强化造价管理,实现建筑工程综合效益

摘要：本文从工程的造价管理角度出发，通过分析强化工程造价管理工作的必要性及实施造价管理的具体措施，谈论了以有效的造价管理来提升工程综合效益的相关问题，以求推动建筑工程行业建造利益的最大化。

关键词：建筑工程；造价管理；综合效益；必要性；管理措施

中图分类号：TU198 文献标识码： A

近几年来，随着建筑工程各企业之间的利益争夺战的日趋激烈，工程的造价管理问题在行业发展中的研究越来越热，成为行业发展的一个主要突破点。建筑企业切实地推动造价管理工作的顺利实施，不仅能够保证建筑工程建设高质量按时的完工，还可以有效地提升企业工程建设的综合效益。本文就是从以建筑工程的造价管理为手段提升工程综合效益的角度出发，谈论了当前时期强化有效的造价管理的必要性以及造价管理工作实施的具体措施，希望能够为建筑工程企业提供一定的助益。

一、强化工程造价的管理工作的必要性分析

工程造价是整个工程从工程的组织设计阶段开始，一直到最终竣工验收阶段的全部过程所产生的费用总和，它既包括了工程材料、设备、人员等直接支出，又涵盖了工程建设中所有的管理人员费用、场地租赁费用等间接的费用，是工程建设中极其复杂又极为关键的一项事物。整个企业对于特定的工程建造综合效益的获取，皆与工程造价存在着密不可分的联系，可以说，工程造价即是建设效益的最终决定因素。

工作人员对工程造价开展管理工作，就是针对工程建设全部环节的所有费用开展的管理，它致力于通过优化工程组织设计、合理调配建设资源以及费用预算和核算等工作来为工程建设企业争取最大的建设收益。工程造价的管理工作不仅关系到企业的综合建设收益的高低，还直接决定着工程建设的质量以及居住着的切身利益，而且在长远来看管理工作的优劣还直接决定着建筑企业及总体行业的发展。总之，工程造价管理工作的实施是非常必要的。

就当前的工程造价管理工作的开展状况而言，造价管理工作中还存在着诸多的问题。一方面，工程造价的管理工作在整个建筑工程行业中的实施还不够全面，许多中小型施工企业或者是工程建设的材料与设备供应企业等，还未能切实的意识到造价管理的重要性及必要性，而且在具体实施造价管理时也存在着非常多的漏洞。另一方面，造价管理的工作需求随着时代的发展以及工程建设工艺的进步而逐渐提升，当前的造价管理工作还无法真正的做到对于工程造价的预先控制，进而不能够顺利地通过造价管理为企业争取必要的建设利益。

从造价管理与建造综合效益之间的关系来讲，企业目前在开展造价管理工作时，还有极大部分企业不能充分地意识到造价管理为企业带来的巨大收益。某些企业往往会为了节省造价管理的人员、技术等费用的支出，或者是为了加快工程建设的进度，而将造价管理工作置于一种无用的形式化状态，企业的工程建设达不到磨刀不误砍柴工的效果，极大地阻碍了企业的经济效益的提升。因此，建筑工程企业目前必须强化工程造价管理的开展力度。

二、开展造价管理以提升工程综合效益的措施

工程造价的管理工作直接关系着工程建设效益的获得，对企业的发展发挥着生死有关的影响。本文下面就从几个方面来谈论一下强化造价管理工作的措施，希望能够通过有效的造价管理以推动工程综合效益的获得。

1、完善造价管理认知，全面落实管理工作

当前时期，建筑工程企业要想推动自身造价管理的工程效益的获得，就必须努力地完善造价管理的认知，争取通过有效的造价管理理念推动造价管理工作的全面实施，使造价管理工作在有效开展的前提下，为企业的工程建设工作谋取更多的综合效益。而企业要完善工程造价认知可以从以下几个方面来进行：

首先，企业必须努力认识到造价管理工作的与时俱进性。建筑工程企业开展造价管理工作的过程中，必须积极地扭转自身造价管理工作一成不变的意识，而是要努力地分析工程造价管理市场的变化，认真地完善自身造价管理意识、知识及具体工作的不足，尽全力推动造价管理工作的时代化发展。而且，工程企业还必须认识到工程造价管理工作本身的经济效益属性，切实地将工程造价管理与建设效益连接在一起，有意识地通过造价管理来提高工程建设的经济效益。

其次，建筑工程企业在开展工程造价管理工作的过程中，还必须善于采用新的技术、方法、手段等来补足造价管理工作的缺陷。工程造价的管理工作是全部建设环节的总体费用的管理，其各项费用的计量方法、建设成本预算以及核算的开展方法、招投标费用的确定等工作方法都是与时俱进的，而且现代化的工程造价管理工作还朝向信息技术管理的方向发展，数据处理软件的完善以及工程费用的统计软件等在造价管理中发挥着重要的作用，企业必须善于使用这些先进的技术手段以及有效的计量方法来完善造价管理。

2、开展具体环节管理，积极提高管理效率

工程造价管理工作的实施在整个工程建设工作中可谓是复杂性极高的一项工作，它不仅关系到工程建设的各个方面，还跨越了材料供应、人员管理、投资工作以及成本控制等专业性的工作，建筑企业要想通过有效的造价管理来提高工程的综合效益，就必须切实地将造价管理工作落实在工程的每一个环节。

一方面，建设企业要在工程施工的组织设计阶段、招投标阶段、施工准备阶段、具体施工阶段以及竣工验收阶段等积极地做好对于工程造价的全面性的动态造价管理。企业要加强对于施工场地具体情况的全面分析及研究，使工程的组织设计方案达到最优化状态，而且还要通过最低招标价来优化选择具体施工企业，同时认真落实施工中的造价管理及检查核对，最后在工程竣工时保证工程费用的结算及核算的精确性。只有这样，工程造价才能够得到有效的管理，进而为企业的发展谋取更多的效益。

另一方面，建设企业必须通过具体项目的成本预算工作，来推动工程造价的有效管理。工程建设的投资极大，建设企业要想达到利益的最大化，就必须开展对于每一个项目的预算工作，争取通过有效的预算手段以及全面的预算成本指导等为工程施工造价管理工作的开展提供有效指导，同时降低工程建设的造价管理工作的无用支出。而且，工程建设企业还要善于实用高科技信息手段来建立对于建筑市场的全面监控，及时地获取建筑市场的材料成本、用工成本等费用变动及工程预算的先进方法等信息，以科学合理的预算来对造价进行控制，使工程建设企业在建造过程中以先进的造价管理眼光来获得最高的建设效益。

三、结语：

工程造价管理作为当前建筑工程企业发展所必须落实的工作任务，极大地影响着工程建设的综合效益的获得。因此，相关工作人员必须加强对于造价管理工作的重视，争取在施工的全部过程积极地做好对于工程造价的有效管理，力求使工程建设工作获得最高的经济效益。