双利变样板工地汇报监理

220千伏双利变电站新建工程

安全文明施工样板工地、标准工艺示范工地竞赛活动

监理工作汇报

220千伏双利变电站新建工程监理项目部

尊敬的领导：

欢迎莅临220kV双利变电站新建工程检查指导工作。由东北电力建设监理有限公司承担监理的“220kV双利变电站新建工程”， 受到了业主单位各级领导的高度重视，各参建单位同心协力，现场已完成总工程量的40%，土建部分计划在10月中下旬达到90%，准备10月上旬进场安装工程按进度计划稳步实施。

监理部积极落实建设单位各级领导的指示要求，将思想统一到创国网司公司优质工程的目标上来，积极开展“安全文明施工”、“标准工艺”样板工地建设，结合现场各项管理工作坚持高标准、严要求，为实现建设单位的目标而做着不懈的努力。下面向各位领导和专家汇报监理所做工作如下。

一、安全文明施工管理

1、监理部入场开始，就把安全工作作为第一件大事抓紧、抓好、抓实，建立了以总监为第一安全责任人的安全管理体系，形成“多点监督、集中管理”的安全监理模式。编制了各项安全管理制度、安全管理程序，建立健全了安全责任。

2、认真学习和贯彻了国家电网基建安全文件，贯彻执行了省公司、大连供电公司、东电监理公司下发的各种安全文件、通知和有关安全方面的指示精神。认真贯彻上级安全文明施工指示精神，认真督促并参与安全与文明施工技术交底活动。

3、依照省公司《辽宁省电力公司输变电工程安全文明施工标准化实施细则》有关规定，认真审查了工程项目部“安全文明施工二次策划”，并要求在工程中认真加以贯彻实施。

4、监理部认真审查施工组织设计、作业指导书中的安全文明施工措施以及危险点分析及预控，监督施工单位按作业指导书中的相关安全与文明施工措施指导施工。通过文件审查、安全检查签证、安全旁站、安全巡视等监理手段，及时发现事故隐患，并督促施工单位及其他相关责任单位采取措施及时整改，实现对施工安全的有效控制。

5、根据图纸及实际作业环境，精心组织相关人员，遵照国家电网公司有关要求，依据业主项目部《安全文明施工总体策划》审查施工项目部编制的《安全文明施工实施细则》，并把安全文明施工策划作为工程开工必备条件。在策

划过程中，明确安全文明施工管理目标，组成安全文明施工管理保障体系，明确各级、各岗位职责。确定了“六不发生”安全管理和“六化”文明施工目标，制定安全施工责任等管理制度，并依据《国家电网公司基建安全管理规定》【2011】1753号文件要求，进行了安全目标修改，在原“六不发生”的基础上增加了“不发生对公司造成影响的安全事件”,以此来规范项目部施工安全管理，实现了目标定量、责任到人的三级目标网络。

6、在开工前，监理项目部就要求施工单位完善了安全管理制度，批复了施工单位安措费使用计划，并按国网公司安全文明施工标准化要求对现场进行布置、布设安全标识及机料摆放。在关键施工部位设置了各类安全警示牌、文明施工提示牌、指示牌、标志牌等；现场按三级配电、两级保护要求配置电源箱，并按分区管理；规范和完善了现场安全设施和安全防护用品，现场施工人员统一着装，挂牌上岗，装设电脑打卡考勤机，严格考勤制度。施工项目部按应急管理要求还专门设置了安全工器具室；依据“六化”的要求，经常性的对文明施工情况进行安全巡视检查，并定期组织安全检查，发现问题督促整改直至达到标准要求，做到常态化管理。

7、项目部按规定组织施工人员分工种、分批次的进行安规、标准、规章制度的学习、培训和考试。对新入厂的人员进行“三级安全”教育。施工前按要求办理安全施工工作票、严格落实安全技术措施，充分利用站班会、安全活动例会，做好施工前的安全技术交底。在大型机械的使用上，我们严格按照《国家电网公司电力建设起重机械安全监督管理办法》执行，编制了起重机械作业安全措施，并加强了日常监督和保养。吊装区域设置围栏并安排专人负责监护。根据要求进场先对进场道路和搅拌站地面进行了硬化。

8、深入开展 “安全年”、“人身事故专项治理”等主题活动，组织宣贯网省公司“关于开展安全年活动的通知”和“安全年”活动实施方案，在施工中加以控制实施。组织项目部观看基建安全事故案例教育片，组织座谈讨论，举一反三，认真吸取事故教训。开展施工安全风险辨识、安全隐患排查治理工作，通过学习省公司2012年基建安全管理策划方案，严格落实安全责任；积极开展安全通病防治工作，本工程重点安全通病防治43项，通过定期梳理、全过程跟踪，以完善安全设施、规范施工人员作业行为、整改内业资料不符

