建筑工程项目管理现状及管理模式创新策略

【摘要】目前，我国建筑施工管理的水平还普遍较低，并存在多方面的问题。因此，建筑企业要想在激烈竞争的市场环境下得以生存，就必须要认真学习当下最为先进的科学技术和管理理论，并运用到实际工程管理中。这样才能为建筑企业的创新模式管理提供理论依据，为企业的发展注入新的生机和活力，从而提高建筑企业生产和发展的能力。

【关键词】建筑工程；管理模式；创新

1、建筑工程创新模式管理的作用

随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，要想在此环境下实现企业实力增长与良好的经济效益，必须要对传统的工程管理模式进行改革及创新，只有将最为先进的科学技术通过恰当的手段引进工程管理中，才能提高建筑企业的创新力，壮大建筑企业，进而确保其在市场竞争中处于不败之地，实现企业收益的进一步提高。创新模式管理是一种提高企业竞争力的有效手段，使建筑企业适应复杂多变的市场竞争环境，并能够深度挖掘专业人才，并让其心甘情愿的为企业的发展而努力，进而提高建筑企业自身实力。因此，创新模式管理对于建筑工程的发展与进步具有积极的作用。

2、建筑工程管理的现状

目前，我国建筑施工管理水平还普遍较低，主要存在着以下几问题：

2.1建筑施工管理的安全生产体系不健全。

在当前我国大部分的工程建设施工管理过程中，都没有建立完善的建筑施工安全体系。因此，在建筑工程施工过程中，很多施工单位都没有发挥安全生产体系及制度应有的作用。大部分安全工作都在于形式，并没按照安全生产体系及制度有效落实。并且，很多施工企业都不重视安全管理，认为安全施工管理是在做无用功，部分施工企业为了赶进度没有对安全生产充分重视，导致发生众多的安全事故。

2.2建筑施工管理缺乏科学合理的管理模式。

在我国的建筑工程施工管理中，大部分还采用传统的建筑施工管理模式，缺乏创新。很多建筑施工管理的措施都需要进行优化，施工单位在建筑施工过程中没有充分把握管理的主动权，而把施工管理交给了项目的承建人，由项目承建人来管理，这样的管理模式很容易出现管理漏洞，不利于发挥建筑工程施工管理应有的作用。

2.3建筑工程施工管理的监管不到位。

很多建筑工程施工单位对施工管理的模式和方法不够重视，在施工建设时没有根据相关的管理模式和方式实行有效的监督与管理。因此，很多施工企业在施工过程中容易忽视安全因素而导致了各种安全问题。

3、建筑工程管理模式的创新策略

3.1管理体制上的创新

“无规矩不成方圆”，这句话也同样适应于建筑工程管理当中。为了确保建筑企业可获得可观的经济效益，建筑企业在建筑工程管理的过程中就必须要本着以经济效益为中心的原则。此外，建筑企业为了要适应市场化的发展趋势，就必须要根据我国建筑市场的调节机制来进行建筑工程管理体制的改革和创新。但是要想对建筑工程管理的方式进行革新，就应根据当下建筑市场的实际情况以及建筑企业自身的实际情况来进行综合考虑。对于那些接手大型建筑项目的建筑企业来说，为了更好地对建筑项目进行管理，其需要建立一个专门的建筑项目管理部门。此外，建筑企业还需要对于其所负责的建筑工程项目进行评价和监督，确保资源得到充分地利用，避免出现资源浪费和超额问题。

对于小型项目，建筑企业可以将该任务交由其下的分公司进行管理，而主公司只需要为其提供适当的技术指导和安全监督即可，这样既可以提高分公司业务能力，也可以确保建筑企业的整体经济和社会效益。为了方便建筑企业对资金进行更好地分配和管理，建筑企业应建立一套科学、完善、系统的资金管理和控制制度，并且要不断地加强企业对于资金的管理能力。此外，也可以在建筑企业内部建立资金委派管理制度，这样一来，只需要资金管理负责人对财务的支出进行严格的管理即可，无需企业自身进行额外的监督和管理，但是企业要充分做好资金的预算工作，确保资金使用的合理性，避免出现铺张浪费现象，进而提高建筑企业的资金利用率。

