电力工程技术管理的难点剖析及对策研究

摘要：电力工程技术管理作为电力工程发展的命脉，其贯穿了整个电力工程建设的过程，因此也是越来越受到重视。为了保证电力工程项目的有序有效进行，必须保证电力工程技术管理作用的充分有效发挥，因此需要采取有效的措施对存在的问题进行优化，基于此本文分析了电力工程技术管理的难点剖析及对策。

关键词：电力工程；技术管理；难点；对策

中图分类号：F407 文献标识码： A

1、电力工程技术管理概述

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1、电力工程前期设计过程技术管理。电力工程的前期设计过程技术管理主要是对管控大纲的编制及优化的管理。技术管理大纲需依据实际电力工程设计方案的要点、目标及整体规划要求进行编写并依据此大纲编制相对应的监督管理文件。最后依托工程技术管控大纲及监督管理文件建立工程技术管理体系模型对电力工程进行实施管理。

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3、电力工程实施建设过程的技术管理。这一阶段是电力工程技术管理中最重要的阶段为了确保电力工程的质量必须结合实地情况，针对施工建设过程进行严格的监督管理以及技术监督进而实现对工程建设的科学、全面管理真正的保证电力工程的建设在保证速度的同时保证质量。

2、电力工程技术管理的主要内容

首先，在项目实施前，相关技术人员要根据项目的预先分析，编写一个合理的项目管理大纲，在项目管理大纲分析通过后，需签订建立合同，在进行工程项目的实施。同时还要根据项目管理大纲和监理编写一份规划细则，来规范工程项目的监理规划和实施。

其次，施工承包商要按照合同，根据工程项目的技术特点，制定合理的施工设计，并及时对工程项目进行审查，保证项目施工满足施工技术要求，审核单位在审查完成时要下发审核书面建议，施工方根据建议及时进行项目的整改。同时，在项目实施过程中，根据工程的实际情况，制定具体的施工技术措施，依据施工作业指导书，在完成审查和批准后，再开始施工建设。

最后，在设计文件签署和审查方面，一定要有相关领导的签字。同时，只有通过审核的设计文件，才可以应用到工程施工中。在审查会议上，必须保证业主、设计方和承包方共同参与联合审查。如果文件的设计出现改变，无论是什么原因，设计方都要发布变更通知，内容要包括：必须是更改的原因，新电力工程项目的工程预算和新的工程技术方案以及相关费用，并由监理方和业主方签字审核后方可以实施。

3、电力工程技术管理过程中难点

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1、电力工程技术综合管理水平有待加强

综合管理是保证电力工程技术管理有效开展的前提和基础，其直接影响电力工程技术综合管理的质量和水平。电力工程技术综合管理的主要内容涉及以下几个方面：规划、咨询、决策、组织、指挥、协调以及监督等综合管理内容。然而相关工作人员没有充分重视综合管理在电力工程技术管理中的重要性，没有树立正确的观念，导致电力工程技术管理工作难以顺利开展。

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2、逐步完善电力工程技术管理流程

电力工程技术管理流程主要包括施工图现场审核、施工测量合理交接、施工组织设计、施工方案编制、施工设备报审、工程技术交底、工程技术保护等内容。在具体管理过程中，技术管理人员受相关因素的制约在监督方面的效力无法有效实现，导致电力工程技术管理过程中容易造成较大问题进而引发安全隐患。

特殊（专项）施工技术方案（措施）（包括重要交叉配合施工方案、重大起吊运输方案、关键性和季节性施工措施等）还需报业主项目部审批。对深基坑、高大模板及脚手架、大型起重机械安拆及作业等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案（含安全技术措施），施工企业还应按国家有关规定组织专家进行论证、审查。

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3、技术管理人员专业水平有待提高

影响电力工程技术管理的质量和水平的关键因素是电力工程技术管理人员的专业水平。然而我国电力工程施工中电力工程技术管理人员的专业水平难以达到相关标准和要求。专业水平较低容易导致电力工程技术管理人员在管理过程中因操作失误而影响电力工程的顺利开展，长期以往势必会严重损害电力工程的经济效益和社会效益，不利于长远发展。

4、电力工程技术管理难题的解决对策

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1、提高技术管理水平

提高电力工程技术管理水平，就要对管理人员和技术人员进行有效的技术水平的培养工作，科学合理的运用现代技术管理方式对电力工程进行有效的管理。对此，综合管理无疑是提升电力工程技术管理水平的重要手段。深化电力工程技术管理理念，完善管理体系，加强对电力工程技术管理体系的控制。与此同时，要对技术管理人员进行培训，要求做到技术管理体系标准化、规范化。在强化电力工程技术管理水平的同时，也对电力工程进行了高效的综合管理。除此之外，还要科学运用专业的技术管理软件，对施工费用、进度、材料等进行有效的管理，以达到提高电力工程技术管理质量的目的，促进电力工程企业更好更快的发展。

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2、规范技术管理流程

电力工程技术管理流程的运行科学化对于电力工程的顺利进行有着很大的促进作用。所以必须对电力工程技术管理流程进行科学合理的优化，并建立完善的电力工程规章制度和责任机制，以及电力工作的程序。电力工程技术管理的工作人员，在进行工作时，应当注重促进技术管理流程度的提升。并将提升电力工程的工作效率作为技术管理的最终目的。这样可以有效提高技术管理流程的效率。当招标流程完成后，要将招投标结果、落实的情况以及图纸，由市场管理中心将其公布给电力技术工程公司的业务部，同时也将其进行存档工作。另外，在电力工程施工之前，电力工程企业的相关部门还要做好和电力用户、电力设备及材料供应商等的协调工作，以保证工程施工能顺利进行。在进行工程管理后，对所有材料及设备检查通过后才能使用。同时还要建立完善的技术标准与体系，强化技术管理的行为与意识。

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3、提高电力工程技术管理人员的素质

在电力工程技术管理过程中，只有相关管理人员的素质得到较大提升，才能保证电力工程技术管理工作的顺利进行。要提高电力工程技术管理人员的素质就要从以下几方面做起：首先，要以提高电力工程技术管理人员的综合素质为目标，加强对电力工程技术管理人才的培养，确保其具备较高的综合管理素质。其次，相关电力工程单位要重视电力工程技术管理人员素质的提高，不断强化管理人员的管理意识和管理行为，以使电力工程技术管理人员从思想上就重视自身管理素质的提高。再次，为电力工程技术管理人员创造交流的机会，使相关人员在交流中丰富自身的知识，加强管理人员自主学习的积极性，进而促进相关管理人员电力工程技术管理水平的不断提高。

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4、将责任机制和各项规章形成完善的制度化体系

为了保障电力工程技术管理中电力工程的最终质量，首先应该将自认机制和各项规章制度逐步形成完善的制度化体系，其实保证电力工程顺利开展和工程质量的前提和基础。应该做好工程监督工作，保证规章制度具体落实到每一处，通过制度管理人，保证制度的权威性才能有助于工程的顺利实施。

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5、借助现代科技手段实现管理效率的提升

借助现代科技手段可以将工程相关的资源、进度和成本等管理通过管理软件进行有效的整合，形成切实有用的科学合理的管理制度，将工程造价合理控制在工程预算之中。需要注意的是，现代化软件只是我们实施管理的一种工具，不能完全参照软件，还应该结合具体工程实际情况，将应用规划和具体管理办法等有效集合。灵活运用现代管理软件，让其实现管理效率提升的重要参照依据，帮助工程项目建设的管理技术进一步加强。

总之，随着电力工程量和电力工程任务的不断加大，做好电力工程技术管理工作就显得更加重要，因此需要引起重视。