建筑工程管理存在的问题与解决方法

摘要： 自改革开放以来，我国国民经济的飞速发展和人民生活水平的提高，城市化建设的规模在不断地增加，建筑行业已经成为国内发展最快的产业。科学、有效的工程管理，有助于建筑企业的可持续性发展。现如今，国内建筑行业的发展十分迅速，但是在建筑行业高速的发展背后，还隐藏着一些亚待解决的问题，这些问题一般表现在建筑工程的管理方法与制度上。本文通过对我国建筑工程管理中存在的问题进行分析，从提高工程管理意识、规范工程管理行为、加强管理人才的建设、完善工程管理机制等方面，解决了建筑工程管理中所存在的问题。

关键词：建筑工程管理；存在问题；解决方式

工程管理是建筑工程工作的重要组成部分，目前，由于我国在工程管理方面认识不够，导致在管理过程中存在诸多问题，本文在提高工程管理意识、规范工程管理行为、加强管理人才的建设、完善工程管理机制等方面，提出相应的解决对策，以此保证我国建筑工程管理工作的顺利开展。

1我国建筑工程管理中存在的问题

1.1 管理体制不健全，制度不完善

健全的工程管理体制，是保证项目工程竣工的前提。而我国很多建筑工程管理中，都没有设立一个健全的工程管理体制，企业缺乏完善的管理体制，使得很多管理活动无章可循，甚至为了节约成本，随意裁员或取消管理部门，这导致了人员分配不足。企业应设立齐全的、专业的管理机构和部门，根据工作的需求来安排各个岗位的管理人员，明确岗位职责，做好各自分内的工作。也有很多建筑施工单位只考虑利益，对于管理制度只是敷衍了事，并没有真正落实，因此，我国建筑工程管理制度只流于形式，并没有实质内容。

对建筑工程的施工来讲，其最终目标就是盈利，所以项目工程的主管人员都会把盈利当作工作的主要目标。因此，虽然我国目前的施工团队已经注意到了施工过程中安全的重要性，但是对安全问题还是不够重视。据统计数据显示，在2014年的工作中，建筑工程的施工企业发生的伤亡事故在全部的行业中位列第二，仅低于矿山行业。建筑工程的施工是高机械化性质的工作，在施工的过程中通常会用到很多机械，此外还涉及了一些用电的问题。最近几年，在建筑工程的施工过程中经常会发生一些安全性问题。通过观察之后就会发现，造成安全问题的绝大多数原因都是操作机械不规范，或者是因为相关的施工工作人员缺乏安全意识。

1.3建筑工程管理体制存在问题

现如今，国内的建筑行业的发展十分迅速，然而与它相关的管理方法与制度却没有跟随建筑行业的飞速发展而有所改进，其制度依然存在着较为落后的问题，这与现代化建筑行业的发展严重不符。由于建筑行业的工作重点在施工现场，因此绝大多数的施工单位都不重视管理人员的作用，大幅度地裁减管理人员，借此来节省本施工单位的整体开支。因为缺少管理人员，从而导致建筑工程的施工单位在工程管理这方面的相关任务不能很好地完成，职能不能有效发挥。

1.4建筑施工人员整体素质低下

建筑工程的施工是一个非常重视体力的工作，其对文化水平的要求非常低，目前国内建筑工程的施工人员整体的文化水平都比较偏低。这就导致了我国的建筑工程施工队伍中，管理者整体的素质水平偏低，整体的管理水平也较为偏低，在编制以及管理等方面都存在着操作不规范的问题。而这些问题则直接地致使国内的建筑工程施工企业不能和国际上的大型施工团队接轨。

1.5资源管理的薄弱

建筑工程施工部门相关的人力资源的管理体系比较薄弱。有一些部门甚至缺少专业的管理人员；有些部门没有建立相应的制度、办法和措施；大部分的部门经理都缺少项目管理的知识，其法制意识、技术意识、质量意识、安全意识等都比较浅薄。有些人的个人英雄主义思想比较严重，有些部门经理缺少相关的团队意识，从而导致施工人员的工作的积极性和创造性受到伤害。对于机械设备、材料等方面的管理也存在一些明显的问题，很多公司承建了租赁公司或内部租赁站，对机械设备、材料等的周转施行市场资源的内部运行。整体来看这种情况还是很好的，但比较明显的问题是缺乏对机械设备进行安全管理的意识或者是意识比较浅薄。由于存在的安全隐患比较多，从而导致机械设备的超负荷运行现象较为显著。

2解决建筑工程管理中存在问题的有效措施

2.1提高建筑工程施工质量，做好相关预防和保障措施

（1）严格控制施工检核程序。施工质量的验收和检验工作，是建筑工程施工项目管理工作中不可缺少的一道程序。质检人员要根据施工的具体过程以及有关的质量规定对项目的管理进行仔细的检查，若发现了质量问题要马上通知施工的工作人员，及时对其进行处理。

（2）做好施工材料的检查工作。混凝土、钢筋是建筑施工过程中常用的基本材料。施工的单位必须要做好材料的购买、保管与运输等安全工作，对其进行严格的检验从而能够保证满足施工技术的规范以及要求。

（3）增强施工企业管理人员的安全意识。工程项目最主要的领导人就是施工企业的管理人员，所以管理人员必须要具备质量安全意识，要注重工程的质量管理成本的投人，要促进工程项目质量管理相关工作的开展并要保证整修的措施能够全面实施。同时，还要将施工安全意识和安全生产条例贯穿于所有的施工过程中，督促全部工作人员自觉遵守。

2.2完善施工项目合同管理体制，规范建筑工程市场秩序

（1）提高施工企业有关人员的法律意识。施工单位经常发生的一些修改合同条款、违反合同规定的现象，和施工单位相关管理者淡薄的法律意识有着直接的关系。所以，施工单位的管理者要不断提高法律知识，只有这样签约的双方才能够公平地签订合同，避免违约或拖延工期的情况出现。

（2）建立健全的合同管理体制。建筑行业环境的规范性一定要具有一套比较全面的管理合同的规章制度，这样才能够保证在施工的过程中可以严格地按照合同规定的条款施工。在较全面的合同管理规章制度下，合同的授权、签订、监督、审查、公正等程序会更井井有条，同时也会大大提升合同的管理水平。

2.3强化法制建设，充分发挥监理单位的监督管理作用

（1）提高监理人员的专业素质。为了更好地保证建筑工程施工项目的管理质量，必须要增加质检部门的相关工作人员的专业知识储备。质检部门可借助国际水平为工作人员提供专业知识，对于监理工程师的认定一定要进行严格的审查。此外，还要在内部定期或者不定期地进行质检方面的培训，这对于提高施工人员的职业素质有着非常重要的作用。

（2）加大对违法乱纪行为的惩罚力度。要建立相关的法律条款，严格规定建筑工程的质量管理的监理人员以及监理市场的行为，加大对违章违规行为的惩罚力度。监理人员要严格遵循国家的法律法规和规章制度，并且要提高法律意识，增加工程施工管理的主动性与积极性。只有这样监理市场中才可以形成一个较为标准的制度，保障监理市场的健康发展。

3结语

随着我国建筑行业市场的飞速发展，人们对建筑业的要求在不断的加大，所以建筑行业的发展必须要走专业化的国际道路。建筑业与国家民生息息相关，而在建筑施工的过程中，管理层有着极其重要的作用。本文对建筑行业工程管理中出现的问题进行了整合并对其进行了分析，提出了一些解决问题的方法，以期能够对建筑行业的发展有所帮助。

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