进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

摘要：工程进度管理是建筑单位工程管理中最重要的环节，其管理水平代表着整个建筑单位的实际工程管理水平。文章分析其重要性及影响因素，探讨其管理措施。

关键词：建筑工程管理；进度管理；重要性

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言

在实际的建筑工程施工过程中，会由于多方面的原因造成工程进度缓慢，工期延长的现象，怎样解决好建筑工程管理中的施工进度管理成为建筑企业迫要解决的问题。

1.工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

施工是整个建筑工程进行的主要阶段，施工进度管理也相应成为建筑工程管理的主要管理层面。工程施工进度管理的终极目的是促进建筑工程优质高效完成，保证建筑施工单位的效益，它在降低施工成本和缩短施工工期等方面发挥重要作用。

1.1 科学安排施工工期

在建筑工程项目投入建设之前，一般都是由建筑施工单位工程管理部门根据施工的难易程度和工程规模大小，并对企业自身技术、资金、人力资源等进行科学准确评估后安排工程工期。但是原定计划总会受到外界条件的影响，比如天气、建筑材料供应不足、施工人员操作不当等，以致施工阶段的某些环节不能按照原定时间计划完成。这要求施工管理人员必须做好施工工期安排工作，提高应对各种影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工工程全局，以缩短工期的方式保障填补施工空缺和延误的状况，以免为建筑施工单位带来不必要的经济损失和信誉损失。

做好工程进度管理工作，可以在保证施工项目质量的同时降低工程成本。施工方常常通过增加人力、物力、财力等方面的投入来加快工程进度促进工程尽快完工，这使投资成本大量增加，而且工程项目的质量也很难得到保证，质量不合格时，还需进行返工。这样便形成了一个恶性循环，成本增加后而工程进度的管理容易失控，使施工单位遭受损失。加强施工进度中的资金管理有利于降低工程项目的成本。

1.3 保障施工单位投资效益

一般来说，施工单位的投资效益主要受施工期的长短、工程规模大小和施工难度的影响，在建筑施工单位施工期间加强工程项目进度管理，可以有效应对施工过程中遇到的各种客观困难，合理安排工程日期，减少不必要的资金投入，促进工程按照原定计划日期完成，保障投资效益。

1.4 提高施工单位建筑工程管理水平

工程项目进度管理是建筑施工单位工程管理的重点难点。紧抓工程项目进度的每一个细节，实现有效的管理控制，可以整体提升单位工程管理的水平，让管理方式最终服务于企业效益，促进企业盈利和可持续发展。此外科学合理的工程进度管理还可以提高施工单位的管理形象，提升建筑市场竞争力，传播企业知名度。

2.影响建筑工程进度管理的因素

2.1 人为原因导致的影响

劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。

2.2 施工环境因素导致的影响

在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。

2.3 施工技术导致的影响

施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。

2.4 组织管理因素导致的影响

组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。再者，工程相关管理人员的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出现问题。

2.5 施工材料、施工设备的影响

在施工中，经常会出现施工材料供应不足以及施工设备故障问题，造成工程基本资源不能积极满足工程需要。对新型材料不能做到合理利用，施工设备不及时维护，长时间超负荷运转，设备故障频繁产生。

2.6 施工资金导致的影响

施工资金是施工顺利开展的基础，但在实际中，经常出现施工资金拖欠问题，造成施工资金短缺，资金在施工各阶段的流动困难。

2.7 施工阶段设计变更较多，延缓了施工进度

建筑工程项目一般在工程实施的各阶段都要进行严格的监控。然而，在建筑方对工程建造没有做好充分准备的情况下，急于对项目展开施工，对建筑的投资额度、设计标准等的审查以及相关承包合同没有经过严格把关，导致在实际的施工过程中边施工边设计，施工中的工程随意改动，缺乏对施工变更的监督、监管力度，对施工变更造成的资金流失、工期延误问题缺乏制度制约。

3.如何提高进度管理的成效

3.1 提高进度管理意识，健全进度管理制度

建设工程中投入的人力物力财力巨大，其进度情况严重影响其投入成本的回收期限，影响整个建筑工程的经济收益。因此，建筑企业必须提高进度管理意识，将进度管理放在与质量、安全管理同一的高度，平衡进度、质量、安全三者的关系。构建工程项目进度管理制度，成立进度管理执行团队，加强对施工团队的管理素质，增强每个施工人员的进度控制意识，按照规范程序工作，按期完成工期计划。

3.2 做好工程建设项目总进度、分进度目标和计划

项目总计划、总进度的编制是为了更好地把控整个工程进度。在进行科学合理的预测及可行性分析后，由施工单位的各部门人员一起，共同商议编制工程进度表，该工程进度表需涉及资金、材料、场地布置、机械、劳动等的配合及投产的时间要求。对独立性较强的项目，可根据编制好的工程总进度设置计划网络图，按照计划网络图进行施工，确保工程在有序合理的统筹安排下顺利进行。 3.3 施工操作要严格遵循时间标准进行

施工进度的预先制订是施工工作开展的依据，因此，施工操作要严格按照进度计划的时间进行，在各阶段内定时定量的完成施工任务，尽量避免出现延期的情况。施工进度的制订要结合实际情况，具备可行性，一旦发现有与实际不符的情况，要及时作出调整。

3.4 施工准备工作要完善

施工工程要想按照进度完成就需要工程保障工作的大力支持。第一，施工作业开展前，物料和设备必须要搬运和配置到位，物料的码放位置要方便开展施工操作，设备的调试和安装也要符合施工标准；第二，施工设计图要反复核对，尽量避免在施工时进行修改；第三，施工技术人员的岗前培训要到位，包括对施工技术和安全知识的培训；另外，要事先进行资金的准备工作，防止施工资金断流。

3.4施工进度管理方法

在整个施工进度管理过程中，企业必须以其先前的合同工期为主要参考依据，在充分考察各环节内容和特点的前提下，选择最为有效的施工进度管理方法，从而更好地发挥自身优势，根据工程施工进展情况进行施工进度管理，提升其管理水平。此外，企业还应该对其施工进度进行定期审查，并做好记录。以便及时发现问题和解决问题，明确其工程完成情况和资金周转状况。

3.5施工过程中的进度管理

（1）充分做好技术交底

在施工过程中想要做好进度管理就必须要充分的做好技术交底工作，保证整个施工队伍当中从管理层到施工人员都能够充分的了解施工工艺、质量评价标准和施工进度计划为工程建设项目施工进度管理提供主观支持。

（2）充分落实进度计划

在工程项目建设当中，进度计划只有得到落实才能够发挥出真正的作用，因此施工进度管理人员必须要保证施工进度计划在施工过程中能够得到充分的落实。为此建议以周为单位来召开例行工作会议，所有参加会议的人员都能够在会上对施工中发现的问题和相关建议说出来供大家一同商讨和解决。在会议上大家还要对下周的施工生产计划进行探讨并将施工方案进行落实和细化以保证施工行为的顺利进行。

（3）充分做好进度调整

在建筑工程施工过程中，各方因素的存在使得施工进度难免会出现落后等问题。这时施工进度管理部门必须要充分的发挥出自身的管理作用通过对施工进度的有效调控来实现对计划进度的追赶在保证建筑工程施工质量的基础上使工程建设项目能够顺利、按时竣工为企业的经济效益提供保障。

结语

综上所述，要不断地加强施工进度的管理意识，总结自身的管理经验，不断提高自身的管理水平。总而言之，要想不断地规范我国的建筑行业，就需要进行管理制度上的不断创新，以求达到更好的建筑效果。