集团公司2004年度红旗集体开拓区先进事迹

　二O0四年度，开拓区在矿两委的关心、指导和领导下，全区干群以邓小平理论和江泽民 “三个代表”重要思想为指导，以党的十六大精神为动力，开拓进取、奋勇拼搏，坚持了“安全第

一、预防为主”的方针，坚持以经营管理为中心，促进全区的两个文明建设呈现出良好的局面。使全区在安全生产、经营管理、学习型组织建设和文明创建等工作方面都取得了较好的成绩。

一、强化安全管理，实现“安全生产1000天”

2004年该区把安全管理工作作为了压倒一切的任务来抓，按照矿安全1号文的具体要求，结合本区的实际情况，他们制定并实施了一系列操作性较强的安全管理措施，有效促进了全区的生产建设，区领导班子对安全管理工作高标准、严要求，坚持了管理和教育并重的原则。一年来该区在全矿安全生产局面良好的大环境下，安全生产工作取得了尤其突出的成绩：全年杜绝轻伤以上人身事故，消灭了各类机电安全事故，同时“三违”现象也得到了很好地控制，确保了安全生产工作的稳定开展，实现了全区“安全生产1000天”的奋斗目标。

在抓安全管理的工作中，该区首先注重强化员工的安全思想意识，深入地开展安全教育活动，长期坚持利用周六安全例会，三班班前会和黑板报等多种宣传教育形式，向全区干群大力宣传安全生产知识和工程施工措施等，及时传达贯彻矿有关安全法律、法规和文件、会议精神等。为确保学习效果，该区还针对周六安全学习制定了学习计划，并严格了考勤制度和考核制度，使安全教育做到了长流水、不断线。同时，本区还不断地创新安全教育的方式，开展了一系列群众喜闻乐见的安全教育活动，积极组织职工参加矿举办的“安全知识竞赛”、该区自行举办的“安全知识擂台赛”以及我们开展的创新安全教育系列活动、班前安全宣誓、讲评“三违”、家属协安、班组安全互保等，有效地增强了全区职工的安全思想意念；该区在安全方面，建立了层层承包责任制，责任到人，职责明确，把技术员以上的区管理人员分片承包到队，并将各人承包区内的安全生产情况直接和责任人的工资、奖金挂钩，使管理干部的责任意识明显增强，工作热情明显提高；再次是加大现场的管理力度，充分发挥区、队领导的跟班作用，跟班人员和工人同上同下，做到坚持深入现场，靠前指挥，严把施工环节中的安全质量关，确保及时发现和排除各类安全隐患，针对重点工程安排由经验丰富的人员进行重点监护，较好地保障了施工现场的安全生产工作。

此外，该区还长期坚持开展了“党员身边无三违”、“党员责任区”、“青年突击队”和“流动红旗赛”等活动，将党建工作和安全生产有效地融为了一体，有力地促进了全区的安全生产建设，尤其值得一提的是，该区开展的“青年安全生产示范岗”活动取得了出色的成绩，被团省委和省经贸委命名为“安徽省青年安全生产示范岗”称号。他们以围绕“塑先锋形象、筑安全堡垒”为主题，在班组之间开展“党员先锋示范岗”活动，每月以学习型组织建设，文明创建和安全、进尺、效益等五个方面全面考核全区党员，并评选出“星级党员”，充分发挥了党员的工作积极性。这些活动地开展，为全区的生产建设构筑了一道坚固的安全防线。

二、奋勇拼搏，迎难而上，出色完成各项生产任务。

2004年该区对矿下达的各项生产任务进行了较好地落实与完成。全区干群在2004年度的生产建设中，主动为矿分忧解难，充分发扬了开拓员工特别能吃苦，能战斗的精神，自我加压、拼搏进取，不断提高工效、单产，最终以全年进尺2292.6米，完成矿下达2140米计划进尺的110%。为缓解全矿采掘接替紧张局面做出了突出的贡献。

今年以来，该区在对我矿的一些重要工程的施工中，发挥出了重要的作用。其中在对8225风巷的施工中，由于该巷道属沿空作业，导致巷道压力十分大，顶底板有渗水，加之出货环节多，运输距离远，造成作业条件十分困难，面对多种不利因素，全区干群紧密地团结起来，进一步的统一思想，提高认识，变压力为动力，发扬了吃苦耐劳和连续作战的作风，通过强化现场管理，优化劳动组合，有效扭转了生产上的被动局面，4月份该巷道实现进尺210米，超当月计划40%，并于6月13号按期完成了该巷道的交接，为我矿综采面接替紧张局面的缓解送上了一场“及时雨”。