合项等手段确保安全通病在施工现场得到全面治理。

二、安全亮点：

1、电源箱、安全围栏、孔洞盖板等安全设施统一配送，强力提升安全设施标准化程度；

2、现场材料码放整齐，设备、材料开箱指定地点进行，包装箱、废料、垃圾及时清理，做到“随做随清，工完即净”；

3、所有基础装钉模板护套，防止成品被破坏或“二次污染”；

4、脚手架地基稳定可靠并浇筑混凝土基础；

5、在施工现场设置休息亭，并在内部张贴宣传漫画和安全警示标语，在方便施工人员休息的同时，时刻提醒工人注意安全。

6、设立指纹考勤机，对作业人员进行考勤，加强了队伍管理；

三、标准工艺管理

项目部以创建“标准工艺”示范工地和以强化“标准工艺”应用为准则，全力践行策划在先、样板引路、过程严控、一次成优的建设理念。依据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》，规范组建和强化管理资源配置，健全管理体系，突出了组织策划、过程监控，综合管理水平明显提升。

施工前会同项目总工组织技术人员进行施工图标准工艺会检，共审出建筑物梁柱与墙尺寸不一、控制室改用静电地砖等问题，保证工程的一次成优。根据工程实际，结合“标准工艺制”、质量通病防治编制了针对性强、具有可操作的作业指导书。变交底为培训，详细交待作业内容、标准工艺要求、工艺控制要点等；施工方案、作业指导书由编、审、批变为会审，扩大参与面，集思广益，积极采用典型施工方法。

在质量管理上，结合现场实际，明确作业关键控制点，制定控制流程，实现了工程现场质量管理流程化。在工程策划准备阶段，根据国网公司管理要求，编制了《创优实施细则》、《质量通病防治措施》、《强制性条文实施计划》、《标准工艺应用策划》等项目策划文件，同时组织启动了创建“标准工艺”示范工地主题活动，签定创建示范工地责任状，开展“标准工艺”学习活动，确保工程策划落实到位，明确责任到人，行为认识统一，达到了全员质量意识的提升。

认真执行质量检查验收和报验程序，严把材料验收、设备入场关，严控不合格材料使用到工程中。认真进行三级自检、过程质量检查，强条执行检查，隐蔽工程验收，做到程序执行严密，记录同步准确，问题整改闭环。充分应用数码照片过程质量控制的有效功能，编制数码照片采集计划，专人负责采集、分类、整理，进一步强化施工过程质量控制。

工艺亮点：

1、在主变基础、HGIS基础、构架基础施工中监理与业主、施工单位共同研究标准工艺，研究落实工艺措施，在施工中监理人员严格监督施工方案的落实，监督支模质量、混凝土浇筑及振捣质量、压光时机及压光标高监督，基础拆模后监督养护工作落实，使各基础的成品质量全面达到了优质水平，同时提升了观感效果；

2、在主建筑施工中，监理将梁柱及雨篷质量监督作为质量控制重点之一，要求施工人员在支模中严细施工，全力保证模板的光洁度，达到拆模后一次成型，一次成优的目标；

3、改进细石混凝土散水工艺，将建筑散水阴阳角进行倒角处理；

4、防火墙框架采用一次性浇注，解决混凝土接茬地方难处理的缺陷；

5、建筑物窗台下混凝土梁改矩形为“凸”形，隔绝雨水往屋内流；

6、为了全面做好清水围墙的工艺质量，在围墙砌筑时选用红色混凝土砖，其有不返碱的、尺寸差别较小、棱角分明、成品率高、施工前监理项目部与施工项目部即进行了认真策划编制了施工方案。对施工人员进行了标准工艺培训。在基础毛石砌筑及水泥压顶时就严格工艺要求，其轴线误差、标高误差控制在极小范围内，在围梁施工时要求施工技术人员用经纬随时严格进行监督压光标高，同时要求围梁成体形成，随时检查砖缝是否符合要求。通过上述一系列措施，使清水围墙施工质量达到了较高的观感思路水平，砌筑效果好等特点，实现了预期目标。

7、围墙压顶为装配式预制压顶，本工程通过学习及借鉴以前的经验，准备使用大块预制压顶来解决分段裂缝、污染墙面等问题；

8、在施工中监理及施工单位坚持严格按照国网公司《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》以及《输变电工程建设强制性条