建筑工程施工进度控制管理方式探讨

【摘要】随着建筑行业市场竞争的不断加快，强化施工进度管理已经成为提升企业核心竞争力的关键要素。建筑工程进度管理综合性强，不仅要有严格的工程进度计划，还需要各个单位的协调配合。在施工的过程中，对随时可能出现的问题要做好应急措施，确保建筑工程进度得到有效管控。为此，笔者根据其多年的理论与实践经验，对影响建筑工程项目施工进度的因素进行了详细分析，并从其自身角度提出了强化施工进度的有效控制管理措施，以供与业内人士之间的相互交流与学习。

【关键词】建筑工程；施工进度；影响因素；

引言

建筑工程施工进度控制贯穿于工程施工全过程，从工程施工到工程项目竣工，每个环节都存在施工进度管理。建筑工程施工项目进度控制着中心任务，是通过建立健全有效的施工进度监督工作体系，确保工程进度达到合同规定的标准和要求。在此过程中，要对施工阶段的工作程序、持续时间等进行规划、实施与调查，以对工期、费用、质量、安全等因素的综合调控来完成项目管理目标。

1、影响工程项目施工进度的因素

规模大、工艺复杂、建设周期长等因素是建筑工程项目最明显的特征，因此影响工程施工进度的因素也非常多。这些因素可归纳为以下几个方面：

1）人为因素。建筑工程项目的实施不仅受到项目本身的影响，还受到监理单位、业主、承包商等主体的影响，各个主体所提出的意见都有可能使工程作出相应调整，从而对工程施工进度造成影响。因此，必须加强重视，对来自于影响工程进度的人为因素加以控制。同时，虽然施工单位对工程施工进度发挥着决定性作用，但是工程项目所涉及的业主、设计单位、银行信贷单位、材料供应单位等相关部门中存在的人为因素也会对工程进度施加一定影响。

2）施工组织管理不当。施工流水组织不合理、施工机械配置不合理、施工面设不合理等因素都有可能影响施工进度的正常执行。比如，如果各种施工材料、设备不能按时抵达施工现场或规格不符等便会影响施工进度。因此，必须加强对于施工材料、设备供应的控制，以确保工程进度顺利执行。

3）技术问题。施工单位对于施工工艺、施工技术处理不当，会在施工过程中发生工程技术事故；同时由于对新材料、新施工工艺的使用不熟练，难以控制工程质量，也会对工程进度施加一定影响。

4）施工条件限制。施工过程中如发现地质、水文条件等与勘查设计不符，会造成临时停工而影响施工进度。当遇到地震、火灾、重大工程事故等特殊施工条件，也会对工程进度造成一定影响。

5）资金因素影响。资金保障是顺利施工的前提，如工程款预付不及时会影响到承包单位的资金周转，从而会影响工程进度。

2、控制建筑工程施工进度的有效措施

1）转变指导思想，强化施工进度管理意识

对于一个优秀的建筑工程而言，首先应具备一个技术过硬的团队，并建立起一套完善的工程施工管理体系，为建筑工程施工的顺利进行提供切实保障。在建筑行业竞争日益激烈的今天，项目施工进度将直接影响到经济建设目标的实现。在工程进度管理过程中，项目管理人员必须明确责任。同时，管理人员必须明确指导思想，正确处理工程进度与质量、安全、技术、经济、可靠性等因素之间的关系。

2）强化施工准备与科学管理

对于投入建设的建筑工程项目而言，应同时满足相应的招投标设计程序，以及国家规定的设计作业要求，高度重视强化施工现场的控制调查与图纸审核工作，以防设计资料存在的设计缺陷影响施工进度，同时确保工程设计质量。在正式施工之前，应组织相关会议进行施工技术交底，并要求参会人员对设计方案与文件作出详细分析，对发现的质疑问题进行及时修正，将影响施工进度的因素扼杀在萌芽状态。在此过程中，还应及时组织技术人员认真学习投标文件，明确施工规范与施工工艺、流程，以确保各项投标制度得以有效贯彻落实。同时，施工合同中应明确划分各参与建设单位的权利义务、单位职责等，并明确指出合同工期与延误工期所应承担的责任，防止在施工过程中因施工进度问题引发争执。

3）严格按照合同要求，撰写施工进度计划

3.1撰写施工进度计划

在施工之前还应严格按照合同工期要求，制订完善的施工进度计划。对于施工计划的制订而言，是建筑工程进度管理的重点环节，计划控制不当将直接影响到各项工作能否顺利开展。同时，很多承包商在施工之前并不重视进度计划，计划的撰写流于形式，在满足业主要求之后就搁置一旁，更谈不上用计划来指导工作了。往往导致施工工作杂乱无章，得不到有效开展。因此，在施工之前，应撰写一份详细的进度计划，以该项计划为主导，同时还应制订与之相适应的劳动力与材料供应、调配计划、质量与安全计划、以施工进度计划为主，制定出与之相适应的材料设备供应计划、资金支付计划等，并严格按照指定的计划对施工进度加以控制与管理。

3.2依据“目标控制”来进行施工进度管理

在目标管理过程中，首先应制订一个科学合理的进度计划，并根据建筑工程项目工程量、规模、技术复杂程度、建设单位对项目投产要求、资金到位计划、主要进场计划等因素进行科学合理的分析之后，制定出相对应的施工工期。在具体建筑工程项目管理工作开展过程中，应做到以下几个方面：第一、确定建筑工程总体进度目标与总规划；第二、必须进行全过程的进度控制，对计划进度与实际进度进行比较，以采取相应的措施对进度管理工作作出调整；第三、加强与其他建筑工程参建单位之间的进度衔接，以对施工进度进行综合调节。

4）完善各项技术使用方案

在施工过程中，应在量化施工技术的基础上来确保准确的施工作业时间，并参考正在建设的同类型项目，以选择出符合项目自身需求的施工技术与工艺。在此过程中，应以工程项目的整体效益为出发点，在施工过程中对施工进度不断完善，对于一些可预见性的重点及难点环节，应提前制定出相应的备选方案，当某项施工方案不可取时，可立即使用备用施工技术与方案，以防止出现临时停工的现象。对于某部分施工技术，如操作人员无法自主顺利完成施工，应要求其他专业技术机构的人员来辅助完成，以共同作业的形式来确保施工技术得到合理应用。

5）强化施工进度跟踪

施工进度的控制在项目实施过程中是一项非常重要的事情，进度计划同时也是工程实施与协调的依据。在建筑工程施工进度管理过程中，应严格按照进度计划的权限与时间要求对施工进度进行及时审查，在各工序的施工进度情况、空间安排情况、劳动力调配情况、工程施工强度是否符合要求等情况进行跟踪检查，对于详细计划的审批应分段检查，以确保每个施工环节的顺利实施来确保整体施工进度。

6）强化工程验收

在验收过程中应逐项检查各项资料与原始记录是否满足设计规范与要求，并对常见的质量通病进行检查。在此过程中，还应对基础工程、主体工程、特殊结构部位进行实测。

结语

综上所述，建筑工程施工进度管理是一项受多种因素影响与制约的系统管理工程，在确保工程按期交付使用，维护企业的经济效益过程中发挥着非常重要的作用。为此，应加强对于进度管理工作的重视，制定出科学的进度计划，对存在的问题进行及时纠偏，以确保工程按计划顺利完成。同时，还应把握好工程进度与工程质量、造价、质量的等各因素的关系，做到综合调控，实现建筑工程项目的效益最大化。

参考文献

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