浅析土木工程管理中存在的问题

摘要：改革开放以来，我国的经济技术高速发展，当前土木工程管理在工程建筑项目中占据着很重要的地位，在土木工程建筑施工中施工质量的高低将对整个建筑工程产生影响。土木工程施工质量作为建筑工程管理的核心部分，因此，在建筑工程中做好质量控制是首要任务。

关键词：土木工程；工程管理；问题

中图分类号：S969 文献标识码： A

引言

随着经济的不断发展，土木工程项目在创新型土木施工技术的作用下也逐渐兴起并且随处可见，然而土木工程在施工管理中存在的问题也跟着凸显了出来。本文与实践相结合，对土木工程的施工管理中出现的主要问题进行系统全面的分析，并对土木工程施工管理中的主要问题提出一定的解决措施。

一、土木工程施工质量控制的必要性

一次性、复杂性是土木工程所具有的特点。土木工程不是像传统的工厂生产那样，在厂房与车间就可以做好工作。土木工程在施工过程中是没有稳定生产的环境与高效率保证的，而且，还会时常因突发事件的因素让施工质量受到影响。土木工程施工都是在露天下进行的，地质、气候都是属于自然因素。并且，土木工程施工拥有着众多的工种、不同的部门，在施工过程中交叉作业是最为常见的，导致各个施工之间的交接、中间产品都会显得特混乱，从而出现诸多不确定因素。因此，对土木工程施工质量控制的检查与改正从一开始就要贯穿整个土木工程施工过程。

二、土木工程的施工管理中存在的问题

1、建筑工程管理体制和法制不健全

由于建筑工程体制和法制不健全，缺少一个完整的体系，缺乏相应的管理人才和团队，没有专业和系统的管理组织，给工程管理带来了很大的麻烦。另一方面现阶段我国在建筑工程管理方面的法律法规不是很健全，没有统一的施工管理规范、秩序和手册，导致在建筑工程管理过程中缺乏相应的依据，导致出现问题时，不能及时有效地处理，使管理处在无序状态，这些都给施工企业带来不少麻烦和损失。

2、建筑工程安全管理不到位

建筑工程安全管理不到位，存在一定隐患。由于管理体制存在缺陷，未能认识到安全生产的重要性，造成在施工过程中，管理人员监管不力，经常出现违规作业的现象，冒险蛮干施工时有发生，给施工作业留下了安全隐患。有的企业在引进新技术和新设备后，依然沿用旧的管理方式和思想观念，不能满足现代工程管理的需要，使施工与安全脱节。在施工过程中，由于各方面复杂的利益关系，施工单位就把任务进行分包，只是收取管理费用，从而丧失了管理的主动权和控制权，使得安全文明施工的规范不能得到有效落实，增加了建筑工程中安全管理的难度。

3、现场施工管理有待于加强

在土木工程施工过程中，领导层没有将施工过程中该建立的各项规章制度完善，或者是规章制度与实际情况不相符，制度执行不彻底，各项规章制度的不完善会导致在施工过程中，施工人员随意的进行建设，从而促使建设环节各种不完善；施工人员若没有仔细的观察现场了解实际情况就进行施工操作，会使更多的失误问题出现；没有一套施工人员在施工建设方面的处罚规定，那么就施工现场的秩序将无法控制，没有完善的规章制度，会使管理人员在施工过程中无法定义哪些是施工场地中的违法乱纪行为，对于违规行为不能有效的行使职权实行奖罚；没有完善的规章制度，使施工人员将无法有效的提升和实施自身的技术技能，也就没有办法总结出经验教训。在土木工程施工时间较长的情况下，施工人员没有遵循使用原则去掌握创新技术，那么在新问题面前将显得无所适从，想不出好的技术方法，无法解决新问题，就会对整个工程造成被动的影响。

4、施工人员整体综合素质偏低

土木工程行业快速的发展，且土木工程本身也存在综合性以及复杂性，使得土木工程中的工作人员无论是在技术掌握程度方面，受教育程度以及年龄都参差不齐具有一定的复杂性和多样性，加上知识的更新换代日益明显，受此局限影响，施工中的工作人员的综合素质问题也加大了施工管理中的难度。

