加强变电站基建精细化管理的深入探讨

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翻新时间：2022-12-14

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加强变电站基建精细化管理的深入探讨

摘要：变电站设备的安全运行关系着地区生产、人民生活的安全、可靠、稳定的供电任务，在电网中有着极其重要的位置，为地区经济、社会发展起着强大的推动作用。随着电网规模的迅速扩大，变电站基建改、扩建任务也日益增加，同时也是影响安全生产的不确定因素，供电局为实现全年安全生产目标，一套提高管理水平，提升精细化程度，行之有效，紧密联系生产现场的基建管理显得尤为重要，也是势在必行之举。

关键词：基建；精细化；管理；管控；

一、转变思想观念是基建管理精细化管理，提升现场管控的基础

笼统式管理，不利于工作的顺利开展，现实情况存在基建人员没有大量精力去学习管理规程，往往工作过程中会出现不符合现场管理的要求，出现基建人员和运行人员干和管存在的矛盾，基建管理能否收到理想效果，取决于基建过程不同间断，基建管理的要求的指导性和管理要求的提前鉴入性，取决于变电站全体员工思想解放和观念转变工作方式，要让员工充分认识到，高效的、精细化的管理是发展的需要，是我们管理的需要，是提高站内安全运行的需要。供电局一直努力倡导开放式的工作理念，加大奖惩力度，充分鼓励主动思维，改革创新，在一定程度上提高了员工正确应对改革的思想观念，增强了新形势下做好基建工作的意识和能力，在实践工作中取得了大跨步的进展。

二、实行标准化、流程化建设是基建管理的重要手段

精细化管理强调的是规范管理、程序管理，也就是科学管理。只有各项规章制度和管理标准统一了，并实现每个工作过程程序化管理，让参与基建工作的人员一目了然，让不同层次的人员都能快速掌握基建要求，运行人员对现场管理的能控、可控，基建工作方方面面才有可能不留死角。基建管理本着 “立足当前，放眼未来，夯实基础，提升管理，谱写基建科学发展新篇章”的管理思路，以基建建设为切入点，真正建立起了操作有标准、执行有规范、管理有成效的管理体系，使精细化管理的实质即效率与效益成为基建管理的核心与本质。

三、基建过程全面优化，减少运行人员劳动强度，提高劳动效率是精细化管理的必要途径

传统的管理存在人力分配有重叠，有管理空白，利用效率不高是客观事实，加大资源整合力度，根据现场管理内容要求，指定合理的专责人员，胜任不同工作的需要，把控不同的危险点管理和控制，克服了人员总量少、人才不足的结构性矛盾，对人力资源进行了统一配置，解决了人员缺乏等突出问题。通过加强现场管理分析，以“以需求为导向抓建设，以应用为动力促发展”为指导思想，最大化满足工程现场管理的要求。

四、变电站站内基建精细化管理做法

在工程建设中，变电运行人员要树立“创新、高效、安全”的意识，将高效管理贯穿到工程的每个环节中，制定不同间断紧密联系实际的实施细则，将这一目标贯穿于工程建设的全过程。

（一）建立符合实际的基建管理办法，并使基建管理办法条款化，强化现场执行性，这样不仅方便运行人员管理基建现场，更好的方便基建人员办理施工手续和了解现场工作要求。

1、强化基建管理现场执行性，条条把关。

2、方便基建人员对基建管理的现场要求，直观高效的现场施工要求，减少管和干的矛盾，减少资源和时间的浪费，时刻想着多促进、多帮忙、不添乱。

3、营造了良好现场安全氛围，调动参建人员积极性和主动安全意识。

4、强化服务意识，全心全力为工程建设服务，不延误工程建设之需。

（二）现场危险点分析及控制管理

现场危险点分析及控制结合班前会、班后会能够让运行人员和现场人员直观看到当日工作内容，危险点及现场管控危险点负责人，增强了责任意识，方便了监护人员了解重点监护的对象和危险点。

（三）二次接线危险点及现场监护

二次工作存在作业点不开阔，危险因素不直接，危险点难把控等特点，二次接线危险点及现场监护它是提前明确施工各方二次系统工作过程危险点，集中精力进行监管，方便运行人员现场把控，对基建工程点多面广，发挥有限运行人员力量显得尤为重要，极大提高了现场的基建安全。

（四）设备验收传动表