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企业经营战略理论

上传者:李继峰
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上传时间:2015-05-12
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企业经营战略理论

自学考试主要知识点,包括名词定义,内容概括等。可供电子书阅读

企业经营战略理论 一.目录 1 企业经营战略 2 企业战略环境分析 3 企业战略经营领域分析 4 企业使命和战略目标 5 发展型战略 6 稳定型战略和紧缩型战略 7 大型企业的总体经营战略 8 中小型企业的总体经营战略 9 国际化企业的总体经营战略 10 企业经营单位的定位战略与投资战略 11 企业经营单位的竞争战略和合作战略 12 企业市场战略 13 企业产品战略 14 企业产品质量战略 15 企业科学技术战略 16 企业物力资源战略 17 企业人力资源战略 18 企业文化战略 19 企业财务战略 20 企业经营战略管理过程 21 企业经营战略的组织与指挥 22 战略管理与企业家 二. 名词解释 1.1 经营战略:是指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段,谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。 1.2 企业经营哲学:是对企业经营活动本质性认识的高度概括。它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则,是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。 1.3 总体战略:是指在对企业内外环境进行深入调差研究的基础上,对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需求等主要因素进行综合分析后,所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。 1.4 经营单位战略:是经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下,为实现总公司发展目标,对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性的谋划和方略。 1.5 职能战略:也叫分战略,是指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现,运用各种专业职能,是企业开展经营活动更加有效适应内外环境的要求所制定的长远性的谋划和方略。 1.6 战略思想:是指指导经营战略制定和实施的基本思想。它由一系列观念或观点构成,是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。 1.7 战略目标:是指企业以战略思想为指导,根据对主、客观条件的分析,在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。 1.8 战略重点:是指那些对于实现战略目标既有关键作用又有发展优势或自身需要加强的方面。战略重点是企业资金、劳动和技术投入的重点,是决策人员实行战略指导的重点。 1.9 战略方针:是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点,所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。 1.10 战略对策:是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。它具有阶段性、针

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对性、灵活性、具体性、多重性等特点。 2.1 用户的现实需求:就是用户或顾客有支付能力的需求,即用户客观需要、有能力购买、也准备购买的需求,现实需求构成企业的现实市场——现实的市场容量。 2.2 用户的潜在需求:就是处于潜伏状态的市场需求,这是企业的用户未来的市场容量。潜在需求有两种情况:a.用户客观需要某种产品,但尚未意识到该产品对他有用,因而未能购买,处于潜在状态。b.用户客观需要某种产品,也意识到该种产品对他有用,也准备购买,但由于种种原因未购买。 2.3 行业竞争结构:是指行业内各种竞争力量之间的相互关系及力量对比。 2.4 规模经济:是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。它迫使新加入者必须以比较大的生产规模进入新的行业,并冒着现有企业强烈反击的风险,这往往使新加入者望而却步。 2.5 战略环境综合分析:就是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。 3.1 战略经营领域:是指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境,是企业在选定的行业中投放资源,提供特定的产品或劳务,满足目标市场特定需求,迎接特定竞争,施展特定战略,追求理想效益的经营场所。 3.2 集合性:是指系统的各个组成部分有机结合为有特定功能的整体的特性。 3.3 战略关系:指SBA内各战略主体之间所形成的错综复杂的关系。 3.4 战略关键:是指那些影响企业生存和发展的、最要紧的规则、主体和关系。 4.1 企业使命:是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所做出的规定。 4.2 企业战略目标:即企业使命和宗旨的具体化和定量化,它把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标,反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。 5.1 发展型战略:是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略。 5.2 (超常规)发展战略方案:是指企业在未来一定战略期限内,每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标的方案。(高速发展——10%~20%;中速发展——5%~10%;低速发展——1%~5%) 5.3 集中型发展战略:是指集中企业的资源,以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率。 5.4 纵向一体化战略:是指企业在向前和向后两个可能方向上,扩大企业现有经营业务的一种发展战略。 5.5 横向一体化战略:是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业,获得更大理论的发展战略。 6.1 稳定型战略:是指限于经营

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环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的谋划与方略。 6.2 阻击式防御战略:是一种积极的防御态势,完全防止竞争较量的发生。着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁最小的方向。 6.3 反应式防御战略:即当对手的进攻发生后或挑战来临时,针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向,采取相应对策,顶住压力,维持原有的竞争地位及经营水平。是一种被动、消极的防御战略。 6.4 紧缩型战略:是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略。 6.5 适应性紧缩战略:是指由于外部环境的变化,经济陷入衰退之中,市场需求缩小,资源紧缺,致使企业在现有的经营领域中处于不利地位,财务状况不佳,难以维持目前的经营状况,企业为了避开环境的威胁,摆脱经济困境,度过危机,以求发展而采取的战略。 6.6 失败性紧缩战略方案:是指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化,只有撤退才有可能最大限度地保存企业实力时被迫采取的战略。 6.7 调整性紧缩战略方案:是指因为企业要谋求更好的发展机会,实行某种更长远的目标,需要集中并更有效地利用现有的资源和条件。 7.1 企业规模:是指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度。 7.2 企业经营规模:以年销售收入、年利润总额,或以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模。 7.3 集团化经营:是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心,以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为连接纽带面形成一个稳定的密切经济联合体的过程。 7.4 工厂规模战略:也叫最佳经济规模战略。这是指生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量,从而取得理想经济效益的战略。 7.5 多样化经营战略:也叫多角化经营战略,是指企业在现有产品和现有市场领域的基础上,开发和生产新的产品,向新的市场领域拓展,谋求长期稳定经营的战略。 7.6 企业集团化经营战略:是指以生产和经营名、特、优、新产品的一个或少数几个大型企业为核心,以一批具有共同利益,并以资产或契约方式作为联结的纽带,形成一个稳定的经济联合体,进行整体经营的战略。 7.7 产品辐射型企业集团化战略:即以名牌为龙头,以大型骨干企业为核心,与相关协作配套企业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略。 7.8 多元符合型集团化战略:即以一业为主,横跨多个产业和行业,组建经营范围比较大的综合性企业集团