2004年该区干群本着艰苦奋斗，奋勇拼搏的精神战斗在生产第一线，广大员工识大体，顾大局，密切配合，精诚团结，圆满完成了矿两委下达的各项任务，为我矿的生产建设工作做出了突出的贡献！

三、学习型组织建设渐入佳境

2004年度，该区把学习型组织创建工作，当作了一项长期性的重要工作来抓，作为我矿的学习型组织试点单位，该区深刻感受到了抓好此项工作的紧迫性和责任感，在创建学习型组织的过程中，敢于创新、敢于尝试，不断地摸索和总结出了大量的丰富经验，把学习型组织建设逐步推向了深入，9月份集团公司曾组团到该区参观学习型组织的创建情况。

该区开展学习型组织创建工作，认真按照矿学习型组织创建总体规划，紧密结合本单位的实际工作情况，坚持以点带面，循序渐进为原则，紧紧围绕全区安全生产，经营管理这个中心，积极倡导员工在工作中学习，在学习中工作的理念，以培育员工在系统思考，团队学习中创新进取，处我超越等方面的能力为宗旨，以实现单位绩效持续、快速提升为目的，对学习型组织创建工作分阶段，有步骤地进行，把创建工作有效地融入到了全区生产管理中去。该区的学习型组织创建得到了全区上下的共同广泛参与，队长以上的管理珍员均建立了个人愿景，区里还印发了《创建学习型组织实施办法手册》，设置了带有学习型组织创建标语口号的灯箱，学习刮目相看和全区历年来的荣誉榜，并在会议室内陈列了图书柜，营造了浓郁的学习氛围，感染和激励员工不断地学习和进取。他们每月列出了20多道员工自测题张贴到各队，供员工利用班前、班后进行自我检测学习效果。同时，本区建立并实施的“一事三思三问法”、“期望小结法”和“个人反思奶谈制度”、“工作讲评制度”和安全文化等，同全区的多项工作管理相辅相成，互相促进，有效地失去了全区的整体工作向前迈进。

通过实施一系列行之有效的创建方案，该区把学习型组织创建工作拓展到了井下，延伸到了个人，使广大员工进一步拓宽了视野，转变了思维，提高了认识，重塑了自我，为全区的工作开展创造了一个良好的内部和外部环境，铺设了一条最终通向实现文明创建和安全生产相互结合、相互协调和相互统一的发展道路。

四、文明创建工作扎实推进

2004年该区把文明创建工作列为的一项重要工作内容来抓，针对本单位的实际情况，我们制定出了具体的文明创建目标和规划：以提高经济效益为中心，门路于高起点，着眼于高质量，以创建文明员工和文明工程为主线，紧紧抓信建立健全各项作为活动的关键环节，使创建工作抓有力度，落到实处，收到实效。

区党政领导坚持不间断地向员工开展思想教育，职业首选教育和业务培训工作，努力地提高员工的综合素质，我们在广大员工中大力倡导爱岗敬业，诚实守信、奉献社会的美德，积极引导和员工认真地遵守矿规矿纪，激发了员工积极向上的拼搏精神，使全区干群树立起了良好的社会首选和职业道德风尚。本区还积极组织职工踊跃参与矿开展的一系列的文体活动，其中在矿举办的“迎国庆、矿歌声声”歌咏比赛中，由该区参加的掘进联队，夺得了一等奖的出色成绩，反映了全区员工良好的精神风貌。

同时，该区还从夯安全生产工作基础，巩固和提高质量标准化工作水平入手，着力打造井下文明创建工作，把文明创建向井下延伸，建立了一整套严格完善的实施考核措施，有效促进了全区在安全生产、工程质量和经营管理等方面工作的向前发展，推动全区整体工作逐步迈上了新台阶。2004年度，该区所施工的巷道。其经济、技术和安全指标，在公司和矿历次质量达标检查中，均达到或超过了矿设计要求。开拓一队施工的巷道一直是我矿开、掘区队质量的典范，在10月份开拓二队施工的II2轨道下山，也均以高质量的巷道施工标准，受到了矿上的好评。

没有辛勤的耕耘，就没有丰硕的成果，开拓区的成绩，得益于各级领导的重视，全体员工共同努力的结果，更得益于该区科学、规范的管理，善于学习并创造性地运用先进的管理和技术。

“潮平两岸阔、河正一帆悬”，市场经济大潮风起云涌，井下地质条件复杂异常，在今后的工作中，开拓区将面临一个又一个新的挑战，我们相信该区一定能以必胜的决心迎接未来的曙光。在前进的路上披荆斩棘、永立潮头。