建筑工程施工阶段的质量控制

摘要：本文基于对建筑工程项目实施过程中控制各施工阶段质量的深入研究分析，可以看到在实际项目建设施工过程中，质量控制的过程比较复杂，遇到的情况也是多种多样的，因此要不断积累项目建设施工的实际经验，以提高建筑工程项目的质量。

关键词：建筑工程；施工阶段；质量控制

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言

建筑工程的施工问题涉及范围很广，影响到每一位居民的生命财产和安全，所以，将施工阶段的质量控制放在头等的重要地位是十分必要的。

一、影响质量因素的控制

影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面，即人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment），简称为4M1E因素。

1.1对人的控制

人是工程施工的组织者、指挥者和具体操作者。对人的控制就是充分调动人的积极性发挥主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训，健全岗位责任制、奖惩制、改善劳动和生活条件外，还应根据工程特点，从确保工程质量出发，在技术水平、心理活动、错误行为等方面控制对人的使用。如对技术复杂、难度大、精度要求高的工序，应安排责任心强、技术熟练、经验丰富的工人操作；对不懂装懂、碰运气、侥幸心理严重的或有违章行为倾向的，应及时制止。总之，只有提高人的素质、技术水平、责任心，才能确保建设工程的质量。

对材料的控制包括对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，做好材料的试验检验，建立健全材料管理台账，认真做好各环节的技术管理，严禁将不合格的原材料、构配件用到工程上去。

1.3对机械的控制

要根据不同的工艺特点、工程特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备，建立健全操作、岗位等制度，确保机械设备处于最佳运行状态。

1.4对方法的控制

主要包括对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施、技术交底等的控制，应切合工程实际，技术可行，经济合理，能保证工程质量、加快进度、降低成本。

1.5对环境的控制

影响工程质量的环境因素主要有：管理环境（如：质量保证体系、质量管理制度、）、自然环境（如：地质、水文、气象）、施工作业环境（如：现场给排水条件、照明、通风、安全防护设施、施工场地空间条件）。环境因素对工程质量的影响具有复杂性、多变性和不确定性，具有明显的风险特征，要建少其对施工质量的不利影响，主要是采取预防的控制方法。

二、施工阶段全过程质量控制：

为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

2.1事前控制

事前控制是指建筑工程项目施工前准备工作的质量控制。具体应做到以下几点。

2.1.1根据该建筑工程项目的位置及占地面积，对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，选择施工技术与组织方案，并以此作为施工准备工作的依据。项目部有针对性的组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作，充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧应用于工程项目。

2.1.3搞好设计交底和图纸会审。工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作，在建筑工程项目开工前，相关技术人员应认真细致的分析施工图纸，从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见。

2.1.4收集国家及当地政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件及质量验收标准；工程建设各参与方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量问题处理的要求等，这些是进行质量控制的重要依据。

2.2事中控制

事中控制是指施工过程中的质量控制。具体应做到以下几点。

2.2.1施工单位自身的质量控制。首先，保证质量控制的自我检测系统能够发挥作用，要求其在质量控制中保持良好的工作状态。其次，完善相关工序的质量控制，对于影响工序质量的因素，纳入质量控制范围；对重要的和复杂的建筑工程施工项目或者工序设立质量控制点，加强控制。

2.2.2进行质量跟踪监控控制。首先，在施工过程中，应密切注意在施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排，而在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。其次，严格检查工序间的交接。对于重要工序和主要工程，必须在规定的时间内进行检查，确认其达到相关质量要求，才能进行下一道工序。

2.2.3在建筑工程项目施工过程中，对于重要的工程变更或者图纸修改， 必须通过相应的审查，在组织有关方面研究、分析、讨论、确认后，才予发布变更指令实施。

2.2.4严格检查验收。第一，每个工序产品的检查和验收，应当按照规定进行相应的自检，在自检合格后向监理工程师提交质量验收通知单，监理工程师在收到通知后，在合同规定的时间内检查其工序质量，在确认其质量合格后，签发质量验收单，此时方可进入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具及设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验， 并应经监理工程师检查认可。 2.2.5项目质量控制应实行样板房制。

2.2.6项目经理部应建立项目责任制和考核评价制度，项目经理应对项目质量控制负责，过程质量控制应由每道工序和岗位的责任人负责。

2.2.7应特别重视开工前的检查，工序（相关工种之间）交接检查、隐蔽工程检查、停工复工后的检查。及时处理已经发生的质量问题和质量事故，保证建筑工程项目的施工质量。

2.2.8采购质量控制

采购质量控制主要包括对采购产品及其供方的控制，制订采购要求和验证采购产品。建设项目中的工程分包，也应符合规定的采购要求。

2.3事后控制

事后控制即施工过程所形成的产品质量控制，具体应做到以下几点。

2.3.1分部、分项工程的验收。第一，对于在施工过程中形成的分部、分项工程进行中期验收。第二，根据合同要求，对完成之分部、分项工程进行中期验收的同时，还应当根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级。

2.3.2组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。

2.3.3当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。

2.3.4质量教育与培训。通过教育培训和其他措施提高员工的能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。

三、 建筑工程项目施工阶段质量控制的途径与方法

3.1在进行每道工序施工前，项目技术负责人对施工班组长进行书面的技术交底。

3.2质量检验员进行跟班实时质量监督，及时处理发现的质量问题，对不符合建筑工程项目设计及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取质量一票否决制度。

3.3做好上下工序和交叉工序的交接验收。如果前一道工序不符合质量要求，下一道工序不能施工作业。

3.4合理安排施工工序的交叉。明确交叉单位的责任，做好相关的交接和验收工作，加强对施工产品的保护。

3.5各个施工工序要坚持自检、互检以及专检的质量检查制度，要做到逐级检查，层层把关。要求所有隐蔽工程必须经监理或业主验收，做好隐蔽记录，在业主或者监理签字后才可进入下一道工序。

3.6加强工程资料的管理。项目资料负责人对相关资料进行收集和整理，保证资料和数据的完整性和准确性，同时根据合同要求编制竣工资料。

3.7持续有效地开展质量审核，对质量体系运行做出正确诊断，对发现的不合格或潜在的不合格，实施纠正、预防措施，使质量体系步入良性循环。

结束语

本文就建筑工程项目施工阶段的质量控制问题进行分析和研究。在实际的施工过程中，质量控制是一个很复杂的过程，我们应该在实践中不断的去探索和完善。