市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及措施探讨

摘要：园林绿化工程的施工对于提高人们的的生活质量以及维护生态环境有着重要的作用，因此，做好市政园林绿化工程施工是极其重要的。文章着重分析了市政园林绿化工程的施工管理问题，并根据实际情况总结其管理措施。

关键词：市政园林；施工管理；社会经济

中图分类号：TU986 文献标识码： A

引言

随着社会经济的不断发展，城市化进程的不断加快，人们更加注重精神享受，追求高质量的生活环境，但现今我国环境问题严重，生态环境恶化，给人们的正常生活带来负作用。因此为改善人们的生活环境，人们开始更加注重城市园林工程建设。园林工程包括多项内容，如水景、假山、园路等，无论是哪一项工程，都必须坚持从硬、从细、从严的原则，加强园林工程管理，做好检查和监督工作，严把园林工程的质量关，消除安全隐患。

1、加强园林绿化工程管理的重要性

城市是一个地方政治、经济、文化的中心，园林工程是一个城市现代化水平和生态文明建设的重要指标。园林工程对于提升城市品味、改善人们的生活环境和促进城市经济发展具有重要的意义。加强园林工程管理，有利于保证园林工程质量，从而为人类提供高质量的生活环境。加强园林工程建设，不仅有利于维护城市的生态安全，为人类创造安全舒适的居住环境，而且有利于提升城市形象，增强城市的综合竞争力，促进城市社会经济的迅速发展。因此，必须加强园林工程管理，提高城市园林工程的整体水平，从而为人类创造更加优美的生活环境。

2、现阶段市政园林绿化工程施工管理面临的问题

2.1管理人员的层次分得很不清，设计理念得不到很好的展示

园林绿化工程非常的看重植物的多样性，所以一般情况下都会用到非常多的植物品种，但其中有一些表达不了园林的那种自然美以及和谐美。有一些园林施工管理人员觉得园林建设就是种种花，种种草，种种树木，根本就不需要所谓的技术，对植物的习性根本就没有作什么了解，一些栽培技术也不懂，这样就使得很多的植物培育不成功，最终死亡。另外还有一些人觉得园林绿化工程非常好做，同时还会有很高的利润，所以他们都看上了这套美餐，都进入到这个行业中来，也不管自己是不是能胜任，正因为这样就使得管理人员非常的乱，以致于发生一些不良后果。例如，在绿化投标的时候，很多单位都积极加入，如果中标了，那么招标单位就会先得到一定的管理费用，之后就开始自由施工，但是施工主体中有一些人对一些基本的程度都不是很了解。其实要想达到好的艺术效果，设计这关就一定要把握好，它是施工的基础，只有两者共同配合才能成功。

2.2施工过程严重缺少规范的技术支持

由于当前社会专业性的绿化监理公司的稀缺，和绿化工程多是其他项目中附属，所以造成绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任。加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，带“必须”的强制性条款很少，常常出现土壤好不好，树坑不要大、能栽就行栽下就行；基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，基肥、对土壤、树坑规格等不是很强调，至使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。

2.3施工人员的水平较低

作为新兴的工程建设行业，园林绿化工程的施工人员技术水平往往有限，难以满足实际施工建设的需要。很多园林建设施工人员不懂得施工注意要点，破坏了园林绿化工程的建设要求；此外，也有很多施工企业在施工人员选择时，为了节省时间和资金，没有进行细致考察，甚至出现选用较为廉价的无技术农民工。

3、加强市政园林绿化工程施工管理的相关措施

3.1严控制进场材料质量

园林绿化工程过程中，需要用到大量的原材料。且受到园林绿化工程自身特殊性的影响，原材料大多种类繁多，并涉及到各种成品和半成品等。如果使用的原材料质量不过关甚至有毒有害，则极易对整个工程建设产生十分恶劣的影响，并引发一系列的后续问题。因此，在工程建设施工过程中，要严格管理各种材料，保证材料的质量。要严格执行材料进场验收、工序验收制度，对填土厚度、土壤质量、植株数量、苗木规格等进行严格把关，杜绝不负责任的乱签过路字。另外，受市场需求变动等多方面因素影响，原材料价格和劳务价格等较易出现大幅波动，将对建设公司营运资金的安排和施工成本的控制带来不确定性，公司在生产经营过程中存在着原材料和劳务价格大幅波动引致的风险。因此，还要注意关注市场动态变化情况，合理控制建设成本等。

