论建筑施工组织及施工现场布置的管理分析

【摘要】伴随着近年经济的不断发展，我国的国民经济总值不断呈现上升趋势，各个长夜所占的比重也发生了很大的变化，建筑业逐渐成为我国支柱产业当中很重要的一个部分。可是我们都指导，建筑业由于其自身的特点，具有很强的复杂性和施工的难度，因此我们需要对建筑施工项目加以足够的重视，保障其安全生产，切实有效的降低在施工过程当中安全事故发生的概率和安全隐患的存在。本文从建筑工程施工过程中存在的主要问题及隐患分析，提出了加强建筑施工组织和现场布置的管理措施与方法。

【关键词】施工 组织 现场 管理

一、前言

伴随着近年经济的不断发展，我国的国民经济总值不断呈现上升趋势，各个长夜所占的比重也发生了很大的变化，建筑业逐渐成为我国支柱产业当中很重要的一个部分。可是我们都指导，建筑业由于其自身的特点，具有很强的复杂性和施工的难度，因此我们需要对建筑施工项目加以足够的重视，保障其安全生产，切实有效的降低在施工过程当中安全事故发生的概率和安全隐患的存在。同时也要对建筑施工过程当中的每个环节加以严格的管理，保障安全管理的切实落实和顺利进行。

建筑施工这项工程，有着很强的复杂性，主要体现在工程步骤繁琐而繁多，危险源比较多，因此就会存在很多的安全隐患和很多的安全事故，自然安全就成了建筑施工领域非常重要的一个因素和标准，也成了一个企业兴衰成败的关键。另外很多的建筑施工单位在进行施工组织的时候会遇到很多的问题，这都是不利于建筑施工开展的。很多的施工单位提出了安全生产，保障人身安全和财产安全不受伤害，设备的安全运行，产品的安全生产，既是对安全的保障，也是社会的需要。建筑工地的安全管理包括对人、财产、设备，材料等一系列的管理，这就需要建立完善的建筑施工管理条例，保障建筑施工项目的安全进行。

二、建筑工程施工过程中存在的主要问题及隐患

1、建筑施工的安全管理体系不健全

目前，针对我国在建筑施工安全管理体系当中存在的一些问题，首先，从结构的设置，到人员的配备和人员的基本素质等等很多方面都存在着很大的问题，这就直接造成了建筑施工管理体系的不健全。很多的承包商在机构的人员构成上，都不能够做到安全的落实，基本上设置的安全管理机构都比较少，相关的负责人也不能责任到人，对于相关管理人员的配备也不能做到齐全，企业在安全管理方面派去的人员很多都为兼职管理人员，或者是从其他部门转调过来的工作人员。这就造成了人员素质出现问题，因为这些人没有专业的管理技术培训和相关的管理经验，因此就不可避免的造成了对建筑施工安全管理的疏漏。不具备安全应急解决措施和能力，因此不能胜任对于施工现场安全的管理和监督。

2、安全责任不能切实的落实下去

虽然目前我国基本上每一个建筑工程的施工企业都建立了相关的安全生产制度，但是实际上那些所谓的安全责任负责人都不能很好的做到责任刀刃，这就使得安全生产的概念没有切实的引起工作人员的重视，因此这就造成了，在事故发生之后，即便是加大了对于相关责任单位的处罚力度，但是实际上，对于负责专员的惩罚还是没有切实的落实下去。在施工当中，安全会议是保障安全生产非常有利的一个办法和手段，一般而言，每周召开一次安全会议是非常有必要的。可是根据调查发现，只有极少部分的施工单位和企业可以真正的做到每周召开一次安全会，其他的大多数企业都是做不到的，更有甚者在整个工程竣工之后一次安全会议都没有召开过，因此施工人员对于安全的重视度就会很低，从而导致安全责任根本不能落实下去。

3、很多的施工现场对于管理并不是很严格

由于安全常识普及的匮乏，很多的施工单位的施工现场日常管理人员的工作要求和标准非常低，对于一些现场作业当中出现的违规，违章甚至非常危险，存在很大的安全隐患的现象都不能够很好的制止和指出，对于这些现象极其不敏感，无动于衷，更有甚者，一些管理干部带头做出违规的施工工作，导致了很多安全隐患和不安全现象的产生。

三、加强建筑施工组织和现场布置的管理措施与方法

1、设立建筑施工组织管理机构

1.1 建立灵活的建筑施工组织结构

要确保建筑施工组织管理的顺利完成，必须做好组织结构的准备工作。首先，应建立一个高效的、运行自如的、能够完成工作任务的施工组织机构，以应对施工环境的各种变化；其次，培养施工人员的集体意识和荣誉感，增强施工人员的凝聚力，保证建筑施工组织系统的灵活运转，完成建筑施工组织的任务，实现建筑施工组织的工作目标，从而为建筑施工组织管理提供有效的保证。

