针对建筑工程项目管理的创新研究

摘要：随着建筑业的不断发展，建筑工程的项目管理也随之不断兴起，但实际操作过程中企业工程的项目管理都存在着一定的不足之处，完善及加强建筑工程项目管理的创新是建筑工程企业不断适应市场进步的保障。本文主要从建筑工程项目管理的创新来分析其必要性及原则，从而得出完善项目管理创新发展的措施。

关键词：建筑工程；项目管理；市场需求

中图分类号：TU198 文献标识码： A

建筑工程的项目管理关系到企业在市场上的核心竞争力，所以在建筑工程企业在不断发展技术及质量的同时，更要不断完善建筑管理的内容方法，以便从制度管理上加强企业的综合实力。

一、建筑工程项目管理创新的必要性

项目管理在建筑工程领域发挥着极为重要的现实意义。但目前状态我国的项目管理水平仍没有做到完善健全，同样也没有根据我国建筑业的实际情况来进行改善创新，所以说加强建筑工程的项目管理具有很强的必要性。

1、建筑工程项目管理的创新有利于现代企业制度的完善

我国大部分的建筑施工单位，在实施项目管理的过程中都存在一定的问题，没有很好地对自身的工程项目进行细致掌握，只是根据其他企业在大致模式上进行模仿，管理理念拘束在僵硬的框条之中。但时代在不断进步，建筑施工项目的管理也在跟随实际需求不断变化，所以落后的管理模式很难适应发展的需要。因此项目管理的创新性研究能够帮助企业找到自身不足，在制度上进行弥补，使建筑工程的项目管理更加促进现代企业制度的不断完善，从而保障整个工程有序地进行。

2、建筑工程项目管理的创新能够符合时代的潮流发展

伴随着我国市场经济的不断发展，市场的体制也在不断改革的过程中日益完善，对建筑工程企业来说，如何抓住发展机会赢得市场先机，是在市场经济环境中得以生存发展的主要因素。所以建筑企业就要根据实际情况来运用项目管理模式，以便在未来的发展过程中能够抵制自身及外来的风险，不断创新、跟上时代步伐。因此建筑工程项目管理的不断创新完善能够帮助其适应时代潮流的发展。

3、建筑工程项目管理的创新能够补足建筑市场的需要

由于我国城市化进程的不断加快，建筑行业在我国的发展也越来越迅猛，所以建筑行业对国民经济的影响也就越来越大。保证建筑工程项目管理根据时代及市场的需求不断创新完善，使得建筑行业能够更加适应市场经济的发展规律，是新的形势下进行项目管理创新的必要进程。所以要运用创新的项目管理模式来补足建筑市场发展的需求。

二建筑工程项目管理创新的原则

1、建筑工程项目管理创新要有利于生产力的发展

项目管理的手段方法能够直接影响生产力的发展水平，它们是相互制约又相互促进的，只有在两者关系上寻求平衡，才能保证劳动对象、劳动者及劳动工具有效地结合起来，在最大程度上发挥其应有的作用。所以在市场发展的要求下，建筑工程的项目管理要能够促进生产要素高效有序地配合，以保证生产力的最大化，从而促进企业的利润最大化，这是建筑工程项目管理应遵循的最基本的原则。

2、建筑工程项目管理的创新要适应市场的要求

建筑企业项目管理的创新要能把握住市场的发展动向，以适应不断变化着的市场发展，只有这样项目管理模式的创新才能够促进企业朝着经济发展需要的方向改进，以不断适应市场的需求。这样的创新管理才能够强化企业的管理，以正规化模式来应对市场风险及挑战。

3、建筑工程项目管理的创新要有利于提升企业文化的品牌效应

一流的企业注重的是文化及品牌带来的市场效应，只做工程质量远远不能够满足市场的发展需求，人们在选择施工方的时候，更加看重的是企业的内在文化及品牌，所以不断改革创新项目管理，以提升企业品牌效应是提升企业竞争力的关键因素。

