论土建施工现场管理的重要性

摘要：现如今，我国的建设施工行业迅猛发展，土建施工现场管理是工程建设的重要环节之一，它的施工质量情况和管理效力不仅关系到工程的安全、进度、技术，也是确保土建工程顺利完工的关键。项目管理体系建设是否完善，相关的管理办法是否正规，实际落实能否到位，都是决定工程整体水平的因素。随着土建施工工程的不断完善，技术水平的提高以及竞争压力的增大，我国很多施工单位已经逐步认识到了现场管理的重要意义，明确了现场管控对工程质量的促进作用。虽然很多施工单位也不断提高管理效力，但是其与先进的管理体系相比仍旧存在很大的不足。为了促进我国土建施工行业的腾飞发展，本文就结合实际分析现场管理的重要性，并提出一些科学的方法加强现场管理，提高工程质量的安全性。

关键词：土建工程；施工；现场管理；重要性；科学管理

中图分类号：TU71 文献标识码： A

土建施工工程是我国建筑行业建设的基础性工程，企业效益、信誉、声誉的主要来源既是工程项目的质量安全水平，它也是工作管理的出发点和最终归宿。与工程建设的其他项目一样，土建施工也是以管理作为建设的中心，以工程质量的保证为基础，提高管理的科学性，以促进施工企业处于不败之地是工程建设部门永恒的话题。近年来，我国的工程建设项目逐年增多，土建工程的现场施工管理问题也转移到了重点工作之中，坚持完善建设的安全性，发挥合同管理的功效，加强现场监管力度，是降低企业成本，提升企业经济效益的核心。下面我们就结合土建施工现场管理的实际，以科学健全的手段保证管理更加严谨化、制度化和标准化，全面提高管理水平，保证做到安全建设。

一、土建施工现场管理的重要性

现场管理是土建施工工程管控的最重要的内容，也是工程建设的核心，它直接关系到工程是否能够顺利完成，与建设工程的质量水平、安全情况具有十分紧密的关系。总的来说，加强土建施工现场管理力度，完善现代化管控的重要作用不言而喻。

第一，完善土建施工现场管理有助于提高工程的市场竞争水平。随着我国社会主义市场经济的全面发展，尤其是我国加入WTO组织以后，市场竞争变得异常激烈。工程建设的土建施工是建设的重点项目，企业建设必须满足市场的实际需求，具有较好的质量和安全性能，保证工期按时完成。完善土建施工现场管理，能够严格把控工程进度，掌握建设质量，降低成本价格，并积极提高企业的整体信誉和形象，从而保证其更好的参与市场竞争，提高建设的综合技术。

第二，完善土建施工现场管理有助于提高工程的建设质量。质量关是土建工程现场施工所要完成的目标，是管理的最终目的，也是施工的重点，考核建筑施工企业的第一要素也是质量。土建施工在现场作业时大多为露天施工，工程受到的环境影响因素较大，且高空作业量多，人员流动强，事故不安全隐患必然较多。完善土建施工现场管理的科学性，能够把好建设的质量关，降低安全隐患，改善人、物之间的矛盾，提高技术设备操作的科学性。与此同时，做好现场管理还能够保证材料的有序存放，避免不同物料之间发生化学反应，影响建设质量，从而对企业管理情况实施综合评定，保证工程质量。

第三，完善土建施工现场管理有助于提高工程的科学技术情况。科技是第一生产力，是现代化工程建设需要增强和提高的主要内容。目前，我国经济迅猛发展，高楼大厦林立，复杂的建筑物越来越多，新技术、新工艺不断涌现。加强土建施工现场管理的力度，能够保证工程建设更加科学精准，提高企业建设项目的专业化水准，满足现代化建设的新要求。

二、土建施工现场管理常见的问题

首先，施工现场人员的安全质量意识薄弱。目前现场施工管理最重要的不足之处就在于人们的安全质量观念淡薄，对管理的重视度不高，在具体建设中忽视了监管的重要作用。这样一来，很多单位就没有加强安全防范，防护手段不到位，及其容易引发安全故障。