要实现建筑施工组织机构的高效运转，必须做好组织结构专业人员的配备工作。首先，要选用具有专业技能和主人翁精神的组织人员，尤其是要做好组织机构核心领导的选择，要求其具有一定的领导才能、专业理论知识及相关的建筑施工实践经验；其次，要按照实际情况，根据不同建筑施工项目的需求，选用不同专业的管理人才。

2、编制建筑现场施工组织设计

合理的建筑现场施工组织设计是建筑施工的纲，是指导建筑施工企业对拟建工程的组织、技术、管理等的综合性战术安排文案，在建筑施工过程中起着战略部署的作用。编制合理的建筑施工组织设计，可以确保建筑施工的正常运转，使其按照计划科学地组织各项施工活动，做好施工准备，保证人力、物力、财力等的及时供应，协调拟建工程从施工准备至完工的各种工作、资源、时空等之间的关系，按时、按质、按量地开展各项施工活动，确保建筑施工企业获得良好的效益。

3、完善建筑施工组织的准备工作

制定建筑施工组织的准备计划，健全各项施工组织的管理制度，完善施工组织的有关工作制度和监管制度，落实施工组织工作的岗位负责制与责任问责制，保证人人参与、人人负责，出现问题及时解决。对于建筑施工组织准备工作的完善，可从以下几个方面着手： 3.1 充分发挥建筑施工组织结构的作用，广泛收集建筑施工的相关资料，全面调查建筑施工项目的基本情况，认真研究拟建工程的合同合约、施工工期、质量标准及成本造价等问题，详细了解施工地区的水文地质及民俗文化情况等。

3.2 做好建筑施工技术资料的准备工作，是建筑施工现场布置工作的基础。建筑施工组织机构的核心领导，应组织建筑施工人员认真预审、熟悉设计图纸，组织拟建工程的建设单位、施工单位及设计单位共同对施工图纸进行会审，并辅以完善的法律法规及规范标准来完成图纸的审查工作。

4、建筑施工现场布置的管理

4.1 建筑施工现场“三通一平”布置

4.1.1 检查拟建工程施工场地的平整状况，确保施工道路的循环畅通，使各种建筑施工物资能够直接到达建筑施工现场，以避免不必要的二次或多次运载。

4.1.3 做好施工现场的用水设计，使其畅通。建筑施工的现场用水尽量采用永久性的供水管线和排水管线，建立永久性的给水系统，以保障建筑施工过程中的用水。

4.1.4 做好施工现场的用电设计。详细记录施工设备如混凝土搅拌机、钢筋切断机、卷扬机、钢筋弯曲机、插入式振动棒等的数量及各自的额定功率，计算施工场地室内外照明用电量，从而确定施工现场的实际用电量，再根据实际情况进行用电布置。

4.2 建筑施工现场的测量放线布置

所谓建筑施工现场的测量放线是指建筑施工单位要严格按照施工图纸的平面图、国家建筑标准及相关要求，设置永久性的水平坐标桩和经纬坐标，对拟建工程进行准确无误的测定定位，在自检合格后，再提交专检和联检，待通过层层检查、验收，才能真正保证建筑定位的正确性。对于沿红线施工的拟建工程，在放线后，要由所在地区的城市规划部门进行验线，在确定拟建工程没有超、压红线之后方可进行建筑施工，以免违反城市规划，给建筑施工带来不必要的麻烦。

4.3 建筑施工现场的临时设施布置

在建筑施工现场，必然会有各种临时性的生产、生活设施需要搭建，这就要求建筑施工单位在经过城市规划部门、市政部门、消防部门、交通部门及环保部门等相关主管单位批准之后，方可进行临时设施的搭建，并要对其进行合理的布置，将生产区与生活区用围墙、围栏区分开，设置建设单位、设计单位、工程名称、施工单位及监理单位等相关名称的标牌，以方便施工，确保人们生活和生命财产的安全。

4.4 建筑施工现场的物资供应布置

对于建筑施工现场所需的物资，应根据施工计划提前编制好相应的物资供应计划，按照确定的材料数量、质量及规格等要求及时进行采购；对于建筑施工过程中涉及的施工机械等，也需要配备素质较高的专业人员，按照施工计划在施工现场进行安装、检测、修正及试运，以确保拟建工程的质量。

5、建筑施工组织的安全管理

在建筑施工组织管理过程中，应增强建筑施工人员的安全意识和自我保护意识，使其明确各项施工安全注意事项，确保每个施工人员在保证人身安全的前提下，充分了解施工技术要点，以保证建筑施工的水平、质量，避免安全事故的发生。

结束语：

建筑施工组织及现场管理布置的管理是施工全过程中较为复杂的基础工作，贯穿于整个建筑施工全过程，需要施工的各个方面、各个环节相互协调、共同合作，才能确保建筑施工按时、按质、按量完成。

参考文献：

[3]韩权友 强化施工现场管理促进文明施工的思考[J] 建筑管理现代化 2005（2）