试论土建施工的现场管理措施

【摘要】当今时代，土建工程的发展十分迅猛，土建工程在我们的生活中已经十分常见。本文就详细说明了土建工程设计与施工技术的重要性，总结了土建工程施工管理中的一些主要的原则，并简要介绍了土建工程施工管理的概况。

【关键词】土建施工；现场管理；措施

前言：近些年来，土建工程的发展迅猛，越来越多的高楼拔地而起。土建工程的施工与建造技术也越来越受到人们的广泛关注，因为建筑给人们的生活到来了许多的便利。随着土建工程施工技术的发展，我们在建筑的施工中的一些困难逐渐得到了解决，土建工程施工技术也得到了很大程度的提高。然而，土建工程建筑设计与施工一直是一项比较复杂的工作，我们国家在这方面起步比较晚，所以在土建工程施工中还是存在一些问题的，我们应该继续努力，使我国土建工程建筑的施工技术更加完善。

1、现今的土建施工管理现状

1.1施工材料的管理

施工材料的选择是影响整个土建工程施工管理的一个重要因素，一个土建工程只有具有合适的材料再加上合理的施工管理工作才能是工程更加顺利、完美的进行，并保证好工程的质量。现在我们的土建施工材料的控制主要是通过，专业人员采购，然后对材料的出处以及各方面的指标进行全面的记录，作为技术档案的一部分，永久留档。日后如果出现任何问题，都能做到有证可查，有人可找。而如果说我们在先期所选择的材料就不过关的话，那么无论我们多么精细的进行施工工作，也没有办法保证工程的质量。

在我们的土建施工中，钢筋工程是很重要的。在我们的钢筋绑扎前一定要熟悉图纸， 按设计要求编制由技术负责人审核的配料单， 交由施工人员按单加工， 统一下料， 加工成型。钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求。绑扎时要检查钢筋接头的位置、搭接长度是否符合设计要求和施工规范规定。焊工要经过培训考试， 合格后方可上岗操作， 严禁无证作业。钢筋的保护层厚度满足规范中的混凝土保护层的最小厚度要求。

1.3施工环境的管理

环境监控是指工程技术环境的监控及现场管理环境的监控。环境因素对工程质量的影响， 具有复杂多变的特点， 如临近河边进行人工挖孔桩施工， 暴雨、酷署、严寒都使地下水位发生大的变化， 从而直接影响工程质量， 前一工序人工挖孔就是后一工序浇筑成桩的环境。因此， 根据工程特点和具体条件， 应对影响质量的环境因素， 采取有效的措施严加控制。

1.4模板工程的施工

我们模板工程也是土建施工工作中至关重要的一个环节。模板使用前与周转中必须涂测隔离剂， 拆模后必须把模板清理干， 集中堆放整齐。模板及其支撑必须经过严格计算， 符合规范规定并有专项施工方案。模板拼缝严密， 用胶带纸封严， 防止漏浆， 影响混凝土质量。柱模尺寸要精确无误， 模板支好后必须两边吊线， 严格找直，为保证竖向垂直， 应用经纬仪复核。梁模板采用复合板， 模板支设完毕一定要复核标高是否准确。模板施工注意事项： 混凝土浇筑前复核模板位置及标高， 检查预留位置及尺寸是否准确无误， 模板支撑是否牢靠， 接缝是否严密。浇混凝土时安排木工看模， 出现涨模、漏浆等问题及时处理

2、土建施工管理单位存在的问题

2.1土建施工管理单位改革进程缓慢

目前我国国内的土建施工管理单位仍是政府，企业，个人三者捆绑在一起，而政府在其中仍然占有主导地位，也就是什么事都要经过层层审批，造成了监理工作的效率低下。监理人员要求持证上岗，也造成了一些问题，比如说，监理人员流动性差。

2.2 土建施工管理单位采取招标制，带来诸多问题

我国的相关法律规定， 对于符合条件的土建施工管理单位采取招标制，从而使土建施工管理单位之间的竞争变得更加激烈，按常理说，竞争激烈，更有利于监理单位严抓质量，但是这种竞争在监理行业里不知不觉已经演变为价格竞争，而不是质量竞争，这就造成各大土建施工管理单位在价格上你争我夺，价格降低了，而使管理人员的素质也随之降低，管理质量得不到保证，以此恶性循环下去，后果会不堪设想。

2.3管理政策不明确，

在我国根本没有明确的管理政策制度，正是由于政策的不明确性，让一些违法犯罪分子轻易的进入，让管理工作无法按照正常的渠道进行。由于缺乏一整套的管理体制，使得整个监理过程不能从长远利益出发，只能做到短期利益得到满足，不能使土建工程得到安全保障。

2.4监理工作中“偷工减料”

建筑工程属于一项极为特殊的工程，对各方面都要求十分严格，土建工程最注重的是安全性。比如这个地方应该用什么材料，材料的性能承受力怎么样等等，从材料的选择，加工到最后的使用，都有着极其严格的标准和要求，这是一项极其艰巨的任务，不能有半点闪失，需要在各方的协同合作下才能顺利完成。但是建筑行业毕竟是与利益挂钩，商家为了赚钱偷工减料的事情时有发生，比如说使用廉价、安全标准达不到国家相关规定的材料等，而管理单位对这些视而不见，或者是睁一只眼闭一只眼，这就造成极大的安全隐患，对人民的财产安全造成威胁。

3、土建工程施工过程中的管理措施

3.1完善好土建工程施工技术交底制度

土建工程施工交底制度就是指参与工程的技术人员向相关工人交底。它是一项非常重要的工作，对确保工程的施工质量与施工进度至关重要。整个工程的各个分项分部工程，都需要及时进行准确的技术交底。具体的说，主要是将土建工程施工的设计图、施工工艺、施工材料、施工中所应遵守的规范以及施工措施等内容向施工工人讲解清楚，交代明白。这样可使参与工程建设的技术人员和工人都能对自己的任务和工作目标有明确的了解与认识，继而有计划，有顺序的完成自己的工作内容。这种明确清楚的交底制度可以使每个施工参与者心中有数，按部就班的干活，有效避免了因为目的不明，责任不清而引起的施工问题，也是我们的工程建设少走冤枉路，大大提升了效率，缩短了土建工程施工的工期。

3.2做好质量管理工作

施工质量的保证是我们整个的土建工程施工管理中最重要的一项工作，因为它关系到人们的生命财产安危。在施工过程当中项目部要严格按照国家施工验收标准、规程、规范及地方标准和国家强制性条文以及设计文件、相关文件进行组织施工，严格地执行专检、互检、自检制度，保证将施工质量控制在计划之中。

3.3做好图纸会审工作

图纸会审是为了检查图纸中是否有错误和自相矛盾的地方。因为土建工程工程是由设计图纸来指导的，如果图纸本身就具有错误，那么按照错误的图纸进行施工建设，一定会造成严重的后果，给国家财产造成损失。

3.4做好技术核定工作

技术核定是针对工程变更内容，召集所有相关的组织、部门的相关人士在技术上、经济上、质量上和使用功能上进行研究、商讨，大家各抒己见，最终制定出一个合理的方案，各方都同意后，再以文字记录下来，然后由技术负责人签字，即可作为施工依据。

4、结语：

土建工程管理是我国工程建设领域引进和学习国外先进工程管理模式的结果。它的推行，改变了长期以来我国工程建设领域自筹、自建、自管的传统模式，促使建设项目管理向社会化、专业化、现代化方向发展。实践证明，土建工程管理制度的建立，对控制投资、保证工期、确保质量都发挥了积极作用，己经成为土建工程建设不可或缺的重要环节。