建筑工程造价管理存在的问题及对策分析

摘要：对工程造价进行调控即是对整个建筑工程进行调控，正是因为它具有如此重要的作用，我们更应该重视控制工程造价环节中的每一个步骤，严谨认真，防患于未然，才能提高资源的利用效率，实现经济效益的最大化。本文对建筑工程造价管理存在的问题及对策进行了探讨。

关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策

中图分类号：TU198 文献标识码： A

工程造价管关系着经济原理、技术手段、科学方法和法律知识，因此，要将建筑工程造价管理工作进行行业内的科学研究，在把握土建工程建设市场和工程材料市场的基础上，避免可能出现的资金、人力和物力浪费与流失，最大限度地确保建筑工程造价对投资、质量和进程能指标的最佳化管理与保障。

一、完善工程造价管理对于建筑工程的意义

工程造价不管对国家投资，还是企业建设来说都是十分重要，这直接关系到国家投入的多少，以及国家和企业从其中的获利。不完善不健全的工程造价对双方来说都将带来信息的不全面和不完整，为其预算的制定和获利的预期带来偏差，严重时甚至将影响到一个公司企业的运作。目前，我国工程造价的管理机制正处于不断地改革与优化的过程中，其本身的制度也越来越完善和成熟，得到越来越广泛的使用和认可，并且，它也将在建筑工程整个环节中发挥越来越重要的作用，具有不可取代的地位。

对工程造价进行调控即是对整个建筑工程进行调控，正是因为它具有如此重要的作用，我们更应该重视控制工程造价环节中的每一个步骤，严谨认真，防患于未然，才能提高资源的利用效率，实现经济效益的最大化。

二、建筑工程造价管理存在的问题

1、在工程造价管理中的疏漏

在建筑过程中出现设计图的更改或是变动是经常容易碰到的问题，但是这样带来的损失也是巨大的，因此要求我们要严格控制建筑工程中发生变更情况的出现。通过严格调控，坚决抵制实施中变更的情况，可以有效降低预算，并将预算控制在合理范围内，同时也可实现双方互利共赢的局面。

2、在施工过程中缺乏管理

工程造价中的一个重要环节是设计造价，在造价的设计过程中，各方可能为了各种原因或目的进行造价的虚假制作，甚至出现对未成立的项目进行造价制作的情况，此外，也会出现因对造价了解的缺乏和对现有规范的不了解而出现不合理的造价的情况。那么，为了避免以上情况的出现，我们应该在施工过程中提高对施工现场的监管，加大对施工合同的管理力度，并提升对合同本身的监管水平，要求施工人员认真高效的完成施工任务。

3、在结算阶段缺乏对工程造价的严格控制

建筑工程造价过程中最关键的一步既是竣工的结算环节。为了管理好这最关键的一步，我们需要结算环节真实客观的反映全部建筑过程中的现实消耗，从此也可看出双方在建筑过程中对工程造价的调控效果。为了实现以上目的，我们应该立即收集归纳好结算所需要的材料及手续，办理好相关文件，便于结算及时有效的进行。同时，我们也应注意这些材料收集的合法性，应按规定手续和流程进行办理，以免出现不合法的情况。

三、解决现有建筑工程造价问题的措施

1、加强造价预算编制及执行

在对工程进行施工的时候，工程预算是非常重要的，所以，施工单位，就要利用先进和准确的预算方法来对工程施工阶段的收入和支出情况进行有效的分析和计划，并且编写和制定出整个施工阶段的造价控制方案。同时，还要严格按照业主的实际要求和工程建设的具体条件进行分析，并且还要定期的将实际成本和责任预算进行对比分析，只有这样才能有效保证工程的质量和进度。除此之外，还要做好成本核算，从而才能制定出有效的造价控制计划和管理目标。

2、加强材料造价管理

在进行材料的采购时，一定要严格按照规定的计划来采购，这样就可以有效的避免压库占用资金，并且在采购的过程中，一定要要货比三家、降低材料的消耗以及注意材料的保管，这样就可以对材料的使用过程进行严格的监督和管理，也有利于剩余材料的回收，从而起到降低损耗和避免人员浪费作用。此外，还要科学合理的使用施工机械设备、建立健全的健全施工机械管理制度以及减少机械设备使用过程中的故障，从而就可以最大限度的发挥机械设备的潜能，从而来尽可能的节约工程的施工成本。

3、严格遵守建设程序

建筑工程项目在建设的过程中，不仅规模很大，而且工期也很长，需要大量的投入人力、物力和财力，在项目建设的过程中，如果一旦有什么意外发生的话，将会给建筑工程带来不可估计的损失。因此，在对建筑工程项目进行建设的时候，一定要严格地遵守项目建设的程序，这样才能保证在施工的时候不会发生什么意外，从而能够高效率、高质量的完成任务。为了准确的进行造价的控制，在建筑全过程中应反复进行多次性评价，根据基本建设程序对建筑全过程不同阶段的工程造价进行合理的确定，以保证工程造价的充分合理。

4、实行工程量清单报价

工程量清单报价是在建设工程招标投标过程中，按照国家统一的工程量清单计价规范。在我国的工程造价市场上，积极主动地推行工程量清单报价，不仅能够大大减少招标的盲目性和随意性，还能为招标人员提供准确的工程量数据，从而来确保各个投标人合理公平的进行竞争，最终评审选定最优者中标。

5、 严格合同管理，减少工程变更与索赔

施工合同是建筑企业在施工阶段控制工程造价的基本依据。因此，制定科学、合理的合同，实施严格的合同管理措施，减少工程变更和索赔，有利于我国建筑企业又好又快发展。例如： 招标方和投标方在签订合同之后应该按照合同行事，同时在施工过程中出现异议，经过双方商讨也要补充在合同手册中； 除此之外，双方还要请第三方单位进行合同公证，避免日后出现违约的情况。由于建筑工程充满不确定因素，加强合同管理就显得尤为重要。在施工过程中，造价工作人员应该仔细审核合同的细节，应该对变更的合同进行严格地审核，对变更的项目进行工程量和资金的分析； 之后，造价工作人员还应该总结出审核意见鉴定书，上报给建筑施工企业的管理部门，由管理部门审批，以确保建筑工程造价控制工作能够顺利进行。

6、注重竣工阶段造价管理

竣工决算阶段对工程造价控制的重点应抓住以下几个方面：一方面要对对建设成本的控制重点对竣工决算的真实性、可靠性、合理性进行审查，防止不应列入基本建设支出的计划外费用挤入建设成本。另一方面对工程决算编制依据进行控制包括对施工合同、协议，设计变更及图纸会审记录，施工现场变更签证单的审核，在审核时要查看设计变更及图纸会审记录是否经设计单位盖章，施工变更签证单是否有甲、乙双方共同签字盖章确认。此外，严格审查工程预算中的各种不合理因素如：多算工程量，高套单价，重复计算取费。通过对竣工决算的控制使工程预算中考虑不周的问题得以解决，编制出符合实际情况的竣工决算报告，分析土建工程的实际投资和管理情况，通过经验的分析和总结，为进今后土建工程造价管理工作的提升打下基础。

综上所述，我国的建设工程全过程造价控制仍然有一定问题，建设单位应该做好设计方案的招标、审核、优化工作，在施工前期阶段、施工过程中和工程竣工阶段做好造价管理工作，各个方面加强管理，才能做好工程全过程造价控制和管理工作。