探讨怎样实现建筑工程造价控制管理

摘 要：随着市场经济体制快速推进，建筑企业之间的竞争不断加强，要在市场环境下获胜并稳步发展，就需要加强工程造价的管控，有效提升工程中总体收益，实现建筑工程的目标。但是从现状来看，建筑工程造价的控制管理还存在各种不确定因素，造成造价控制和预期结果存在较大出入，因此探究加强工程造价控制管理非常必要。

关键词：建筑工程造价 控制管理 实现

造价控制管理就是建筑企业承建某一工程项目时，企业对工程成本管理的目标进行确定。确保工程管理中尽早控制与解决成本超支或预支问题，优化控制管理建筑工程的造价时就要确保企业能够获取最大的经济效益。因此，探讨实现造价控制管理具有现实意义。

1 工程造价控制管理的重要意义

对于静态投资而言，工程造价就是建筑中的安装费用、购置设备工器具费用以及其他各种费用组成。而造价控制管理即为利用专业知识和技术，筹划与控制资源、盈利、成本以及风险。控制管理会影响项目投资经济效益。在建设工程中，应该从全过程入手，从不同阶段、多次计划，依照建设程序对不同阶段确定出合理的造价精度，展示出造价合理性，确保工程造价的控制管理。

2 建筑工程造价控制管理现状

要加强造价的控制管理，就必须要从控制管理现状中分析存在的问题，才能够有针对性采取强化措施。总体而言，控制管理现状中存在如下一些影响因素。

(1)合同因素;所谓合同即为对合作双方具有规定作用的有利证件，该书面协议具有法律责任，双方必须严格执行合同中内容条款。但是现实中许多建筑单位签订合同时并未详尽考虑合同中内容，导致资金预算发生问题，而出现造价失控。

(2)人为因素;在建设中，建设工程师具有重要指挥与领导作用，现实中一些工程师为提高自己业绩，又不了解工程中相关规定，擅自签订合同，影响到了工程造价预算。而且一些承包商要获取巨大经济利益，以少报多、弄虚作假、超额支出等各种非法手段，导致造价失控。

(3)施工因素;施工中，一些建筑企业并不按照现场布景实施，设计施工时也未全面分析，导致最终施工方案非常复杂，增加了建筑单位的资金需求。加之施工技术比较落后，过多使用材料，而且建筑和相应要求有一定差距，导致造价不稳定，极难有效的控制工程造价。

4)财务因素;一些施工单位财务部门并不按照有关规定对真实财务进项计算，造成财务中出现虚报、假账等各种现象，导致施工阶段所花费资金和施工之前资金预算存在极大差距，从而消耗了巨大的经济，而且也极难实现造价的控制管理。

3 实现建筑工程造价的控制管理

从控制管理现状分析来看，在各种因素影响下，工程造价控制管理和实况存在一定差距，因此就需要结合影响因素采取控制措施。

3.1 投资决策阶段

其一要收集整理与数学资料，尤其是确定建设的标准，选择建设地点，因为资料是否准确直接会影响到预测项目的投资。

其二项目中各项技术经济决策，而且更是工程造价控制管理中重要内容，对工程造价高低产生直接影响，同时也会影响决策后各建设阶段的工程造价控制。

3.2 设计阶段

设计阶段中控制管理的主要内容是设计标准、工程量以及材料等，进而预测造价。其一限额设计;设计人员一定要掌握工程中的预算定额，预算材料价格，之后估算项目的初步设计投资，并且依据项目的投资控制估算出施工图设计，才能够有效的控制投资;其二优选设计方案;从选择场地与布置工程总平面开始，一直到设计建筑节点。而且要设定多种方案进行必选，从技术、经济以及效益几个方面进行评价，从这些方案中选出适用、先进以及经济合理的最优设计方案。

3.3 招投标阶段

招投标主要包含了对项目进行勘察，设计，施工以及监理，还包含了相关的重要材料、设备等采购，采取招投标形式择优选择，有效降低了工程造价，合理、有效的控制好工程造价。

3.4 施工阶段

其一要对施工合同加强管理;只有加强了合同管理才能够确保合同造价具有合法性、合理性，降低发生合同纠纷的现象，有效维护双方的利益，对工程造价进行控制管理，因建筑工程周期长、风险大，能够遇见因素较多，施工中要涉及多个部门，主要有设计、建设以及财务等，只有控制管理好工程造价，提升企业利润，加强及执行合同就非常重要。

其二编制施工组织设计与施工方案;对施工组以及主要施工方案进行论证，尽可能采用新工艺、新材料以及新方法，事实上只有优良的施工方案，才会控制好预算成本。

其三，加强现场签证;在建设项目中，现场强征属于一项经常性的工作，因此加强现场签证非常重要。

其四，对工程变更严格控制;施工之时一定要事前把关、主动监控以及严格审核，严格控制设计变更，如果必须要变更的项目要详细分析工程量与造价的增减情况，估算变更对总资金的影响，有效调整合同中所确定工程造价。

3.5 竣工阶段

控制竣工阶段，主要包含了验收，工程计量及办理竣工等各项工作，该阶段属于项目总结性阶段，汇总了工程项目的实际投资，有效分析了投资中是不是超标。就需要编制好项目的竣工决算，对项目资料进行积累及整理，熟悉各种资料，编制好竣工决算。

4 结语

在建筑项目中，控制和管理工程造价贯穿着整个项目全过程。而且市场变幻莫测，导致工程投资和控制更加复杂化。因此对于控制管理而言，就必须要考虑到许多特殊情况以及各种因素，在建筑工程项目中不管周期如何长、如何短，都有可能发生或大或小的突发事件，因此必须要结合工程造价实况优化整合各种资料，才能够实现建筑工程造价的控制管理。

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