建筑管理项目控制的分析

摘要：建筑项目管理是建筑企业高度关注的管理内容，新时期应该创立建筑项能力目管理的新模式，使新型的建筑项目管理更好地服务于建筑项目建设，形成对整个建筑工程的贯穿性、全面性覆盖，在充分发挥建筑项目管理职能与作用的基础上，建设建筑项目管理的新体系。建议行业和同仁以实践和摸索为基础，不断积累建筑项目管理工作的具体经验，形成对建筑项目实施过程中质量、进度、成本的有效管理，在提高经济与管理效益的前提下，营造建筑项目管理的新空间，更为全面地发挥建筑项目管理的新职能。本文对建筑项目管理进行了分析探讨。

关键词：建筑项目管理；重要价值；问题

中图分类号：TS958 文献标识码： A

一、我国建筑管理工作现状

随着经济社会的发展，我国建筑行业的管理制度逐步得到良好的发展，目前也获得了较大的成绩，特别是我国进入 WTO 以后，行业的基础设备以及信息技术等各项条件全部逐渐得到改善。就以经常遇到的“工程项目的投资”来说，其不再是以前很单一的情况，外资、合资还有各种各样的个人投资等等渐渐地增多，相对的，政府的投资项目慢慢地减少，大大地丰富了建筑行业的投资渠道，出现多元以及国际化的状态。另外，从组织模式上来说，我国的建筑行业也逐渐开始兴起走国际路线。另一方面，也渐渐地实现了建筑法律的成体系化，建设管理信息化也逐渐完善。我国建筑行业发展的这些方方面面，一方面大大地节省了建筑施工的各项投入，另一方面更是推动了我国政府工作效率的突增。但是，从目前的实际情况来看，我国建筑行业仍然存在着许许多多的不足之处，比如：职责不分，地方保护，管理不清，法规不齐等等一系列与建筑行业息息相关的问题层出不穷，制约着它的发展，基于这样的情况，改革创新任务的重要性就日渐地突显出来。就目前面临的现状来看，人员的素质以及管理的水平等等就是我们迫切需要改进的方面，本文也主要是从如何针对建筑行业的管理进行创新改革进行了几个方面的探究，并根据目前改进管理手段的迫切性以及形势需要等来进行探讨，然后分析出几点针对性的方案举措。

二、建筑工程创新项目管理模式

1、DB 模式在建筑项目中的应用

对承包商的施工安装过程以及项目设计的总承包叫做设计一建造模式，英文缩写为 DB。业主在该模式下需要完成两个任务，分别是明确项目的要求和原则，之后在选定项目的设计与施工。而需要注意的是，绿色建筑项目要同时保证业主在质量、工期以及成本、绿色等级等方面需求的实现，这是与传统的项目相比最大的不同。而对于前三种目标的实现，DB 模式都会很好的解决，但是对于绿色等级方面的需求，则会出现较大的不确定性。因此，这是要值得注意的地方。

DB 模式很好的将设计与施工环节融入到了同一合同当中，这非常有利于绿色等级需求的实现。而且，合同项目不会因为 DB 模式在绿色建筑项目上的运用而发生变化。也就是说，基于业主对绿色建筑知识的相对缺乏，而为了能够让业主更好的完成绿色等级方面关于要求与原则的制定，因此对绿色专项咨询工作的外包委托工作就应该首先完成。同时，业主有必要考虑到绿色技术具有一定的专业性，而在进行协调管理任务时，要委托绿色专项咨询工作人员来帮忙，这样才更稳妥一些。

2、CM 模式在建筑项目中应用

通常为了能够给设计人员提供施工方面的建议，故在工程一开始就雇佣 CM 单位来参与到施工建设当中。而风险型 CM 模式和带理型 CM模式是 CM 模式的主要两种形式。

3、PMC 模式在建筑项目中的应用

1、转变观念，顺应需要。

这就要求必须先从企事业单位自己开始抓起，要求每一个部的员工都要树立相应的观念，认清当前形势的实际情况，明白自身肩负的工作，清楚当今行业市场的发展趋势，拥有强烈的竞争意识以及经济效益观念，完全地丢掉过去阻碍思想进步的观念。另外，在企业内部的职能部门的设置方面，必须遵循实际的需求，抛开各种官僚主义，根据企业实际需求以及市场的发展趋势建立实用的工程技术部门以及工程施工管理部门和市场部门。根据每个部门的不同职能进行明确分工，使每个部门都各司其职，各自做好自己应该做的事，尤其是与建筑施工息息相关的“成本管理、施工管理以及技术安全的监管”等各个方面，最后能够保证合同的管理、项目成本的核算以及工程施工安全等各个方面的和谐共存，携手并进。

2、针对建筑业管理体制的改革，适应市场发展的趋势

一方面，企业只有自己的构成是最新的元素，才能满足日新月异的市场变化更新趋势，也最终才能适应企业自身竞争力的完善需求，使得自己在适者生存的强烈竞争中能够得到发展的一个位置，促进自身的进步。改革管理体制必须注意几个方面：a. 变革现有的服务形式，大兴公司的工程咨询业务。这是为了帮助公司快速的适应市场的瞬息变化，并促进对“投资”以及“管理”等方面的发展，来带动工程的发展，促进建筑行业的多元化。b. 注重信息化以及产业化的趋势发展。随着社会的不断发展进步，建筑行业日渐繁杂，旧的管理模式已经远远不能满足现实需求，反而更加需要高级的管理技能，然而这样的形势和情况推动企业选择促进信息化的发展，因为信息化能够促进企业改变自己的运营方式与观念，从而使企业适应信息高速发展的当今社会，最终与不断发展的经济社会相契合。

3、注重成本控制

某个意义看，成本管理能被当成工程管理的关键，要想建立完善的成本控制体系，则必须重视公司的根本利益，将工程的成本与公司的利益结合在一起考虑，成本的控制必须着眼于整体的成本，不能就工程成本谈成本，最终因小失大。先由专业团队中的专业技术人员对建筑施工涉及到的每一个环节进行规划，并通过技术的更新以及执行方式的改革来创新施工，合理规划每一个细节，为后面精细的成本预算奠定完美的支撑。总负责人应该从合同出发，针对整个施工编制项目的预算，并根据项目的情况设置预计成本，并在后期的施工之中对预计成本的执行情况实施考察监管。总的来说，有效的成本控制能够精密地把握每个施工项目的预算与盈亏状态，最终有利于施工项目顺利进行，并不干扰企业的切身利益。

四、结束语

随着社会经济的发展，社会中的各个部分都有了新的变化。就建筑行业而言，“施工队”“包工头”的称呼逐渐淡出人们的视野，新的标准尺度出现在建筑管理的评判标准当中。这其中，“建筑施工水准”“建筑质量”“投标竞争力”“以人为本”“员工素质”“成本控制”等等各个方面成为目前建筑行业最受关注的考核标准，而管理者只有完全地考虑各个方面，才能提高自身建筑实力，激励员工热情，从而促进整个行业的发展。