翻新时间:2011-12-27
省优秀水利企业经营者推荐材料
一、廉洁自律,勤俭持站
本着“一身正气,两袖清风”的做人原则,恪守着“公生明,廉生威”的人生信条,他处处起到率先垂范作用,自觉地接受群众的批评和监督。在办事时力求公正、公平、合理,一心为公,廉洁自律,以理服人。
坚持原则,自觉抵制不正之风。为切实抓好本站的廉政建设,增强财务管理透明度,定期公开本站财务收支情况,严格控制非生产性开支,制定了一系列廉政制度和措施,带头遵守,严格执行,杜绝不合理开支,减少浪费。
每次站务会上他都要将上月的财务收支情况公开,让广大干部群众都能认清本站的经济形势和经济状况,自觉开源节流,勤俭持站,艰苦创业。一切以能发挥站领导班子的整体效能作用为前提,加强民主管理,精诚团结站领导班子成员,造良好的政务环境。
他勤政务实,以站为家,一心扑在工作上,很少休假,经常深入生产一线,督促检查工作,体察民情,为职工排忧解难。
二、开拓进取,管理创新
坚持“管理出效益、发展求生存、创新找出路”的思想理念,他排除诸多阻力,迎难而上,锐意创新,率先拉开了全县水电系统改革的帷幕,大胆推行中层骨干实行公开竞聘,选拔和重用了一大批有知识、懂业务、会管理、敢创新的年轻干部,为本站的中层管理注入了新鲜血液,增强了企业活力;他们上任后创新管理模式,强化管理手段,提高了工作效率,使管理工作跨上了新的台阶。紧接着在全站范围内实行“双向选择”,合理安排岗位和定编人员,各部位实行优化组合,每位职工根据自身优势和技术专长自主选择岗位,全站干部职工都必须参与竞争上岗,创造了“人尽其才、公平竞争”的激励机制,极大地调动了广大干部职工的工作积极性。
xx水电站改革走在整个县水电系统前列,得到了县级领导和局党委的充分肯定和高度评价。
通过改革,我站的整体面貌焕然一新,生机盎然。为适应现代企业管理的要求,他大胆创新,将权利充分下放,全面推行目标管理,层层签订目标管理责任状,实行分级管理,分层负责,并制定了与改革相适应的配套措施和规定,明确了各厂股室和个人的职责、范围和要求。
健全和完善各项规章制度和考核措施,使全站各项管理工作走上规范化、制度化,做到有章可依,照章办事。狠抓落实,责任到位,严肃劳动纪律,确保各项工作的正常运转。
站领导轮流值班检查工作,督查责任状的落实和执行情况,分年中、年末组织对各厂股室进行目标管理责任状考核,对优秀者进行物质和精神奖励,对不称职者予以批评教育,甚至降职或撤职,从而增强了中基层管理人员的工作责任,激发了工作热情。
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