贾天兵:知行合一躬身实干

熟悉贾天兵的人常说他见面喜欢聊文化。他笑答：“做银行的事不一定要就银行谈银行，有时要忘记自己是银行，反而做完事发现业务也一并做了。”

自2012年初到贵州后，贾天兵一边忙着处理公务，一边记录他对“贵”字的内涵以及贵州历史人文的思考，最后集结成书，近期付梓，书名为《贵知行》，内容涉及阳明心学，文化遗址，红色文化，原生态文化，贵州历史名人，本土方言等，有不少“一家之言”。

担任贵州分行行长伊始，贾天兵连夜挥笔写下《知行聚合，方显锦绣“黔”程――致全行员工的一封信》。在信中，他解释知是知方向、知市场、知不足、知自身、知规则，人心凝聚、知行合一、躬身实干。一个银行家的个性魅力、浪漫风采跃然纸上。

但这并不是他的全貌，务实才是银行家的底色。

“先找定位，再找需求，再找答案。首先得给自己定个位，有愿望还得有能力”他反复强调。

“温度”、“厚度”也是贾天兵讲话中会出现的高频词汇。他说：“判断一个企业是否可接近，要看它有没有温度，温度的背后是人在支撑 ”。他举办员工梦想征集活动、对员工的故事如数家珍，他把人看作一切价值的基石。

百年老店：

贵州境内第一家现代银行

：1915年1月11日，在贵阳抚牌坊（今中华中路，省府路口），中国银行贵州省分行正式揭牌。中国银行与贵州相携百年间有着怎样的故事？

贾天兵：去年湄潭支行复建，我到浙大西迁旧址参观时在橱窗里发现了一张汇款单据，那是1945年，数学家苏步青在中国银行办理汇款时填写。同年湄潭支行开业之日，家住遵义的一位中国银行“老客户”拿着一张1941年的存折找到我们，问里面的存款还能不能取出。这样宝贵实物的出现，使我们想起了一段历史：中国银行在抗战期间作为金融机构在祖国大后方，特别是在贵州为抗战胜利做出了自己的贡献，承担起了应该肩负的社会责任。

晴隆24道拐是中国银行筹资兴建，抗战时期中国银行自行购买170辆卡车，行驶西北、西南各地办理战时钞券的内运工作，这些都是中国银行入黔百年担当国家、民族、社会责任的真实写照。

回溯历史，更能深刻体会到中国银行担当社会责任的精神。中国银行贵州省分行成立的1915年，正值北洋政府风雨飘摇之期，靠财政拨款已不足以支撑贵州金融发展，同时贵州的战略地位很特殊，是一个重要的通道。当时的众议院副院长叫陈国祥，是贵州人，他提议在贵州设立银行，助推通道上的社会经济交往。恰逢时任中国银行行长的唐瑞铜也是贵州人，他作出了积极响应，并亲自筹建了贵州、重庆两家分行，但贵州分行比重庆分行早开业一周，所以贵州分行是西南、西北两个区域第一家中国银行，也是贵州境内第一家现代银行。

这100年的中国银行贵州分行历史可以说是与贵州休戚与共的历史，贵州分行成立之初就提出了“振兴贵州、实业兴省、扶助桑梓、种德牧福”的口号，这个提法在今天看来依旧很有温度，和今天中国银行秉持的“担当社会责任 做最好银行”的理念精神内核是相通的。

知行聚合：下活引金入黔和引智入黔两盘“棋”

：中国银行贵州分行在贵州最重要的使命是什么？

贾天兵：简要的来说就是“助推贵州发展找需求，放眼全国全球找答案”。近年来，在省委、省政府的正确领导下，贵州的发展取得了令人瞩目的成绩。中国银行非常有幸亲历和参与了贵州的高速发展。中国银行田国立董事长在黔调研期间，正值中国银行入驻贵州100周年，中国银行总行分别与贵州省人民政府和贵阳市人民政府签署了战略合作协议，希望整合中国银行集团优势，全力助推和参与贵州的发展。

银行是第三产业，属于现代服务业，它是不能独立存在的，能做多大取决取决于它的格局和定位。将中国银行的全球化资源整合汇聚在今天的贵州，包括引资、引智，这是现代银行应该做的事情，也是我们应该下活的两盘“棋”。

：怎么理解中国银行提出的“担当社会责任 做最好银行” 理念？这一理念如何结合贵州实情，落地本土社会经济发展之中？

贾天兵：责任很重要。银行说到底是金融企业，我上学的时候，教科书对企业的定义是追求利润的最大化。后来的教科书，对企业的定义上增加了一句，企业在追求利润最大化的过程中，承担在社会中相应属性的责任。银行经营货币也经营诚信，当然也经营风险。中国银行是要在担当社会责任的大前提下做最好的银行。

如何将贵州的需求和中国银行战略布局进行有机“撮合”呢？2012年，我们根据总行“担当社会责任 做最好银行”的理念，结合贵州实际，提出了“助推贵州发展找需求，放眼全国找答案”的理念，具体怎么做？简单来说就是引金入黔和引智入黔。

中国银行的优势更多在多元化、国际化上。近三年，仅从海外一项就引入了146亿元，以集团力量整体助推地方发展。

中国银行的海外机构都是贵州企业在海外的办事处。比如我们帮助产投在香港设立子公司等项目。

在贵安新区的建设之中，中国银行也起到了重要的作用。截至目前，在贵安新区，我们已经投入75亿元，后续的资金也在积极的撮合中。

企业温度：

人是一切价值的基石

：在中国银行入驻贵州100周年纪念册中有一副折页的大图，印的是员工的笑脸，是贵州省内所有中国银行员工吗？

贾天兵：是的，是贵州省内全体中国银行员工，有2600多人，意味着我们整个贵州中行是个大家庭。前段时间我们的员工将这幅“全家福”转载到微信朋友圈，做起了“在我们中找我”的游戏。

500年前王阳明在龙场悟道，阳明心学就此诞生。阳明心学本质属性的时代价值在于：一个是培养元气，就是培养一个人、一个组织、一个国家和一个民族的生命力，最终指向致良知，在致良知的体系内，万物都是普遍联系的，也就是说“我”都是“我们”的组成部分，没有“我”就没有“我们”，同样没有“我们”也就没有“我”。

其中还有一个是和而不同。和而不同解决了一个共同愿景问题，也就是说每个人都在组织的共同愿景下来实现自我的愿景，这对中国银行来说，是在整个社会大发展中找到自己的定位；对中国银行员工来说，就是在中国银行践行国家战略的企业文化中，找到自己的定位。

：如何让员工对企业愿景产生文化认同、心理归依和行动自觉？

贾天兵：助推贵州发展需要聚集力量。我们去年做了一个征集梦想的活动，内容是在认同中国银行企业文化基础上，你希望组织的力量帮助你实现的个人的梦想。

集体婚礼上有三个细节值得一提，一是请中国银行田国立董事长给这20对新婚夫妇写了一封贺信，信中写道，“担当社会责任在落实到每个人身上，就是担当家庭责任，家庭责任担当不了，何以担当社会责任？”

第二个细节是邀请来邹市明夫妇，为什么请邹市明呢？不是因为他是世界冠军，而是他每次比赛时，他的夫人总在现场。请邹市明夫妇来想传递什么信息呢？那就是搏击市场，搏击世界，最坚实的基础是有温暖的家。

第三个细节是请顾久老先生来讲仁爱理智信，这对企业文化做了一个非常好的诠释。像这样的企业文化活动渗透着企业文化的基因。