建筑工程现场管理的实践与探讨

摘要：文章从材料设备、质量、进度、安全、环境等方面，对建筑工程现场管理要点进行了分析，以便进一步提高整个项目的综合管理能力。

关键词：建筑工程；施工现场；管理

施工现场是房建工程主体形成的重要场地，也是整个建筑工程建设的重要管理场所，对建筑企业生存和发展起着重要作用。目前在建筑工程施工现场，其作业都是在露天情况下进行的，而且高空作业居多，再加之建筑施工人员具有较大的流动性，这就导致施工现场事故隐患较多。施工单位应根据施工现场的特点和条件，结合自身的实际情况加强施工管理，从而使得企业获得最大化的经济效益和社会效益。

一、编制科学合理的施工组织设计

在施工之前，加强施工组织设计的编制，确保所编制的施工组织设计符合工程建设的需要，尤其应对施工现场的技术方案、建筑施工现场管理方案进行不断的优化和细分，确保各项施工责任得到具体有效的落实，以更好地确保施工现场的管理有据可依、有根可循。在实际编制过程中，应充分考虑施工现场可能出现的各类问题，并结合可能出现的问题制定相应的预案，确保施工组织设计的科学合理性，为整个工程的合理进行奠定坚实的基础。

二、加强施工材料设备的管理

材料采购时，建立一个专业知识和采购经验丰富的采购团队，在保证原料质量的前提下，节约采购成本。材料进场前须先报检，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留自己，一份留业主。材料进场入库后，采用限额领料制度，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。材料管理部门在材料验收入库时，必须向材料供应商索要“防伪备案证明”，存档保管，特别要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放。对易碎或贵重的特殊材料，宜单独存放，标明使用日期。现场发现不合格的材料，应及时退货，不能及时退货时，应标明存放，并在明显位置标注清楚，防止错拿错发；施工现场多余的材料和边角材料，能退货应及时退货，不能退货应及时送到公司仓库保管，以备其它工程使用。此外，在建筑施工中，务必根据建筑工程项目的实际要求以及结合建筑工程项目工期的长短与施工量的大小，对机械设施的数量、型号、类别、规格等进行合理的配置，并且设计建筑工程机械设施出入施工场地的详细方案。同时还要加强机械设备的保养与维护，提高其使用寿命和运行效率，减少不必要的经济浪费。

三、加强施工现场质量控制

施工人员要熟悉施工图纸，全面分析施工图中的相关技术指标要求，然后将技术指标细化，在各个工序之中合理表达。在单位工程、分部工程、分项工程开始施工前，必须对施工人员进行详细技术交底。技术交底的内容包括图样内容、设计变更和施工组织设计。施工工艺、操作规程，要求具有质量标准和安全措施，对新材料、新工艺、新技术应着重交底，技术交底应以文字形式为主。在建筑工程粱柱等重要环节施工中，充分考虑一些施工质量影响因索，如裂缝等，使得施工组织设计能有效渗透到施工当中。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。施工质量的检查验收应根据工程特点，按照验收标准，施工规范、规程，对工程的隐蔽工程、分项工程、交接工程进行技术复核和检查验收。

四、加强施工进度控制

对建筑工程施工进度进行控制，是确保造价成本控制的重要基础，这就需要在工程施工之前根据工程量和工序来编制进度计划，同时还需要参照招标时的标底工期与企业的实际情况来对计划工期进行确定。进度计划编制完成后需要严格进行落实，在进度计划执行过程中采用实时监控的形式，来对进度计划的执行情况进行控制，及时发现计划执行过程中出现的偏差及找出原因进行解决。在进度计划实施过程中，尽量避免赶工期情况的发生。

五、提高施工人员素质

目前，从事建筑施工的人员大多数都是没有接受过高等教育的农民工，由于专业知识的局限，他们在进行施工的时候对施工质量的控制能力就可能有所欠缺，以致施工质量无法得到保障。这就要求对施工人员进行相关专业技能培训，在施工过程中加强他们对新技术、新设备的使用技能培训，提升建筑施工技术水平的提升。其次是管理团队的素质问题。建筑施工的管理人员是整个施工过程的总指挥，因此管理人员的管理水平直接影响着施工的质量。管理人员要认真负责，狠抓质量关，以良好的建筑施工质量，打造良好的企业形象。

六、强化安全管理

在建筑工程项目的施工中，不少的施工项目都要求施工人员进行高空作业，存在非常大的安全隐患，特别是施工人员在进行一些危险系数高的高空作业时，其出现事故的概率是比较大的。因此，在施工过程中应及时纠正和处理违章作法，加强员工的安全意识，切实保障施工者的人身安全。应按照施工阶段分别设立不同的安全管理目标，按照建筑工程施工常见安全事故，有针对性的制定安全管理防范措施，对于易发安全事故地段、关键工序与特种作业，制定相应的安全管理作业技术规程，以确保施工作业的安全进行。完善“四口”“五临边”的防护设施，做好现场临电管理，加强对防护网等安全设施的检查，加强对施工作业人员佩戴安全帽情况的检查，从而有效保证施工人员及施工现场安全，提升现场施工的安全性，以安全施工保证建筑施工的有序进展。此外，还要特别注意将安全大于天的理念牢固树立在每一个施工人员的心中，提高现场施工人员的安全意识，对其进行安全教育和安全培训，使其掌握必备的安全常识和技能，有条件的建筑施工企业还可以对此进行扩展，使施工人员掌握相关的设备性能、操作规程以及安全法规等，提高整个施工团队的安全系数。

七、创建文明施工环境

首先，要抓好场容场貌，场内的办公区、施工区及生活区要划分清晰，并适当隔离，并建立专门的卫生管理制度，专人或轮流值日，保持洁净。合理规划办公区及生活区的临时用电及电线穿管保护，切忌私拉乱接，对施工道路进行硬化处理并设置好排水系统，由专人进行清理，确保硬化路面平坦整洁，无尘土飞扬。其次，其次，严格按按照施工平面布置图对场区进行布置，且所有建筑材料、构件、料具等均严格按照平面图进行堆放，由专人管理。配电室、材料库房、木工加工区、易燃易爆物品堆放间等重点防火区域，必须严格按照建设工程施工现场消防安全技术规范配备专用消防器材和设施，并确保有效使用。此外，施工现场尽量采用商品混凝土和预拌砂浆，生石灰的热化和灰土施工要适当配合洒水，禁止露天堆放水泥和石灰，减少扬尘；对于施工垃圾采取封闭的专用垃圾道或容器调运，严禁随意抛洒造成扬尘，严禁在现场焚烧有毒有害气味难闻的物质，配备专用洒水设备，指派专人负责，每日早晚各洒水一次。对于土方、渣土的运输，必须采取封盖措施。

总之，作为施工管理人员应分认识到现场施工管理的重要性，提高施工质量、材料、进度、安全等方面的管理水平，以保证工程建设每一个环节都顺利地进行，从而为施工企业创设良好的企业形象，提高其综合竞争力。

参考文献：

【2】孙士龙.谈建筑工程建设中的现场施工管理【J】.山西建筑，2013（3）.

【3】陈光亮.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探讨【J】.江西建材，2014（11）.