浅谈如何强化建筑工程管理

摘要：随着城镇化建设的快速推进，促进了建筑业的快速发展。人们生活水平的提高对于建筑工程的要求也相对提高，但是建筑工程中与人们关系最紧密的还是工程质量，只有加强建筑工程管理，才能建筑工程的质量。结合笔者实践工作经验，本文论述分析了影响建筑工程管理的因素，提出了强化建筑工程管理的对策，旨在提高建筑工程管理水平，保障建筑工程的质量。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A

在建筑工程管理中，首先要考虑影响建筑工程中普遍存在的一些因素，然后有针对性的进行工作的开展。比如施工条件，人员状况调整，工程通病，管理失当，物资供应受损，资金供应不足等现象。在施工中承包方对于这样的问题重视程度不高，出现问题之后不愿意解决，或者解决效率较低，经常会导致某一个体环节的问题影响整个工程的开展。以下就如何强化建筑工程管理进行论述分析。

一、影响建筑工程管理的主要因素

建筑工程作为分工细致、劳动密集型的产业，在施工管理中具有施工人数多、工序复杂、分散性和移动性强的特点。这在一定程度上加大了管理难度，为了保证建筑工程管理工作顺利进行，就必须对相关影响因素进行分析，目前来看影响建筑工程管理的因素主要有人为因素、材料质量因素、机械设备因素和环境安全因素等。

1、受人为因素的影响。建筑工程施工中，人作为贯穿整个工程始终的主体，其对建筑工程质量的影响最大。在工程施工中，需要人进行决策、组织、操作和指挥，不管是直接参与还是间接参与，人对工程建设的质量都会产生影响，勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人，这些人的专业知识、技术和监督效果如何，将直接影响工程质量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必须高度重视人为因素，以保证建筑工程施工工作顺利进行。

2、受材料质量因素的影响。建筑工程管理中，除了主体人之外，最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入场后的材料，其质量优劣直接影响建筑工程质量、节能环保和其他使用功能。一般建筑材料进场需要对其进行抽样检测，合格后方能进场的，否则劣质材料进场后将会影响建筑工程整体质量。因此，材料入场前必须进行质量和性能鉴定，以确保建筑工程整体质量。

3、受机械设备因素的影响。机械设备是建筑工程中重要的工具，随着科学技术的不断发展，在建筑工程中得到广泛使用。建筑工程中机械设备购买、配皿或使用中管理不当都会直接影响整个工程的顺利进行，同时，一体化、自动化机械设备在建筑工程中的使用，不仅能缩短工期、提高速度，也能减少劳动强度，提高工程施工效率。因此，工程施工管理中应重视机械设备对工程施工的影响，

从而更好的降低工程成本。

4、受环境安全因素的影响。环境作为不确定因素对工程管理的影响也是不可忽视的，建筑施工过程中会产生大量的粉尘影响周围人们生活的质量，从而引起工程纠纷；工程施工中会使用大量的水资源，同时产生大量的污水，污水处理不当会影响周围的自然环境，从而影响工程施工企业的声誉；工程施工中产生的大量垃圾，分类堆放处理不当不仅会增加工程成本，也会出现工期拖延现象。此外，工程施工中也可能对附近的河流有所影响。因此，在施工管理中必须高度重视环境安全因素的影响，最大限度的减少工程纠纷、减少环境污染和降低成本。

二、强化建筑工程管理的对策

1、实行动态施工质量监理制度。对于施工质量的动态管理，可以通过掌握施工进度、发现并积极反馈工程质量来有效的实施控制。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场，并深入施工项目中及时观测、记录施工进度，并发现施工隐患。一旦发现相关的安全隐患，则要及时反馈，与施工单位人员取得联系，制定对策，把隐患带来的对进度的耽误以及经济风险降到最低。

2、加强对施工人员的管理与培训。建筑施工中工作人员的素质直接影响着管理的质量，只有不断加强施工人员的专业水平，提高综合管理能力，才能整体提升管理水平。但是建筑施工人员数额庞大，且年龄、文化、技术水平良莠不齐，相差甚多，无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标，比如对于新入职的施工人员首先要灌输安全第

一、认真负责、遵纪守法的思想，还要进行专业技术的培训，防止出现严重的施工差错及事故。

3、加强安全管理制度的制定与执行。在建筑工程安全管理制度的制定上我们可以从两个层面进行剖析。一方面要求各级政府认真履行监督职责，对于建筑单位的生产过程进行实时监控，对于安全生产管理不能应付了事，要求严格按照要求进行。另一方面是作为建筑自身单位要加强安全保障制度的建立，要求人员施工过程中严格按照规定施行，从而保障安全管理工作的顺利发展。作为施工企业要配备相关的安全设施，提高其储备量。

4、加强建筑工程成本的管理。建筑工程成本的管理所包含的因素非常广泛，有材料成本、人工费用的成本和机械使用成本等。其中，材料成本管理指的是通过控制工程使用材料的价格来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

5、建立新型建筑工程管理思路体系。我国和西方国家相比，建筑工程体系存在很大的提升空间。尤其是新型建筑工程管理体系的建立，可以充分借鉴国外成功的管理经验，包括理论、思路和管理方法，在建立管理体系的时候可以和我国的具体国情相结合，通过对各个方面资料的整理，进一步制定一套符合我国国情的工程管理体系，在工程管理体系的支撑下加快我国工程管理进程。

6、建筑工程管理理念的创新发展。管理工程水平能够得到提升是决定一个企业管理优劣的主要因素。创新的管理理念，是建立优质管理体系不可缺少的必要条件之一。一些建筑工程开展过程中，仅凭施工习惯进行质量管理，管理中难免会存在对施工质量存有侥幸心理，工程施工企业便认为之前的施工质量没有问题。这种用经验代替标准的行为，对工程质量管理极为不利。再加上一些建筑工程施工单位领导对施工质量管理重视程度不够，监督不到位，一定程度上给建筑施工中工程质量埋下了隐患。因此，我们必须建立新的管理思路，开创新的管理方法，从而推动我国管理机制的逐步完善。

结束语

建筑工程管理中需要关注的因素很多，在建筑工程施工中，加强工程管理不仅可以保证工程顺利完成，而且也是保证工程质量的必要前提。因此，建设工程管理人员要深入研究专业技能，对工程施工中的各个环节进行有效的控制，及时发现问题，采取相应的措施。