水利水电工程质量管理探讨

【摘要】水是人类赖以生存的资源，因此水利水电工程在国计民生中担当着不可替代的作用。近年来，水利水电工程施工和管理技术取得了巨大的进步，但是其在质量管理方面也突现出很多问题。质量管理作为水利水电工程管理的重要内容，它贯穿着工程建设的始终。下文笔者首先介绍了水利水电工程质量管理的特点，再探究工程质量管理存在的问题，并提出优化对策，以供同行借鉴参考。

【关键词】水利水电；质量控制；优化措施；

引言

我国的水利水电基础设施工项目正处于大规模的建设和优化阶段，由于大部分水利水电工程项目具有规模大、施工难度大等特点，因此对于水利工程的施工质量也提出了更高的要求。加强水利水电建设项目的施工质量管理，保证水利工程设施安全性和可靠性，已经成为相关单位和工程人员关注的重点，下文对水利水电工程质量管理现状及优化措施进行探究。

1.水利水电工程施工管理特点

1.1管理对象具有动态性特征

从投资形式的方面来说，水利水电工程项目建设的投资来源可从中央投资、地方投资、中央及地方合资等多种方式中获取。与此同时，从使用用途方面来说，水利水电工程可作用于防洪事业、供水事业、灌溉事业、发电事业以及围垦事业等多个领域。更为关键的是：在相对较长的建设过程当中，水利水电工程的建设受到了包括自然环境、技术投入、资金保障以及使用用途等多个方面的影响，加上其所处行业的行业标准与规范处于不断改进与完善的过程当中，由此导致水利水电工程在开展质量管理工作的过程中表现出了极为显著的动态性特征。

在当前技术条件支持下，水利水电工程项目开展过程当中所涉及到的工程量巨大，技术工种众多，同时施工强度较高。更为关键的是，水利水电工程项目在施工过程中受到大量的环境干扰影响，需要从安全、从适用、从经济以及从美观等多个方面入手，结合水利水电工程项目的实际开展情况，针对质量管理目标加以合理的调整与优化，保障其与项目施工实际之间的契合性，才能够保障施工质量的有效性。

1.3管理行为具有专业性特征

在整个国民经济建设发展过程中，水利水电工程作为基础性产业，有着其不可取代的重要意义。在此背景下所开展的质量管理工作倾向于一种多层次性的组织行为，这就要求工程项目的施工人员能够将具体意义上的行业标准与技术实践工作充分结合起来，最大限度的保障施工实践中，各项质量管理工作目标能够得到充分且有效的实现。

2.现阶段水利水电工程质量管理存在的问题

2.1缺乏明确的质量管理目标

现阶段我国水利水电工程质量工作缺乏明确的质量管理目标，主要体现在部分水利水电工程施工中并没有对战略重视，尽管大部分的工程建设都存在着 “一流工程”、“优质工程”等口号，但这些目标口号缺乏明确性，只是空有虚名而已。大部分的工程项目在口号提出后，只关注工程的施工进度，而往往会忽视质量方面的问题，所以就很难把握好工程建设的质量管理要求。

2.2人员队伍的素质不高

尽管近几近来我国水利水电行业在队伍的建设方面加大了力度，也对相关的工作人员进行了专业知识和素养的培训，并且在施工和监理等方面，专业队伍与机构建设也得到了一定的强化，然而总体来说，在水利水电质量管理方面的专职人员力量依然比较薄弱，还存在大部分无法达到专业素质要求的工作人员。另外，大部分人员的素质并不高，在施工过程中往往出现偷工减料等现象，留下安全隐患。

2.3在施工中控制的力度不够

目前我国对于水利水电工程施工和管理的关注度还不是很高，在施工中部分需要精细化的操作的工作并没有得到足够的重视，再者工程施工工艺作风的粗糙，这些都导致了工程质量缺陷的出现。另外，部分详细制定的措施，在施工中并没有得到具体的落实。我国很多水利水电工程项目的基础管理都很薄弱，在质量的记录方面，存在着及时性、准确性、闭合性和完整性等较差的问题。

3.水利水电工程质量管理优化对策

3.1施工质量前期的管理措施

前期要为水利水电工程项目的规模和建设内容制定相应的计划，对技术水平、市场前景、项目风险、社会效益和项目利润进行全面的分析评估，使项目的各项数据最终达到国家标准的要求。值得注意的是，项目前期的工程质量管理是非常重要的，在这个过程中，要时记住“质量第一”的原则，同时还要将质量责任落实到每个人，三要制定明确的项目进度。

3.2强化人员的技术培训和企业的技术管理

无论是什么项目工程，其工程质量的好坏与工程人员的技术水平都有着非常密切的联系。因此，为了提高工程建设人员的技术水平，施工单位要定期组织对工程建设人员的技术培训和专业素质培训。另外，为防止发生安全事故，还要注意对相关人员进行安全性教育。

对相关技术设计内容、技术责任制度和技术检验进行全方位的协调管理，就是所谓的企业技术管理。管理工作一定要按照相关规程严格进行。技术责任制度即是指工程项目要进行明确的分工，要将相关的小工程要分包到具体部门中去，如此一来，便能利于各部门的技术人员做好工程技术工作。技术设计内容即是指相关的工程技术人员对工程的施工图以及设计要求进行认真的分析探讨，进而确定一整套的项目施工方案，再交由审核部门审核施工方案的合理性，并最终确定施工方案。

3.3完善技术管理

（1）进行图纸的会审。这项工作能有效地减少甚至避免在工程中出现的细节差错，及时发现并解决问题，确保工程施工任务的顺利完成，保证施工的质量，同时还可以根除差错，及时进行存档的记录。

（2）强化技术交底。所有参与施工建设的人员，不管是专业的技术员还是施工工人，都必须清楚工程的技术水平要求、特征、施工过程的工艺要求等。

（3）严格技术的复核。在进行每项技术工作的进修，都要设置专门人员实行复核，及时发现并纠正错误，防止出现人为事故。

（4）认真抽检材料。对所有在施工过程中需要使用到的材料，例如钢筋水泥等都要进行逐一的抽样检查，在检查通过之后才能使用，以保证原材料的质量。

（5）建立技术档案。建立施工全过程的技术档案，整理记录施工过程中的相关资料，直到工程结束，并保存原始资料，相关资料负责人未经许可不能擅自修改。

（6）工程的验收。在进行施工中，在完成一项工作后必须进行验收，通过验收后方可进行下一项工作的施工。

3.4严格现场质量管理和控制

在管理和控制现场质量时，必须做好相应的现场跟踪检查。在进行现场检查工作时，相关的质量管理人员必须经常施工现场进行观察，做好记录；在施工现场及时发现问题，纠正错误，尽可能减少经济损失。质量管理人员还需要对施工人员进行监督，有些项目还需要进行随机的抽查，例如抽查混凝土在配料过程中的比例是否得当等。

已完工的施工项目要采取相应的措施进行保护，避免遭到局部污染与损坏，从而影响整个施工进度和质量。因此施工单位要强化对成品的保护工作，保证投入充足的人力和物力，在多种施工交叉进行时，要合理安排施工顺序。进行工种交接工作时，一定要明确划分职责。

4.总结语

水利水电工程质量至关重要，它与工程自身综合效益的发挥密切相关，而且也决定着社会公众的生命财产安全。所以，在整个工程建设过程中，要保证当前工程管理中存在的问题得以及时解决。保障业主、设计单位、施工单位、建立单位等众多参建单位能够真正树立起以质量求生存的意识，相互协调，配合紧密，从实际行动上提升工程品质。