据，督促施工单位根据具体施工阶段，编制具体的质量预控措施，作为控制手段，保证工程质量。

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4、标准工艺应用亮点策划

（1）土建专业标准工艺执行亮点明细

（2）安装专业标准工艺执行亮点明细

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