三、建筑工程项目管理的创新对策

根据当前经济的不断发展进步，建筑工程行业的项目管理也应跟随经济的发展而不断加强自身的竞争能力，以创新的方法模式来满足更多的企业及市场需求，所以本章主要针对建筑工程项目管理的创新手段进行分析，以便提出有效合理的建议：

1、制度层面的创新

首先，应当创新工程项目的承包评估机制，将责任考核指标不断细化，将项目管理过程中涉及到的施工进度、安全生产、材料设备管理、人员管理、造价控制等各项指标全部合理地纳入到承包评估机制中来。在此基础上，还需制定专业化的评估考核机制，从而加强了项目责任人及施工员工在生产过程中的安全责任意识。

其次，应当创新风险抵押机制。随着市场经济进程的加快，很多建筑企业都突破了原有的模式，构建起了“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营管理体系，这种模式下的运行管理主要是对项目进行全责经营，自己承担企业的盈利与亏损，所以创新企业的风险抵押机制，完善及加强风险抵押机制对企业的经营协调管理，保证其发挥应有的效果来帮助企业抵制风险危机。

2、造价控制层面的创新

首先，应当建立健全企业内部造价管理体系。构建包含法人、项目负责人以及基层作业队伍三个层次在内的造价控制体系，并科学有效的对待三者之间的关系。内部的体系管理中法人是项目决策的核心人物，第二位的是项目负责人，其主要任务是负责工程项目施工的进度、质量、资金的监控管理工作，接着是基层的工作人员，是保证工程实施的重要基础。将这三个方面的造价控制体系进行完善创新，才能够使整个项目管理达到应有的造价控制。

其次，加强企业目标成本管理。要想使企业的经营效益不断提升，就要保证在成本控制方面做到有效地监控，由于企业的建筑工程项目产品成本的目标确定与产品的价格具有直接的关系，所以目标成本的确定要紧密结合企业自身的经营状况。根据项目管理的不同作业部门进行分层测评，分析统计出造价较低的项目来进行目标成本的确定，并且根据市场的接受能力进而测算出企业的成本指标。

3、人员管理层面的创新

首先，应当明确整个项目组织的目标。并且对目标进行分解，以便建立层次化的目标责任体系。在这个基础上建立完善的责任绩效考核机制，对企业内的全体员工展开目标责任考核，以便帮助员工了解自身在工程中需承担的责任及任务，强化人员素质、明确落实人员责任是建筑工程项目管理中的重要措施手段。

其次，应当提高各级管理人员的组织协调能力。各级的项目管理人员除了要对建筑工程中的各项技术及专业技能熟练外，还要有实际的操作经验，有能够处理突发状况的能力。在工作过程中要具备很强的组织协调能力，有利于保证项目管理实施过程顺利运行，以及人员之间信息传递的准确性。在此基础上，提高各级管理人员的协调组织能力也能够激发团队精神和良好的工作氛围，从而激发员工工作及创新的积极性，提高了项目的组织效率。

再次，应当加强法制观念教育。法制观念淡薄是造成重大事故的重要隐患。如果管理及操作人员没有健全的法律意识，在操作过程中出现疏忽现象，就会造成人员及财产的双重损失，不但给企业自身带来重大灾难，同样影响了建筑行业的发展进步。

4、确定需要改进和创新的目标

对项目管理进行创新改进，首先要确定需要改进和创新的目标，才能做到有针对性地采取相应的手段及措施。通过对改革目标的统计及划分，按照科学的方法对其进行分类，量化目标，分层分类对锁定目标进行改革与创新，以便使其发展进化成为更加完善的项目管理模式。

小 结

项目管理的创新是建筑工程不断进步发展，以及适应市场的基本动力。通过加强与完善项目管理的方式方法的创新可以让企业内部机制协调发展，并且帮助企业及时发现自身存在的问题及时纠正，从而提升企业的综合竞争力来不断扩大市场占有率。