关于市政道路施工管理的研究

【摘要】本文分析了市政道路工程施工的特点，提出了加强施工前期的控制，对施工现场的管理，质量监督检测工作，加强施工现场的人员管理，地下管线及排水设施位置处理，要建立工序质量控制，提高工序质量等提高市政道路的施工管理水平的有关措施。

关键词：市政道路；施工；管理

引言

我国的道路工程中， 市政道路工程事关城市的市容市貌， 与市民生活息息相关，为城市居民和企事业单位的生活和生产提供服务的基础工程， 而在很多市政道路中， 就各专业本身而言， 如道路的规划、使用功能、结构型式、安全合理性等， 不论在设计，还是在施工方面的质量， 都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。这种情况下业主就要要求各个专业之间协调施工，尤其是在专业交叉作业的情况时， 合理的协调管理手段就呼之欲出。因此， 加强市政道路施工管理， 提高工程质量势在必行。

1、市政道路工程施工的特点

市政道路工程与其他工程有很大的不同，其施工过程中存在着场地流动性较大、干扰因素较多、多部门交叉作业的特点。首先，市政道路施工过程中，场地的流动性较大，并且地质条件相对复杂，管理工作的开展难度很高，并且由于施工条件复杂多变，使得施工过程中的安全与质量隐患较多。其次，市政道路施工过程中的干扰因素较多，施工周期的要求较短。最后，市政道路工程较为复杂，需要对不同的施工团队进行沟通与协调，达到良好的配合完成施工的目的。

2、加强市政道路的施工管理的有关措施

2.1加强施工前期的控制

市政道路施工的过程中，受到市区实际情况的影响较大，因此，在施工进行前，必须要进行充分的施工准备，对于周边环境、自然条件以及市政其他设施的有关情况进行详细的了解，结合实际情况，对于施工图纸进行深入的分析与了解，争取达到工程质量的要求。对于工程中重点施工环节，要提前进行重点控制安排。对于工程中关键技术的实施，要与有关部门做好施工方案的编制，提高施工方案的合理性与选择性。在进行施工组织设计时，要全面的对施工指导文件进行解读，为以后质量管理工作的顺利实施提供依据。在施工组织编制之前，还要对工程合同进行详细了解，根据设计方要求对于施工项目中的有关人员进行安排与分配，构建合理的施工组织结构。另外，在进行施工组织编制时，还要对施工过程中的建筑材料管理、施工技术管理、进度管理、资料管理等多方面进行综合的安排与规划，并且严格按照有关规范与标准开展施工。另外，根据施工组织内容的设计与规划，对于施工中各个环节进行有序、科学的安排，保证工程施工的效率。

2.2 加强对施工现场的管理

业主加强对施工现场的管理主要体现在以下几个方面：一是材料现场管理。市政道路的施工中材料费用大约占到整个工程成本的一半， 因此保管好材料， 避免材料的丢失尤为重要， 可以分配专人监督和看管材料。二是机械设备现场管理。建设市政道路工程中，机械设备的使用是不可避免的，合理的使用机械设备的同时也要注意保养才能充分发挥设备的效率，延长机械设备的使用寿命， 创造出更大的经济效益。机械设备现场的管理要做到，根据施工实际合理的选用设备，选择出最优设备。设备选择完成后， 再根据施工工序和施工具体安排，布置机械设备的使用地点及使用时间， 当使用机械设备时，要清楚路障， 一切为机械设备让路，这样就能提高设备的使用效率。

2.3 加强质量监督检测工作

业主要加强质量监督检测工作， 主要是对施工的材料和关键部位及使用功能的监测和记录， 记录的数据要列入工程质量管理的资料。要加强对工地试验室的重视程度。在市政道路建设的过程中， 工地试验室掌控着整个工程的施工质量， 因此， 业主要监督施工的各单位要加强对工地试验室的重视程度。实验室不仅要按标准建设还要使实验室内的仪器配备齐全， 从而满足市政道路建设的需要。同时， 实验室的工作人员要严格要求自己，要有强烈的责任心和实事求是的精神， 保证实验数据的准确。

2.4 加强施工现场的人员管理

一方面要提高施工人员的质量意识，加强对施工质量的管理。

要提高施工人员的质量意识， 业主要把宜传工作做到位， 使质量这根弦绷紧在每个人的脑海中。同时要以人为本做好质量的宣传工作， 可以通过企业自检配合社会的监督监理及业主的检查， 政府监督等手段，层层落实质量大关， 把责任落实到施工人员。业主也要保证施工设备的正常运转， 派专业人员精心组织协调使得进度质量两不误。另一方面，市政道路施工中必须用过人才能顺利完成项目， 因此业主加强对施工现场的人员管理是必不可少的。要想把施工人员组织成纪律严明富有效率的队伍， 必须从以下几个方面入手：第一，要使得施工中的每名人员都觉得是大家庭中的一员，要管理者具有一定的亲和力， 让员工感觉到家的温暖， 具体做法可以举办一些生产竞赛类的活动， 多给员工一些物质和精神上的奖励。第二，必须明确施工队伍的管理体制， 各岗位职责，权利明确， 做到令出必行， 让员工服从管理， 软硬并施。

2.5 加强地下管线及排水设施位置处理

加强地下管线及排水设施位置的处理要注意以下几点：第一，严格控制管线位置， 杜绝下沉现象。第二，检查市政排水工程的大多数雨水检查井都设在行车道上， 不少排水干管及其检查井砌筑的质量， 控制好位置和高度，防止变形。第三，检查井具要配套， 安装时坐浆要饱满，轻重型号和面底不错用。铁爬梯安装要控制好上、下第一步的位置， 偏差要在合理范围内。

2.6 要建立工序质量控制，提高工序质量

在市政道路建设的过程中有很多工序， 但概括起来总共分为三类分别是：一般工序， 关键工序， 特殊工序。要在这三类工序中建立起质量控制点， 采取有效方法对关键部位和重要工序加强管理。工程各项目要加强协调力度， 合理安排各工序之间的衔接， 在工序顺利衔接的同时， 提高工序的质量。

结 语

综上所述，完成一个成功的市政道路工程项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能：如何激励班组人员的士气，如何取得各方的信任；同时，还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。