烟草企业作业成本管理问题及对策分析

摘要：在我国经济发展的推动之下，我国的烟草行业面对着新一轮的挑战，尤其当前市场竞争逐渐加剧的背景之下，需要寻求新的发展途径，基于此，本文分析了我国烟草企业作业成本管理的相关问题以及解决措施。

关键词：烟草企业；作业成本；问题；措施

中图分类号： C29 文献标识码： A

引言

随着我国现代经济的快速发展，我国的烟草企业也得到了一定的发展，同时，对于现代烟草企业来说，一般都存在有企业成本核算管理不断增高的问题，这就导致现代烟草企业的经营模式在传统的成本管理模式下已经很难得到发展，很难再对企业的发展起到积极的作用。所以，作业成本管理就在这样的情景下进入到了我国烟草企业中得到了应用。但是，从我国烟草企业在实际对作业成本管理应用中可以知道，我国烟草企业对作业成本管理的应用存在着严重的问题，有效的对作业成本管理问题的解决对于我国烟草企业的发展来说具有非常重要的意义。

1、作业成本法的概念

在作业成本管理当中，重点是引入了全面质量管理的概念。它强调的是企业不仅要考虑产品生产过程的问题，更要重视与供应商、企业员工、竞争对手以及消费者之间的合作竞争争关系。所以，作业成本管理关注的是整个经营阶段的成本管理，包括生产起步阶段就要消除一些不必要的作业；产品的生产阶段，在保证整个生产经营系统相互协调的前提下，真正把降低产品作业消耗落到实处等方面。作业成本管理利用全面质量管理的思想贯穿于企业的各个流程当中，使每个环节达到“零缺陷”，从而消除因质量问题而引起的一切不必要的作业，优化企业的价值链。2.成本控制的预算分配更合理传统的成本管理仅仅是依据在生产产品的过程中所占的重要性程度，这样导致的结果就是许多与产量无关的因素会影响企业的成本，没有消除那些不必要的成本，成本控制的效果不明显。现代作业成本管理科学地对每个环节都给予预算分配，从而保证全面地消除那些潜在的成本，采用这种多元分配基准，提高了产品成本管理的准确性。3.优化了产品组合产品组合决策是利用整个企业生产产品的“生产价值”来决定产品的重要性程度以及生产次序。管理人员利用作业成本管理可以很容易地计算出产品的成本，选择最优的生产成本组合，有效地对成本进行管理，提高了企业的战略决策水平。

采用动态追踪分析作业成本管理通过对所有作业活动进行动态追踪分析，从成本动因入手，目的是尽可能消除不增值作业，提高增值作业的效率，优化作业链和价值链，增加顾客价值，提供及时有用的信息，将损失、浪费减少到最低限度，从而提高决策、计算、控制的科学性和有效性，提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值，实现企业目标。

2、我国烟草企业应用作业成本管理的必要性

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1、企业外部环境对成本管理有新要求

随着我国现代市场经济的快速发展，我国烟草企业传统的成本管理方法已经不能有效的适应时代的发展，其不仅会导致企业生产成本失去真实的一面，同时还会对企业内部其他相关重要的信息造成一定的失真。在现代的烟草企业发展过程中，企业内部的产品结构发生了很大的变化，相应的产品制造费用所占据的比重越来越大，这就会造成实际的人工成本出现下降的现象。但是通过传统的成本计算方法并不能够有效的完成对企业成本的控制，也不能对相应的变化进行一定的反映。

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2、内部环境的发展对作业成本管理改革的要求

随着现代科学技术的不断发展，我国烟草企业自身的发展需求也在不断发生着变化，对于传统的成本管理体系来说，其已经很难对现在的烟草企业发展进行满足，所以，在现代烟草企业的发展过程中，就需要对更加新颖的成本管理方法进行应用，进而来完成现代烟草企业成本管理中所遇到的问题。通过烟草企业自身的不断发展探索，可以知道作业成本管理方法能够有效的满足现代烟草企业的发展要求，作业成本管理方法在有效的保证了对烟草企业自身成本控制的同时，还能够保证作业成本管理方法在决策中发挥着重要的作用。特别是对于成本管理相关资料来说，当出现其与成本资料有所不同时，就会造成企业在实际的运行过程中出现一定的决策误差，所以，作业成本管理对于现代烟草企业的发展来说具有非常重要的作用。

3、烟草企业成本管理的措施

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1、建立科学的管理制度作业成本管理

能否正确实施取决于企业的内外部环境，建立科学的管理制度，使企业内部的管理更加合理化、现代化，准确地分析企业成本费用产生的原因，对成本控制、成本管理提出更高的要求，为作业成本管理法的应用提供良好的氛围。2.加强企业管理层的作业管理意识我国目前企业较少运用作业成本管理的一个很大的原因是企业的管理者思想落后，缺乏对其全面的认识。所以，应通过宣传，引起管理层的高度重视，让他们清楚准确、全面地了解作业成本管理的先进性和科学性，只有取得管理层的支持，作业成本管理法才能发挥足够的效用。

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2、实施烟草企业目标成本管理

烟草企业在开展成本管理的过程中，为了提高成本管理的质量和效率，应促进烟草企业成本管理目标的顺利实现。可以充分地利用信息化成本管理的技术手段，建立科学的信息管理系统，将企业的成本数据信息纳入成本管理系统当中，对企业的各项成本指标进行科学的分解和分析，加强对各项成本的实时监控，为企业成本管理提供科学、合理的决策数据支持，从而有效地提高企业的成本管理效率。另外，企业在成本管理的过程中，应该坚持目标成本管理，通过设定科学的成本目标，结合企业发展的实际情况以及烟草企业的经营规律，对企业内部经营管理和项目管理的成本费用发生实施严格的监督和控制，及时地发现和纠正目标成本管理过程中的问题和不利因素，从而有效地降低企业的成本管理问题，降低烟草企业的资源消耗，保证烟草企业的成本管理目标充分实现，提高企业的竞争实力。

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3、实现企业成本的优化

企业如果要完善成本的计算，需要建立成本责任中心，树立以提高客户价值和分类管理为目标的长期绩效考核制度，在进行战略控制时将成本控制目标细分给各责任中心。企业要明确责任中心的责任范围和具体责任，对供应链中的物流、信息流、资金流、价值流及业务流进行计划、组织和控制，并根据企业的总体情况进行具体分析，以作业成本计算的信息为依据，将各种间接成本和辅助生产成本进行分配。同时，需要采用多元分配基准，企业进行作业成本计算中，除了把产成品作为成本计算对象，还可以根据管理的需要把作业中心、资源中心或制造中心作为成本计算对象，通过多角度的成本计算，可以有效的提高企业产品成本信息的准确性。将成本中心和责任中心紧密结合起来，使责权利相匹配，实现成本管理的优化。

4、结语

综上所述，烟草企业成本管理具有其特殊性，因其难以形成规模经济，呈现单项作业特点，其作业成本核算归集方法难以确定，通过作业成本法可实现成本的科学核算，便于内部控制，配合业绩评价和实现战略成本决策等目的。通过分析烟草企业现有成本管理中存在的问题，提出相对应的对策，对促进公司降低成本提高盈利能力，促进公司的发展提高其竞争力具有重大意义。