试论油田企业政工管理的现状问题及对策

摘 要：随着经济的发展，我国各个行业的企业都得到了优良政策的支持，发展越来越快速，经济效益越来越显著。在目前我国的大型传统企业例如：建筑、油田、电力等已经逐渐开始实行改革，追随时代的脚步，响应世界经济发展的号召。而对于油田企业，作为能源型大型企业，其内部仍然存在很多问题。本文就在分析油田企业政工管理现状，然后对其问题进行分析并提出相应解决对策。

关键词：油田企业；政工管理；基层工作；思想教育；

引言

我国是一个拥有辉煌历史文明的古国，在国家发展过程中，凝聚和传承了很多优良传统和思想。随着时代的变迁，更是涌现了越来越多的先进创新思想，在政府部门和企业组织里发挥着精神指导作用。在目前我国的油田企业里，政工的思想建设逐渐被作为企业管理和整顿的重点，其出现的问题也在管理者的潜心研究下慢慢得到解决。政工作为企业向前发展的动力源泉，很大程度上决定着企业的发展动向，作为全民都需要的大型资源型企业，相信其管理会在新形势下得到更好的发展。

一、油田企业政工管理的现状

在我国目前公有制经济为主体，各种所有制经济共同发展的经济体制下，油田企业大多数都是央企或者大型私企，作为一个传统行业，油田企业的发展与其管理者与基层人员的思想态度是密不可分的。在当今的油田企业，很多都不能完全适应时代的发展对人员的管理改进为科学化和精神化，在整个企业里的人员分配与思想教育也不能完全达到标准，由于管理体制的不健全，导致很多杂乱现象的出现，所以，面对全新的世界经济形势，管理者应该重新规划油田企业的政工管理，力争达到最大利用率和最完美的管理。

二、油田企业政工管理的问题

（一）人力资源管理机制不健全

在我国目前的油田企业，在企业经营模式上已经很完善也能很顺利的进行贸易往来，而随着内部人员的扩增，企业政工管理问题逐渐显露出来，在政工管理问题上，影响其队伍建设的因素除了管理者的管理方式，最重要的就是企业制度的健全，这也就说明企业的政工管理之所以不能达到很好的效果，问题之一就是企业的人力资源管理制度不健全，古人经常说，没有规矩，不成方圆。在企业管理上也是如此，所以当今油田企业的政工管理上制度的不完善成为遏制其发展的主要问题。

（二）油田企业基层人员数量少。在政工管理方面，管理主要分为结构管理和工作内容的管理，在油田企业基层人员工作环境和薪资方面的劣势条件下，企业对政工的结构分配不是非常合理，基层人员的数量过少导致实用性工作与基地工作不能按标准完成，如果一个企业的管理者比基层人员还要庞大，那么就会导致该企业不能和谐平衡的发展，所以，油田企业的政工结构分配不合理，基础人员过少也是制约其向前发展的阻力之一。

三、加强油田企业政工管理的对策

（一）发挥党员和干部的表率作用。在分析我国油田企业的现状和面临问题后，根据问题的总结了加强油田企业政工管理的对策，这其中最重要措施之一就是整个企业的精神环境。众所周知，人力资源方面的管理的首要问题就是领导的带头作用。在大型油田企业里，除了有健全的管理体制，还应该要发挥党员和干部的表率作用，要知道一个企业或者组织的良好发展，其领导者或管理者的态度非常重要，为了使政工管理达到更加完美的程度。企业要从拥有先锋带头作用的党员和干部入手，鼓励和激励他们形成优良作风，形成上行下效的良好效应，从而在油田企业风气上加强政工管理。

（二）思想教育工作和严格管理有力结合。在加强政工管理工作的过程中，在保证企业良好风气的同时，还要从根本上改变政工的思想态度，这就要求企业要从加强政工思想教育工作入手，定期对政工进行思想教育培训或者在业余时间开展讲座，普及先进思想，从而在思想精神上达到统一，进一步加强管理的规整性。

与此同时，企业还应该严格控制管理制度，让政工工作过程中严格遵守公司制度 这就要求管理者完善管理制度，让油田企业的管理能够更加有序合理的进行，这样的方式可以为庞大的油田企业提供良好的良性管理模式，从而增强政工维护权利的公平性与透明性。

在以上两点都能满足标准的情况下，企业还要学会把两者有效的结合起来，加强思想教育工作是从政工本身素质入手，而严格管理是站在企业角度对政工群体进行制度约束，只有这样，才能更有效的加强油田企业政工管理。

（三）领导干部和基层人员齐抓共管。在健全制度和提高政工思想素质后，企业还应该注意领导干部与基层的公平管理。经常有人说，优秀的管理者会选择优秀的人才打造优秀的事业。然而，对于传统的油田企业，干部与基成人员的作用是相辅相成的，只有保证领导干部和基层人员的齐抓共管，才能在企业的管理上达到最好的效果。对于一个有序的组织而言，如果领导干部混乱不成一体，那么基层人员就不能尽职尽责，如果对干部管理严格，对基层人员却松懈，那么就会导致工作和生产产生很严重的问题。所以，为了加强油田企业的政工管理，企业要把将领导干部和基层人员齐抓共管，才能保证企业的均衡发展，从而促进油田事业的进一步突破。

四、结语

对于我国这样一个拥有厚重经济文化的古国而言，经济形式早在几千年前就已经出现。随着时代的发展变迁，世界上出现了各种各样的经济形势与体制，在当今二十一世纪都让飞速发展中，各个行业都得到了经济模式的改善与发展，对于油田这种传统行业，企业的管成果很大程度上取决于政工的管理效果，通过上文的分析与思考，在经过对现代我国油田企业现状考察后，我们发现了企业内部存在的问题，在经过研究和分析后，根据其需要改善的问题提出了发挥党员和干部的表率作用、思想教育工作和严格管理有力结合和领导干部和基层人员齐抓共管这三点应对措施。相信在正确思想的领导和国家政策的辅助下，我国油田企业的政工管理会得到更好的效果，在世界日益转变的经济模式体系里，建立自己的一套先进管理模式，对于中国这样一个庞大经济体系而言，企业人的努力与创新非常重要，相信在大家的共同努力下，中国企业的政工管理会得到全新的突破。