三、加强土木工程施工管理的办法

1、完善土木工程质量检查制度

土木工程质量的检查有重要意义，只有对土木工程中每一项内容都进行详细的质量检查，并保证质量检查符合规定，才能为土木工程的建筑质量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善质量检查制度。首先，加强施工管理质量检查中每一个参与人员的职业素质，避免在材料采购中出现采购人员收取回扣，材料质量低劣的现象；其次，在质量检查环节，要严格检查工作，对土木工程中的每一项内容都要详细检查，保证每一个环节的质量，避免出现“豆腐渣”工程，或者损害用户生命安全；最后，要将质量检查的每一项规定写到制度中去，以制度监督的严格方式，保证土木工程施工管理工作的顺利进行，从而提高土木工程的质量。

2、加强安全施工意识

安全是每一个行业，每一个企业发展的重中之重，建筑行业更是排在前列。因为，安全伴随在土木工程施工的每一个细小环节，如果土木工程施工人员不能安全施工，将不只是让土木工程施工质量得不到保障，更是会对建筑企业的形象、建筑工程的管理、施工人员生命健康都产生严重影响。导致这些情况发生主要原因就是施工人员的安全意识低，所以土木工程施工单位应建立起完善的安全生产规章制度，并将其贯彻落实。建筑企业也应树立起有效的安全施工意识，并且做好积极的建筑施工安全管理措施，最终增强施工人员的安全生产意识，避免施工安全事故的发生，也使得土木工程的质量控制得到提升。

3、加强对现场施工的质量管理工作

在施工过程中，要加强施工过程中对于质量的监督，既要定期或不定期对工地现场进行巡检，确保施工过程中的工程质量，还要对施工人员进行教育和宣传，提升工人的质量意识。良好的监督意识和质量意识，可以使施工单位端正自身的思想态度。同时一个项目部中各部门都要通力合作，坚持原则的履行个人职责，确保对现场施工的质量管理可控。在土木工程竣工验收时，工程负责人组织专业的技术人员去施工现场对竣工成果进行检验和实验，对整个工程的质量做出一个评价。在验收的过程中，若查出的质量问题要进行纠正，纠正之后再组织进行检验和实验。特别是隐蔽的工程，在实验报告、技术数据、图纸等方面要仔细检查，确保工程各项指标都符合标准。

4、加强对施工人员的素质培训

在土木工程施工中施工人员的施工技术、素质的高低，都直接决定着整个工程质量的高低。所以，建筑施工单位的管理人员应该认识到施工人员技术、素质高低的重要性。做到不合格的员工一定不录用，同时对施工员工加强培训工作，增加他们的责任感、形成良好的职业道德素养，在建筑施工工作中做到细致、认真、踏实，从而免去施工过程中人为造成的损失，根本上保证建筑工程的质量。

5、建筑工程管理过程精细化

建筑工程管理的精细化主要是人员、原材料和设备管理的精细化。建筑工程的施工者和管理者是建筑工程质量的重要保障，可以说人的因素决定着建筑工程的质量，是一切工程的关键因素。建筑工程企业在施工之前一定要对企业内部专业的技术人员进行岗前培训，在一些重要岗位或者雇佣的人员使用方面，要求他们持证上岗，认真工作保证工程质量。积极引进高素质人才，不断提高施工和管理人员的素质，进而保证工程的可靠性和先进性。在原材料管理方面，建筑企业要建立相应的制度，建立专门的材料试验室，以保证材料的质量。此外，对工程施工设备的管理方面，要严格检查设备的使用年限、规格、质量，保证设备的正常运行，更要保证人员的安全。

结束语

建筑工程完工的质量关乎人民的生命财产安全，施工人员不可掉以轻心。施工单位必须不断的改进施工过程中的质量控制技术，采用科学、合理的控制方式，将有可能在施工过程中出现的质量问题全部去除，让建筑工程质量达到规定标准，从而保证整个工程的质量安全。