3.2选择技术水平及操作能力较高的施工人员

相对于其他工程建设，园林绿化工程的施工有其独自的特点，在施工过程中的注意事项也不尽相同，要根据具体施工需要，选择具有相应技能的施工人员。施工企业在对人员招工时要进行适当的考核与培训，保证达到施工要求的工人才能参与实际操作。此外，可以通过加薪制度，提升一些熟练施工人员的工资水平，并通过定期考察，开除一些不合格的或者不负责任的施工人员。总而言之，施工企业要严格把关施工人员的技术水准，想方设法提升其园林绿化工程的施工操作能力。

3.3强化施工质量监管控制

对于项目的负责人和施工现场的负责人，需要加强管理的力度，建立层次分明的监督制度，促进管理人员的责任意识和安全意识，落实各项管理制度的实行。在工程施工现场的项目管理方面，需要要求每个施工工地的员工必须严格遵循操作要求，控制好绿化材料的质量监管，保证施工进程的每一步流程都符合规范。可以通过建立工地巡查小组，层层管理督促项目负责人下达正确的指令，建立管理人员及施工人员的监管制度，并设置相应的惩罚处理，对于违章操作或者偷工减料等行为进行严厉的惩罚。

3.4加大监督的力度，提升作用以及成效

其实在具体的施工过程中，或多或少都会出现一些问题，有些可能根本就不在预期的范围内。在园林绿化工程施工的时候，有非常多的植物，这些植物的习性一般情况下都是不相同的，如果稍加不注意可能就会出问题，并且施工的本身也有很多的不确定性，所以就要采用一些监督管理措施。必须设立专业的监督小组，既要进行现场指导又要做好相应的检查工作，一旦出现问题就要及时处理。

3.5提升施工队伍的素质

绿化工程的质量再很大程度上也会取决于施工队伍的整体素质。在实际的工程队伍中，他们的素质水平非常的不均匀，差别非常大，这样一来就使得出现一些绿化工程质量的问题。因此现阶段就必须要提升施工队伍的素质。对于一项园林绿化工程来说，他们就是实施者，所以必须要有良好的职业道德跟职业良知，这是最重要的同时也是最基本的。除此之外还要对他们进行一定的培训，让他们学习到一些新的知识跟技能，对于绿化工程的相关知识要有一定的了解，只有这样才可以让生态效益跟景观效应发挥得更好。

3.9提高管理人员的管理水平

园林工程施工的最终效果与管理人员密切相关，因此要拥有一支高素质的施工队伍，必须掌握相关的专业知识，但我国施工人员的知识储备不合格，如园林项目的管理人员由建筑项目的管理人员监管，相关专业知识欠缺，导致园林工程得不到应有的重视。因此，必须加强园林施工管理人员的业务培训，不断提高施工人员素质，如在施工过程中，要了解工程所在地的气候自然环境，掌握当地树种的生活习性，这样才能更好地做好园林工程植物的栽植。同时，加强施工人员的专业素质，这样才能更好地指导施工，确保工程质量，保证工程按时完工。

结束语

综上所述，随着社会经济的发展，城市化进程的不断加快，城市园林工程建设也随着不断发展。建设优美的园林工程有利于缓解人们的生活压力和工作压力，为人类营造良好的环境。然而，当前园林工程管理存在着一些问题，不利于园林工程建设，因此必须针对问题采取行之有效的措施，加强园林工程管理，提高园林工程的管理水平，从而促进园林建设的有效发展。