其次，施工现场管理制度不健全，管理方式单一。制度体系是土建施工现场管理的参考规章，但是一些企业在质量管理上不留意，没有严谨制定科学的规范体系，滞后性严重。此外，相关的内容也不够健全科学，管理细则不具体，导致施工管理者的工作不到位。

最后，施工现场管理力度不足，质量控制不到位。现场管理包含的土建施工内容众多，技术、材料、质量、工序都是需要注意和管控的环节。但是狭义的、最重要的现场管理主要就是指质量控制和安全控制，是针对具体施工工序的管理。目前我国在土建现场管理中的质量管理工序还不够严谨，质量问题较为突出，一些事故时有发生，这也是土建施工现场常见的问题之一。

三、提高土建施工现场管理水平的有效对策

土建施工现场管理的重要性不严而喻，它直接关系到工程建设的顺利实施和工程的安全性、质量情况等等，但是目前其现场管理问题也较为突出，如何结合实际改进管理就成为了管理者探讨的焦点。

（一）落实安全文明施工管理

“安全第一”是我国目前施工建设的重要内容，如何在保证安全建设的基础上紧抓工程质量不放松是管理者需要探讨的核心。对此，企业在土建施工现场管理中一定要落实安全理念，坚持安全施工，为企业建设者营造一个良好的施工环境，加强管理力度、建设力度，完善资金建设，做好安全检测工作，从而积极有效的落实标准化生产，杜绝安全隐患，保证工程安全完工、顺利完成。

（二）做好工程进度管理

近几年，建筑行业的竞争日渐加剧，企业工程进度能否按时完成，直接关系到企业的信誉和形象，关乎企业的整体建设实力。工程管理者一定要保证施工项目以科学的方法执行，用专业的态度编制进度章程。与此同时，企业在进度把关上要严格，通盘考虑工程建设的安全、质量、费用等问题，在管理过程中细化制定各个细节，保证每道工序按时完成，从而避免出现延迟完工的现象，保证目标的精确实现。

（三）完善施工质量管理

企业生存发展的根本要素既是工程质量，良好的质量是企业综合建设水平的衡量标准，抓好施工质量管理还要以完善健全的制度管理体系作基础。对此，我国相关的现场管理机构一定要制定出一整套系统的施工质量计划，成立专门的质量管理和监控机构，全面把握施工工程，建立岗位责任制，坚持第一责任管理体系，从上到下坚持严格管控。在此基础上，监督管理部门还要做好宣传，加强横向管理能力，也就是说要保证各部门之间的协调配合，做好分工工作，强化落实岗位责任制，提升部门之间的凝聚力。各个部门还应该安排自身的专业质检人员，在工程施工中加强管理，并做好岗位培训和管理培训，帮助他们明确自己工作的重要性，严格实施规范化管理。

（四）加强成本管理

成本是指企业在施工建设中需要花费的资金，一个单位支出的成本少，工作完成的质量高，就是其综合能力的重要保证。对此，企业在管理过程中要严格把好资金问题，将成本用到刀刃上。让管理者正确理解图纸，分析材料，合理指挥，避免出现返工现象。另外，还要完善相关的工作流程，加强机械管理的科学性，以最小的成本聘用最具技术优势的人力，提高整体建设质量，减少不必要的花费。

（五）施工资料的管理

现如今，我国的土建施工现场管理内容越来越多样，技术、质量、材料存放、进度、工期等都是管理的重点，因而很多管理企业较为容易忽略资料的放置和保管工作，认为只要把好质量关就算达成了目标。其实，资料管理也是土建施工现场管理的重要一环，提高管理的科学性，能够为企业的工作提供参考，也有助于施工管理员掌握以往建设管理的实际。对此，相关管理人员一定要完善加强资料管控，做好平时的记录、书写工作，及时填写各类报表，加强审批的科学性，并将其放置在不宜受到污染的位置，避免资料遗失或遭到破坏。

结束语

综上所述，我国土建施工现场管理是工程建设各个环节中非常重要的一个环节，对项目的及时完成、质量保证和技术运用具有十分重要的作用。为了改进以往建设管理中存在的主要问题，我国相关的管理部门一定要提高管理力度，对施工进度、技术、资料、质量、安全等进行管控，发挥现代化管理的积极性，促进工程质量的大踏步前进。