3.2管理理念的不断创新

建筑施工管理者应为企业的发展创造良好的氛围，只有建筑施工项目的管理者具有良好的、勇于创新的理念才能为企业的不断发展增添活力。在对企业的管理活动中，不管是建筑施工管理企业还是其他企业都需要在自身的生存和发展的过程中，不断的优化管理的模式。虽然，在一些建筑施工管理企业中，己经形成了良好的创新氛围，管理者具备创新的管理理念，敢于突破传统的管理模式和方法，完善建筑施工管理。在企业的发展过程中，创新是第一生产力。由于一部分建筑施工企业优化了管理的模式和方法，使得企业的生存和发展的过程中举得了良好的业绩。因此，更新管理理念，不断创新，完善企业管理，才是促进企业经济效益增长的主要方法。

3.3人才策略的创新

人才策略的创新主要就是对人员的培训来进行创新。也就是在人员的培训过程中，一定要全面并且严格的来进行培训，尤其是在人员的职业道德素质方面的提升技术的提升和对工程施工的热情程度的提升等等，并且从各个方面关心人才的发展，使得在工程项目进行施工的时候可以尽全力的认真工作。

3.4技术管理的创新

为了增加技术管理方面的创新能力，建筑企业在建筑工程管理过程中可以从以下几个方面着手：

（1）加强对技术人员的培训。建筑企业需要集中对建筑工程当中的技术人员进行集中培训。这样一来，不仅可以提高全体技术人员的专业素质，规范技术人员的施工操作行为，还可以提高有关技术人员在施工方面的能力。

（2）提高施工技术方案的编制能力。为了确保建筑企业可以编制出一个完善的技术方案，建筑企业可以广开言论，集各个单位的意见为一体，进而促使一个完善方案的形成。具体就是通过成立专门的建筑工程项目技术方案管理小组以及招投标小组，来对施工组织进行详细的制定。

（3）施工企业需要在工程实践中不断探索符合企业技术管理标准的技术和适应企业技术要求的技术工艺。

（4）建筑企业要依据自身和社会的发展情况，大力推广新技术、新材料、新设备和新工艺在建筑工程中的应用，从而促进企业的快速发展和进步。

3.5成本管理的创新

除了上述几个管理方面的创新之外，成本管理的创新也是建筑企业创新模式管理当中一个重要的组成部分。通常为了避免在合同签订过程中出现不合理的问题，建筑企业在工程管理过程中除了要重视合同方面（如签订与洽谈等）的问题外，还需要成分做好工程投标成本的预算工作。一旦合同签订成功，就需要对合同当中的硬性条款采取相应的措施，而对于开口性的合同条款，要制订出一些恰当的理赔方案；在合同有效期内，建筑企业要加强施工材料和施工单位的选择的工作外，还需要做好工程预算管理的有关工作。而在工程竣工后，为了尽可能地降低建筑工程的成本，就需要充分做好工程结算工作。

4、结语

随着我国建筑施工建设水平的不断提高，从建筑工程的竣工到工程结算的实施全过程中，只有通过不断地优化建筑施工管理措施、不断创新思维、采取新的管理模式和方法，才能更好地提升整个建筑的施工管理水平。同时，在实际的工程项目建设过程中，还应根据各个项目的不同特点，进一步划分施工管理的各项工作，敢于创新才能够提高着整个建筑施工的管理水平。

参考文献：

[2]宋杰.工程项目施工管理的创新策略[J].黑龙江科技信息，2011

[3]张文进，林凡燕.探讨加强工程项目施工管理[J].科技致富向导，2013