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的战略。 7.9 项目配套型集团化战略:是以一种或几种相近的工程项目为对象,把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略。 7.10 科技开发型集团化战略:是一种主要以智能密集型企业为核心,联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团,以开发高新技术为目标的战略。 7.11 经营服务型集团化战略:是以知名度高的大型企业为核心,把生产经营活动存在内在联系的技、工、商、贸等企业联合起来,组建集团,相互进行经营服务的战略。 7.12 企业国际化经营战略:是指企业以国际市场的需求为导向,积极利用国内外经营资源,跨国开展技术开发、投资、生产、营销等一系列经营活动,以开辟、占领和扩大国际市场为目标所进行的长远性的谋划和方略。 7.13 主导企业投资战略:是指大型企业利用自身规模大、资金雄厚、技术开发水平高、生产能力强等特点,通过向国民经济的主导产业投资,生产和经营主导产业的产品,以获得国民经济高层优势地位,所作出的谋划与方略。 7.14 大型企业:是指凡劳动者,或劳动对象、劳动手段,或产品等在企业中集中程度高,资产数额巨大的企业。 8.1 中小型企业:是指在劳动力或劳动手段、劳动对象,或产品,或固定资产价值等集中程度属于中等或低等的企业。 8.2 联合经营:是两个或两个以上具有内在经济联系的当事者,按照自愿、平等、互利的原则组织起来,共同从事一定的生产经营活动,以提高其经营能力的一种经营方式。 8.3 特色经营:是指企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特色,“人无我有”,以特色取胜。 8.4 补缺经营:也叫缝隙经营,即从总舵的细分市场中,去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场,或去拾起那些被别的厂家已放弃的市场,开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。 9.1 经营国际化:就是企业以国际市场的需求为导向,以开辟、占领和扩大国际市场为目标,在复杂多变的国际经营环境中,求得生存和发展的过程。 9.2 跨国公司战略:是在实施境外投资战略的基础上,即企业国际化经营发展到较高的成熟阶段的经营战略。 9.3 跨国公司:是指一个国家的大型企业为获得巨额利润,通过对外直接投资,在多个国家设立分支机构或子公司,从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。 10.1 经营单位定位战略:是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。 10.2 经营单位投资战略:是指根据经营单位所

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在行业所处的寿命周期阶段不同,所定位的产品寿命周期阶段不同,分别采取不同的投资规模所作出的长远性的谋划与方略。 10.3 外延型投资战略:又称为数量型或速度型投资战略,其主要特点在于把投资用来扩建或新建厂房,增添设备,目标是扩大企业生产规模,迅速地增加产品产量,满足市场对某些产品日益增长的需求。 10.4 内涵型投资战略:又称为质量型或效益型投资战略。其主要特点是将投资主要用于改造和更新产品,增加产品品种,提高产品质量,使产品升级换代,技术水平提高;相应的改造和革新设备,提高技术性能和生产效率;增加智力投资,进行人才开发,走内涵扩大再生产的道路。 11.1 经营单位竞争战略:是指企业经营单位根据在行业中所处的竞争地位,与行业内各种竞争力量开展竞争,争取有较大市场份额和理想经济效益所作出的谋划与方略。 11.2 进攻型战略:企业二级经营单位凭借自己拥有的优势同对手较量以争夺市场而采取的战略方案。 11.3 集中化战略方案:是指实力较弱的企业二级经营单位把经营重点放在一个特定的细分市场,满足其特殊需要所作出的长远性的谋划与方略。 11.4 差异化战略方案:是指企业二级经营单位凭借独特的先进技术或专利技术,提供与众不同的产品,或提供特色化、个性化的优质服务,或采用与对手不同的营销手段,满足顾客特殊的需求,形成竞争优势所作出的长远性的谋划与方略。 11.5 成本领先战略方案:是指企业二级经营单位积极地建立起达到有效规模的生产设施,在加强管理的基础上全力以赴降低成本,狠抓生产费用和管理费用的控制,以及最大限度地减少不合理费用所作出的长远性的谋划与方略。 12.1 市场战略:是指企业投入有效资源,使一定的产品或服务进入、占领目标市场,并扩大其市场份额所作出的长远性的谋划与方略。 12.2 产品的市场定位:是指在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对该产品的态度,有目的地树本企业的形象,确立其在目标市场上的位置。 12.3 品牌经营战略:是指产品经营向品牌经营转变所做出的长远性的谋划与方略。 12.4 直复营销:是指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易,使用一种或多种广告媒体为扩大市场所做出的谋划与方略。 12.5 关系营销:是指企业把顾客看做是多重利益关系、多层需要,存在潜在价值的对象,不断去发现和满足顾客新的需求,帮助顾客实现和扩大价值,与顾客建立一种长期的良好关系的基础,培育长远市场所做出的谋划与方略。 12.6 文化营销:是指企业以提高顾客满意度

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