土建施工现场理性管理探讨

摘要：城市化建设的不断加快，人们温饱问题得到解决之后，开始更多地把目光关注在与每一个人生活息息相关的建筑业上。建筑业包罗万象，大致是以道路、桥梁、铁路、管线、住宅、公共设施的建筑物为主。项目建设质量的好坏和人民的生活质量紧密相连。土建作为工程项目建设中的尤为重要的环节，其质量的好坏直接关系到整个工程的最终成效。土建施工管理作为整个施工项目管理的核心，在项目建设中是不容忽视的，是确保土建工程质量和施工安全、文明、高效地进行的重要环节。对土建施工管理的探讨非常具有现实意义，文章就土建施工管理现状进行分析，并针对若干管理工作中存在的问题给予相应的解决对策。

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关键词：土建；施工；现场管理

引言工程项目是土建工程施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。土建工程以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。土建工程施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上，坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的管理水平。

一、土建施工现场管理的重要性

实践证明：加强施工现场管理有利于解放生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的好坏、成本的高低以及效益的好坏，都和施工现场管理水平有很大的关系。企业的管理水平和技术水平的提高有赖于施工现场的管理，对于企业的生产力和经济效益也有很大的帮助。土建施工企业管理的重心应转移到施工现场的管理上，坚持以安全质量为重点，以成本管理为手段，以提高经济和社会效益为最终目的，实现对土建工程项目管理的科学化、规范化、标准化，全面提升施工单位的管理水平。

二、土建施工现场管理中存在的问题

（一）施工人员素质不高，安全意识较差

施工人员中，绝大部分都是农民工，文化素质不高。在土建工程项目不断扩大的今天，有关技术与管理人员越来越缺乏。由于现场施工人员素质不高，导致有些管理无法正常进行的情况时有发生。与此同时，施工人员普遍缺乏基本的安全防范意识，而人身安全又是在土建施工过程中最基本也是最重要的前提，施工人员人身安全与否直接关系到整个项目工程的进度。但是在很多施工现场，施工员并没有十分重视这一点，没有正视施工中的人安全责任，在项目工程进行前，也没有对施工人员进行相应的安全知识培训。许多施工人员在施工的过程中，仅凭自己以往的经验做事，直到安全事故的发生才追悔莫及。

（二）土建施工过程中对施工工程和人员的监督力度不够

在很多的施工工程现场我们会看到各种违章作业、污染环境和浪费施工材料的现象，还有就是对工程技术人员的监督力度也不是很到位。这些现象间接地影响到了土建施工工程的质量问题、工期问题、工程的使用功能等问题。所以，作为土建施工工程相关部门的人员一定要做好监督工作。

（三）安全管理问题

三、针对土建施工过程中管理状况的有效解决方法

（一）建立完善的土建施工组织管理体系

一项工程的施工建设是极为复杂的，从施工人员到现场安全操作，从钢筋混泥土到项目成形，这其中包含了太多人的心血。为了能够安全有效的完成施工项目，施工企业应该以科学的管理方法和科学技术为基础，结合现代工程复合型人才培养，开展土建管理工作。完善的土建施工组织管理体系是保障施工管理质量的关键，也是合理利用资源，有效减少项目生产成本的前提。

（二）施工资料管理

做好资料管理工作，资料管理员必须对施工现场的施工流程与施工进度深度掌握，因此，需要与技术负责人及施工员进行日常的工作交流，从而能够及时地把各类报验表、审批表以及其他相关资料做到位。施工资料的重要性就在于可以通过其轨迹看清整个项目进展的脉络，同时也可以通过施工资料对项目的质量进行很好的掌控。因此，施工资料的管理也是施工管理工作的一大重点。

（三）重视安全，加强对施工人员的安全培训

安全问题是项目施工的前提问题，为了确保施工现场安全，避免事故的发生，应该在项目施工前对施工人员进行安全知识教育，提高施工人员的安全意识。对工地安全管理问题上主要是禁止施工人员乱搭电线。注意防火安全，施工上主要是施工人员在施工过程中要戴安全帽、安全带、正确脚手架搭设等。施工企业还应该定时聘请专业电力人员，对施工地的电力设备和线路做有效排查，及时检修和拆除不安全线路，确保电路安全。由于施工人员素质普遍不高的特点，导致有时遇到比较困难的管理状况时无法解决，最终耽误项目施工进度。所以就需要对施工人员进行必要的技术培训，建立一支高素质的、技术过硬的施工队伍，有效减少由于施工问题过于复杂和困难所造成的损失。

（四）施工技术管理

施工技术管理贯穿于项目施工全过程。在任何一个单位工程开工前或是一个分项工程施工前，主管技术的负责人需向参与施工的作业人员进行技术交底，让施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法及相关安全措施等方面有一个较详细的了解，以便于项目部能够科学地组织施工，避免因技术失误而导致重大质量、安全等事故的发生。与此同时，各项技术交底记录需整理归档，不得缺失，以便上级领导及质检站对资料的查审。

（五）成本管理

正确理解图纸，做好工料分析，落实各项计划；合理指导施工，做到少返工，不返工。施工流程要合理，防止停工，误工。建立和健全成本分析制度，及时进行成本分析，加强材料、人工、机械的管理。合理安排施工，提高劳动效率和机械、材料利用率，增加周转次数。不费料，及时回收材料，合理堆放材料，减少搬运距离。根据施工进度，各种材料做到一步到位，减少二次搬运次数。学习新工艺、新技术，制定先进合理的施工方案，减少资金占用，降低成本。对进场材料和构件加强检查验收，把好材料关，严格控制非生产人员，建立奖罚措施。分段作业，合理安排各作业段前后工艺以形成流水作业，保证前，后道工序施工及验收时间，不留工程隐患，确保整个工程如期完成。合理安排各工段劳动力及各道工艺流程，不使工艺脱节，施工作业区内均衡施工、不浪费劳动力。

结束语

土建作为工程施工中的一个重要环节，相关单位应采取一系列措施，加强建筑工程的土建施工管理，减少土建工程中存在的诸多问题，并将其消灭在萌芽状态。在土建施工现场，实行规范有效的管理方式可以保证工程的施工质量，使项目能够收获良好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[2]韩家辉. 浅谈建筑工程土建施工现场管理[J]. 中华民居（下旬刊），2014，01；461.